Transferencia: Buffett: En ese momento no entendía, ¿por qué tenía todo—fortuna, prestigio—pero no podía mantener a las personas que más amaba?

Warren Buffett: En ese momento no entendía, ¿por qué tenía todo—riqueza, prestigio—y no podía retener a las personas que más amaba?

Cinco minutos de camino

Conhart Warren, hemos notado que la matrícula de tu coche dice “THRIFTY” (ahorrativo). ¿Es esa una etiqueta que te pones a ti mismo? ¿Es así como te levantas casi todos los días?

Buffett Es más que una etiqueta, Peter. Mira, mi casa está a solo cinco minutos en coche de la oficina. He recorrido esa ruta durante 54 años. 54 años, el paisaje ha cambiado, pero yo no.

Sí, todo igual cada día. Y la primera decisión de inversión que tomo cada mañana sucede en esos cinco minutos—en McDonald’s. Tengo tres opciones: si el mercado está mal, me siento apretado y pido dos tortas de cerdo con pan, por 2.61 dólares; si el mercado está estable, compro un Big Mac con huevo por 2.95 dólares; si hoy me siento como un millonario, y el mercado sube, pago 3.17 dólares por un Big Mac con tocino y huevo.

Se detiene en la ventanilla de autoservicio, entrega hábilmente unas monedas. ¡Buenos días! Solo esas dos tortas, la de 2.61. Eso es suficiente. Mira, soy muy preciso. Nunca me gusta gastar dinero en cosas innecesarias.

Números—refugio en un mundo caótico

Conhart (en la oficina de Berkshire) Sentado en esta oficina, ¿te sientes solo? Aquí hay un silencio excesivo.

Buffett No, para nada. Este es mi santuario. Peter, mira a mi alrededor, no hay computadoras, no hay calculadoras, solo mi teléfono. La mayor parte del tiempo, estoy aquí leyendo. Leo libros, informes financieros, periódicos. Si no estoy aquí, estoy en mi sillón de lectura en casa.

Me gusta este silencio. En esta habitación, puedo cerrar el mundo afuera y dejar entrar solo la lógica.

Conhart Parece que desde muy pequeño te fascinaba esa lógica. En tus archivos veo que, incluso siendo niño, te gustaba coleccionar tapas de Pepsi y Coca-Cola. ¿Esa obsesión por los números proviene de alguna inseguridad?

Buffett ¡Era por estadística! Quería saber qué soda se vendía más. Si le preguntas al dueño, quizás te diga cualquier cosa, pero las tapas no mienten. Recogía tapas de máquinas expendedoras, las clasificaba, las contaba. Al final, siempre había más tapas de Coca-Cola. Eso es datos, datos honestos y primarios.

Supongo que sí. Nací en 1930, justo cuando empezó la Gran Depresión. Aunque mi padre luego fue congresista, cuando era pequeño, el ambiente en casa era tenso. Esa ansiedad de no saber dónde vendría la próxima comida, aunque no me afectaba directamente, la sentía.

Para mí, los números son un mecanismo de defensa. Si puedes calcular probabilidades, no te da miedo. A los siete años, leí en la biblioteca de Benson un libro titulado “Mil maneras de ganar mil dólares”.

Me inspiró mucho: “¡Dios, eso es interés compuesto!” Si tuviera mil dólares, no los gastaría, los dejaría crecer a un 10%, y así sucesivamente… Me senté a calcular y pensé: si vivo lo suficiente, tendré una cantidad incalculable de dinero en esta vida.

Esa sensación era maravillosa, no para comprar autos deportivos o casas grandes, sino para ser independiente. Si tengo dinero, no tengo que obedecer a nadie, puedo vivir a mi manera. Eso es lo que la lógica me prometía: libertad.

La sombra de los padres—ángeles y tiranos

Conhart Hablemos de Howard Buffett, tu padre. Cada vez que lo mencionas, tu tono cambia.

Buffett Es mi héroe. No solo mi padre, sino mi dios. Me enseñó la lección más importante del mundo: la tabla de puntuaciones interna.

Él decía: “Warren, ¿quieres que el mundo piense que eres el mejor, pero tú sabes que eres el peor; o quieres que el mundo piense que eres el peor, pero tú sabes que eres el mejor?”

