メタは、5月20日にシンガポールのスタッフへ、コスト削減と人工知能の開発に向けた資源の振り向けのために社内再編を進めている中で、約8,000件の職に影響する世界規模のレイオフについて通知を始めた。複数の国の従業員には、通知を受け取る時刻がそれぞれの現地のタイムゾーンになるようにする予定で、通知手続きの間は在宅勤務をするよう指示が出ていた。この再編は、会社全体でAIに向けたより広範な戦略転換を反映しており、同社は5月18日の社内メモによれば、同時に約7,000人の従業員を新設のAI重視チームへ移している。
レイオフの範囲と影響
エンジニアリング部門とプロダクトチームが、レイオフの影響を最も強く受ける。3月末時点で、メタは世界でちょうど1000億人弱の人員を雇用していた。7,000人の従業員を新しいAIチームへ同時に移すことは、単なるコスト削減策というよりも、相当規模の人員再配置であることを示しており、組織全体でAI能力を拡大することへのメタのコミットメントを示唆している。
AI投資と資本支出
レイオフにもかかわらず、メタは2026年にAIに関する資本支出としてUS$100 billion超を投じる計画だ。この支出水準は、メタの資本集約度を他のテクノロジー大手よりも明確に高い水準に位置付ける。MoffettNathansonの分析によると、メタの設備投資（capex）対売上高比率は、来年47%に達する見通しで、マイクロソフトは29%、アルファベットは26%、アマゾンは16%となっている。
支出比率の違いは、事業モデルの構造的な差を反映している。アルファベット、マイクロソフト、アマゾンのように、AIインフラへの投資から直接の収益を生むクラウド事業を運営しているわけではないメタは、AI支出に見合う同等の収益源を持っていない。これにより、投資対効果（ROI）に関する投資家の懸念が高まっている。同社の資本支出の見通しが増えたことを受けて、メタの株価は7%下落し、一方でアルファベットの株は、独自のcapex増額を発表した後に7%上昇した。
人員再編とプロダクト戦略
7,000人の従業員を新しいAIチームへ移すことは、一般的な削減の次のラウンドではなく、AI開発に合わせた人員配置の大きな優先順位転換を意味する。この再編はすでにメタの製品パフォーマンスにも影響を示しており、Instagram Reelsを含む製品で、より強いエンゲージメントと収益成長が報告されている。
メタの最高経営責任者（CEO）であるマーク・ザッカーバーグは、プロダクトチームの運用に生じる長期的な変化について説明している。ザッカーバーグによれば、AIによって「1人か2人」で、1週間で製品を作れるようになり、「それまでなら数十人が何カ月もかけて」開発していたものが、今では短期間で済むという。しかし、こうした大規模なAI支出がどのようにリターンにつながるのかと問われると、ザッカーバーグは「各プロダクトがどのようにスケールするのか、あるいはそういった点について、正確な計画があるとは思いません」と述べ、同社のAI投資の収益化経路をめぐる不確実性を認めた。
