Pop Mart International Group (тикер: 09992.HK), бренд колекційних іграшок, повідомив про зростання виручки за 1-й квартал 2026 року на 75–80% у річному вимірі станом на 12 травня 2024 року, водночас попередивши про зустрічні тиски з боку витрат, які вплинуть на рентабельність. Фінансовий директор Ян Цзинбін (Yang Jingbing) під час дзвінка для бізнес-оновлень 13 травня заявив, що витрати на сировину для PVC, тканин і пакування, як очікується, зростуть на 3–5 відсоткових пункти порівняно з тим самим періодом минулого року, що знизить загальну валову маржу приблизно на 0,5 відсоткового пункти.
Ян Цзинбін пов’язав зростання витрат із міжнародним макроекономічним середовищем і нестабільними ринками морських перевезень. Підвищення міжнародних цін на нафту та надбавок на паливний компонент за морським фрахтом збільшило морський фрахт на першій ділянці, паливні надбавки та складські витрати Pop Mart, з подальшим впливом на маржі закордонного бізнесу. Компанія не розкрила показники валової маржі за 1-й квартал; водночас валова маржа за весь 2025 рік покращилася до 72,1% з 66,8% у 2024 році — приріст на 5,3 відсоткового пункти.
Результати неаудованої виручки Pop Mart за 1-й квартал 2026 року показали:
У межах Китаю офлайн-канали зросли на 75–80% у річному вимірі, тоді як онлайн-канали різко злетіли на 150–155%.
Операційний директор Сі Де (Si De) окреслив три напрями операційної фокусування на 2026 рік. По-перше, компанія надаватиме пріоритет якості магазинів і операційній ефективності над швидким розширенням мережі в закордонних ринках. По-друге, Pop Mart створює єдину глобальну систему членства, щоб підвищити проникнення членства та частку витрат учасників. По-третє, компанія інтегрує глобальні організаційні структури та можливості бекофісу, щоб забезпечити послідовну презентацію бренду й операційні стандарти в усіх глобальних магазинах упродовж одного-двох років.
Щодо інтелектуальної власності LABUBU, Сі Де заявив, що коливання глобального трафіку та короткострокові результати є нормальними, і компанія не буде надмірно фокусуватися на поточній ефективності LABUBU. «Ми керуватимемо IP із довгостроковою перспективою та під кутом, щоб розкрити його комерційну цінність», — сказав Сі Де.
Pop Mart розкрила, що перший пов’язаний із LABUBU проєкт у форматі фільму перебуває на етапі розробки сценарію, а для запуску в другій половині 2026 року плануються два ключові продукти. Також компанія планує маркетингові колаборації, пов’язані з Чемпіонатом світу.
Засновник Ван Нін (Wang Ning) раніше заявляв у телефонній розмові з результатами Pop Mart за 2025 рік, що 2026 має бути «роком техобслуговування» — періодом для сервісу та точного налаштування операцій після траєкторії швидкого зростання компанії. «Після надшвидкісного розвитку ми сподіваємося внести певні коригування», — сказав Ван.
У квітні 2026 року Pop Mart запустила свій перший продукт побутової техніки — холодильник зі серії THE MONSTERS lifestyle, який привернув увагу ззовні. Сі Де пояснив, що бізнес із технікою перебуває на дуже ранній стадії і компанія не планує виходити в традиційні категорії домашньої техніки. «Ми хочемо поєднати малу побутову техніку з IP і культурою колекційних іграшок», — сказав Сі Де. Продукт-холодильник генерує приблизно 6 мільйонів RMB виручки, що становить незначну частку від загальної виручки компанії.
Станом на закриття 13 травня акції Pop Mart знизилися на 1,23% до 160,9 гонконгського долара за акцію.
Related News
Walmart скорочує 1 000 корпоративних посад у сфері технологій та штучного інтелекту під час консолідації
Комісія з азартних ігор Великої Британії опублікувала вакансію на 65 000 фунтів стерлінгів для пошуку чорного ринку на 16,6 мільярда фунтів стерлінгів
Draftkings, Flutter бере роль маркет-мейкера на ринку, підрізає суперечливі заяви про однорангові прогнози
BYD планує 5,5 млн глобальних продажів у 2026 році, нарощуючи експансію за кордон
Інвестори не звертають уваги на режим припинення вогню, який уже “на волосині”, американські акції продовжують оновлювати максимуми, а Circle різко виріс майже на 16%