Intel-CEO Chen Liwu teilte seine Reformstrategien und Zukunftspläne in einem kürzlich geführten Podcast-Interview mit, 14 Monate nach seinem Amtsantritt als Chef des Chip-Giganten. Chen erläuterte seine Motivation, die herausfordernde Rolle zu übernehmen: Intel sei ein ikonisches Unternehmen, das für das Branchen-Ökosystem und die Vereinigten Staaten kritisch wichtig sei, und er habe nach seinem Erfolg bei Cadence eine weitere große Herausforderung annehmen wollen. Er skizzierte kulturelle Veränderungen, darunter das Abschaffen bürokratischer Ebenen, das Einrichten klarer Verantwortlichkeitsmechanismen und die Umstellung von Intel von einer spreadsheet-abhängigen Firma zu einem KI-aktivierten Unternehmen über alle Funktionen hinweg. Chens Führung kommt, während Intel eine ambitionierte Turnaround-Strategie verfolgt, die Produktentwicklung, Foundry-Operationen und Technologien für fortgeschrittenes Packaging umfasst.
Chen Liwu nennt zwei zentrale Gründe, um zu Intel zu wechseln
Chen Liwu erklärte seine Entscheidung, trotz des Rats vieler, in den Ruhestand zu gehen, zu Intel zu wechseln. Er nannte zwei zentrale Gründe: „Einer ist, dass dies ein ikonisches Unternehmen ist, extrem wichtig für das gesamte Halbleiter-Ökosystem und die Vereinigten Staaten; zwei ist: Nach Cadence habe ich beschlossen, etwas anderes Großes zu tun.“ Er sagte, seine wichtigste Motivation, den Job anzunehmen, sei: „Intel zu retten.“
Chen geriet früh in eine Krise, als Präsident Trump seine Rücktrittserklärung anforderte und dabei Interessenkonflikt-Bedenken anführte. Chen erinnerte sich an den Vorfall: „Ich habe zuerst das für mich selbst überzeugt: Ich brauche diesen Job nicht, ich mache das rein, um Intel zu retten.“ Anschließend führte er zwei Treffen mit Präsident Trump durch, bei denen er seinen Hintergrund teilte: in Malaysia geboren, in Singapur aufgewachsen, am MIT graduieren und langfristig in den Vereinigten Staaten sesshaft werden – und sich so letztlich die Gelegenheit sicherte, in seiner Rolle weiterzumachen.
Intel setzt unter Chens Führung kulturelle Reformen um
Chen beschrieb umfassende Veränderungen, die über 14 Monate mithilfe eines „crawl-walk-run“-Rahmens umgesetzt wurden. Er sagte, die erste Priorität sei, die Kultur zu verändern und klare Verantwortlichkeitsmechanismen zu etablieren, um die Geschwindigkeit von Entscheidungen zu erhöhen. „Ich bin an das Tempo von Startups gewöhnt, in dem alles im Lichttempo geht, aber Intel hat Schicht um Schicht bürokratischer Meetingsysteme, die ich ändern muss“, sagte Chen.
Chen skizzierte mehrere wichtige Initiativen: Alle Engineering-Teams sollten direkt an ihn berichten, um den direkten Zugang zu Problemen an der technischen Front sicherzustellen; er beendete persönlich jedes Recruiting von Talenten, ohne Headhunter zu nutzen; er trieb die unternehmensweite KI-Integration voran, um die Abhängigkeit von spreadsheetbasierter Legacy-Management zu beenden; und er passte die Altersstruktur der Teams an, indem er gleichzeitig senioren technischen Experten und jungen KI-Talenten den Einstieg ermöglichte. Er sagte, Intel werde von einer alten, spreadsheet-abhängigen Firma zu einem KI-aktivierten Unternehmen im gesamten Konzern übergehen – nicht nur im Design.
Intel verfolgt Foundry-Geschäft mit potenziellem Zeitplan 2030-2032
Chen sagte, als er die Verantwortung für Intel übernommen habe, seien die externen Einschätzungen zum Foundry-Geschäft gespalten gewesen: Einige hätten einen Ausstieg nahegelegt, wegen Kostenbedenken. Letztlich habe er jedoch entschieden, dass die Foundry für die Vereinigten Staaten und die Industrie extrem wichtig sei. „Wir alle haben Lieferkettenprobleme erlebt. Jedes große Halbleiterunternehmen muss Lieferkettenfragen ernsthaft berücksichtigen, muss eine robuste und widerstandsfähige Lieferkette haben und darf sich nicht vollständig auf einen oder zwei geografisch stark konzentrierte Lieferanten verlassen. Mehr und mehr Menschen werden erkennen, dass die Fertigung auf US-Boden entscheidend wichtig ist“, sagte Chen.
Chen offenbarte, dass Intels fortschrittlichster Prozess 18A auf der 1,4-Nanometer-Ebene liegt, während 1-Nanometer- und 0,7-Nanometer bereits in der Planung sind. Er räumte die große Lücke gegenüber TSMC bei den Foundry-Operationen ein und sagte, Intel müsse bescheiden bleiben und sich auf den Aufbau von Fundamentaldingen konzentrieren: IP, Yield, Defektdichte und Zykluszeit, um die Foundry effizienter und zuverlässiger zu machen. „Das ist ein Geschäft des Vertrauens. Kunden müssen dir vertrauen, bevor du Wafer übergibst. Das dauert länger, aber ich glaube, dass die Leute bis 2030 bis 2032 beginnen werden, zu sehen, wie groß Intels wahres Potenzial ist“, sagte Chen.
