O presidente do Woori Financial Group, Lim, define a recuperação do lucro como prioridade máxima

O Woori Financial Group realizou no dia 16 um workshop de estratégia para a segunda metade do ano na sua sede em Seul, onde o presidente Lim Jong-ryong destacou como prioridades máximas a recuperação de lucros, a competitividade em custos e a manutenção da solidez. O presidente afirmou que a execução tem de avançar mais depressa do que a concorrência. O workshop reuniu representantes de 16 subsidiárias, incluindo unidades de banca, valores mobiliários e seguros, juntamente com executivos da sociedade-mãe, para rever o desempenho da primeira metade do ano e alinhar a direção estratégica para a segunda metade.

Presidente Lim define três prioridades centrais para a segunda metade

O presidente Lim Jong-ryong identificou a recuperação de lucros na banca e o reforço da competitividade no setor não bancário como tarefas centrais para a segunda metade. Ordenou que os bancos fortalecessem os principais motores de negócio, incluindo depósitos de base, corporate finance (IB) e gestão de património (WM), enquanto construíam competitividade em custos para garantir uma base de lucros estável. Para o setor não bancário, Lim comprometeu-se a aumentar a competitividade do negócio central e a reforçar a posição de mercado em cada subsidiária, descrevendo este segmento como um pilar crítico para a evolução do grupo para um grupo financeiro completo. O presidente sublinhou ainda respostas preventivas à gestão da solidez, em preparação para um aumento das taxas de juro previsto para a segunda metade do ano.

Woori Financial atinge 82,5% da meta anual de financiamento produtivo

O Woori Financial atingiu 82,5% da sua meta anual de financiamento produtivo de 21,8 biliões de wones durante apenas a primeira metade do ano, segundo dados analisados no workshop. O workshop também avaliou o progresso em iniciativas de financiamento produtivo e de finanças inclusivas. Com base neste desempenho, a Woori Financial aumentou no mês passado a sua meta do Future Growth Project, de 80 biliões de wones para 90 biliões de wones ao longo de cinco anos, para apoiar o financiamento produtivo e inclusivo.

O grupo lança uma plataforma de desenvolvimento de talentos para capacidades digitais

O Woori Financial planeia impulsionar o desenvolvimento de talentos futuros através da criação de uma plataforma conjunta de desenvolvimento do grupo. O grupo concluiu que assegurar e cultivar de forma sistemática talentos com capacidades de digital e inteligência artificial (IA) é essencial para responder ao ambiente financeiro em rápida mudança. O workshop incluiu uma cerimónia de prémios que reconheceu 57 colaboradores que alcançaram resultados em negócios centrais do grupo, incluindo financiamento produtivo, finanças inclusivas, sinergia do grupo e controlos internos.

FAQ

Que prioridades anunciou o presidente do Woori Financial Group, Lim, para a segunda metade?
O presidente Lim Jong-ryong definiu a recuperação de lucros, o reforço da competitividade em custos e a manutenção da solidez como prioridades máximas para a segunda metade, afirmando que a execução tem de avançar mais depressa do que a concorrência.

Quanto da meta anual de financiamento produtivo do Woori Financial foi alcançado na primeira metade?
O Woori Financial atingiu 82,5% da sua meta de 21,8 biliões de wones para financiamento produtivo durante a primeira metade, levando o grupo a aumentar no mês passado a sua meta do Future Growth Project para cinco anos, de 80 biliões de wones para 90 biliões de wones.