Chen deckte auf, dass Intels Zusammenarbeit mit Elon Musk beim Terafab-Projekt auf einer gemeinsamen Einschätzung beruht, dass der Ausbau der Halbleiter-Infrastruktur hinter dem Wachstum der KI-Nachfrage hinsichtlich Kapazität, Produktions- und Energieeffizienz zurückbleibt. In diesem Kooperationsrahmen beschloss Musk, seine eigene Fertigung aufzubauen, während Intel technischen und prozessualen Support liefert, um die Produktion zu beschleunigen. Chen sagte, er halte wöchentliche Treffen mit Musks Team ab und die Zusammenarbeit laufe reibungslos.
Intel treibt Packaging-Technologie voran und investiert in drei Materialbereiche
Chen ging auf Diskussionen über physische Grenzen beim Chip-Scaling und Einschränkungen bei der Linienbreite ein. Er sagte, dieser Weg werde zunehmend teurer und schwieriger und erfordere, dass Branchenpartner gemeinsam Yield- und Performance-Verbesserungen vorantreiben.
Chen hob insbesondere Advanced Packaging und Materialien als Lösungen für die physischen Grenzen von Chips hervor. Er sagte, TSMC habe CoWoS, während Intel eine nächste Generation-Lösung namens EMIB habe, und betonte die Notwendigkeit sicherzustellen, dass es bei der Massenproduktion die von Kunden geforderten Yields erreicht.
Chen sagte, dass wenn klassisches Scaling auf Engpässe trifft, die Branche für Durchbrüche wieder auf die Materialebene zurückkehrt. Er legte Investitionen in drei Richtungen offen: Galliumnitrid, Siliziumkarbid und Indiumphosphid. Für Packaging-Materialien liege sein Fokus auf Glas als exzellentem Wärmeableitenden, isolierenden Material; dafür habe er in ein Unternehmen namens 3DGS investiert. Außerdem verriet Chen, Intel halte etwa 1000 Patente in Modulen, wobei Substrat- und Modul-Integration ein wichtiges Thema sei. Intel habe kürzlich fortgeschrittene Packaging-Manufacturing-Partnerschaftsprojekte in Indien und New Mexico angekündigt. Zusätzlich beobachte Chen synthetische Diamanten als weiteres exzellentes isolierendes Material; auch hier habe er in ein Diamond-Wafer-Unternehmen investiert.
Chen zielt auf 10x-Return in 5-10 Jahren bei Intel
Chen sagte, das PC-Client-Segment sei die grundlegende Basis von Intel, aber Intel gehe in Richtung Edge – hin zu physischer KI und Agenten-KI. „Früher hast du Menschen nur Server und PCs bereitgestellt, aber jetzt gibt es eine ganz neue Dimension: Millionen von Agenten müssen auf Rechenleistung zugreifen, brauchen Zugriff auf Software-Stacks. Ich glaube, Intel hat Chancen in beide Richtungen: Agenten-KI und physische KI. Dieses Spiel ist nicht vorbei“, sagte Chen.
Als erfolgreicher Langzeit-Investor sagte Chen, Venture Capital und Unternehmertum seien ihm quasi in die Wiege gelegt und er genieße es sehr. Er legte Investitionen in 159 Unternehmens-IPOs und 126 M&A-Exit-Transaktionen offen, mit über 200 Halbleiter-Investments, davon 38% in den Vereinigten Staaten.
Zu Intels langfristigen Zielen sagte Chen, sein Venture-Capital-Instinkt sei, nach Chancen für 10x-Returns zu suchen. Bei Cadence sei er von der Rolle als kommissarischer CEO in den Ruhestand gegangen, wobei der Aktienkurs von $2,4 stieg und rund 76x-Returns an die Aktionäre lieferte; nach dem Abschluss seiner Amtszeit als Executive Chairman seien es ungefähr 85x gewesen. Intels Größenordnung sei größer und schwerer zu replizieren, aber sein Ziel sei 10x – 10x-Returns innerhalb von 5 bis 10 Jahren zu erreichen. „Als jemand, der VC praktisch in den Knochen hat, ist das mein Ziel“, sagte Chen.
FAQ
Wie sieht Intels Foundry-Strategie-Zeitplan unter Chen Liwu aus?
Chen Liwu sagte, Intel konzentriere sich darauf, Foundry-Fundamentals aufzubauen, einschließlich IP, Yield, Defektdichte und Zykluszeit. Er räumte eine deutliche Lücke gegenüber TSMC ein und betonte die Notwendigkeit von Demut. Chen sagte, dass die Menschen bis 2030 bis 2032 beginnen werden, das wahre Potenzial von Intel in den Foundry-Operationen zu erkennen. Intels fortgeschrittenster Prozess 18A liegt auf der 1,4-Nanometer-Ebene, während 1-Nanometer und 0,7-Nanometer bereits in Planung sind.
In welche drei Materialbereiche investiert Intel für fortgeschrittene Halbleiter?
Chen Liwu enthüllte, Intel investiere in drei Materialrichtungen, um Engpässe beim Chip-Scaling zu adressieren: Galliumnitrid, Siliziumkarbid und Indiumphosphid. Zusätzlich, für Packaging-Materialien, fokussiere Chen auf Glas-Substrate; dafür habe er in ein Unternehmen namens 3DGS investiert. Er beobachte außerdem Synthetic-Diamond-Wafer als isolierendes Material; auch dafür habe er in ein Diamond-Wafer-Unternehmen investiert. Intel hält etwa 1000 Patente in Modul-Integration.