Nunca le importaron las opiniones externas. En el Congreso, votaba en contra de su propio partido porque creía que era correcto. Aunque nadie lo apoyara, no se doblegaba. Esa capacidad de mantener sus convicciones fue la razón fundamental por la que en mis inversiones puedo mantener las acciones sin soltarlas. Si creo que mi análisis es correcto, qué digan en Wall Street me da igual.

Conhart ¿Y tu madre? Leila Buffett. Cuando entrevistamos a tu hermana y a tus hijos, mencionaron algunos detalles inquietantes. Tu hermana dice que incluso te decía palabras muy duras.

Buffett Es difícil de decir… Ella es muy inteligente, quizás con nivel de genio. Tiene un talento excepcional para matemáticas y estadística. Pero en lo emocional… es una persona distorsionada por su entorno y sus propias circunstancias.

De niño, en casa, las peleas eran frecuentes. No entre mis padres, sino con ella. De repente explotaba, con ira sin motivo aparente. Se sentía el aire vibrar.

Sí. Esas palabras… Mira, los golpes físicos se olvidan, las heridas sanan. Pero los ataques verbales, especialmente los de mi madre, son devastadores. Ella sabía cómo usar el lenguaje para herir en lo más profundo.

Desde muy pequeño aprendí a leer las emociones. Solo con entrar en casa, podía oler si ese día era seguro. Si la “presión atmosférica” no era la correcta, me escondía en mi habitación, en mis libros, en mi mundo de números. Allí no había gritos, solo lógica constante.

Conhart ¿Eso te llevó a odiar los conflictos?

Buffett Absolutamente. Si ves mi estilo de gestión, casi nunca despido a nadie, no me involucro en disputas internas de las filiales. Construí Berkshire como un lugar con mucha descentralización, en parte porque tengo miedo a los conflictos humanos. Temía esas emociones de ira. Por eso, Susan (mi primera esposa) fue tan importante para mí, ella era como un amortiguador, que me protegía de muchas heridas en las relaciones humanas.

La lotería ovárica—la mayor filosofía

Conhart Esa historia familiar, junto con tu deseo de ganar dinero, te convirtió en un pequeño empresario en la secundaria. Vendías periódicos, montaste máquinas de canicas. Pero siempre dices que tu éxito no se debe a tu esfuerzo, sino a la suerte.

Buffett Peter, esa es la idea que quiero que quede grabada en mi epitafio, la llamo “la lotería ovárica”.

Es como si, antes de nacer, Dios te diera un barril con 7 mil millones de papeles, cada uno representando una vida. Puedes sacar uno y nacer en un campesino pobre en Bangladesh, o en un heredero en Suiza. Tuve la suerte de sacar este: 1930, Estados Unidos, hombre blanco.

Imagina si hubiera nacido hace miles de años en una tribu primitiva. ¿Qué sería de mí? No corría rápido, mi vista era mala, era torpe. Como cazador, probablemente moriría de hambre en dos días o sería comida de bestias. Mi cerebro, experto en asignación de activos, no valdría nada en esa época.

Pero nací en una era de rápido desarrollo económico capitalista, en una sociedad que recompensa a los “asignadores de capital”. Es como si tuviera un billete de lotería especial, y esa sociedad justo me ayudara a canjearlo. No lo gané, me tocó por azar.

Conhart ¿Es esa la razón por la que apoyas el impuesto a la herencia y decides donar tu fortuna?

Buffett Claro. Si pienso que todo esto es algo que merezco, sería un delirio. Si alguien me salvó en el campo de batalla, la recompensa sería una medalla. Pero si puedo predecir el mercado y acierto en varias empresas, la sociedad me da decenas de miles de millones. ¿Es justo? No, no lo es.

Pero es eficiente. Dado que la sociedad me ha entregado estos recursos, mi responsabilidad es ser su custodio. Sé que sé hacer que el dinero crezca, ese es mi trabajo. Pero al final, ese dinero no me pertenece. Si lo dejo a mis hijos, solo porque nacieron de mí, y les doy un poder y recursos enormes, estaré dañando la base de la igualdad de oportunidades.

Buscar mentores—Graham y la concentración

Conhart Cuando eras joven, te sentías diferente, hasta que leíste los libros de Benjamin Graham.

Buffett Es como ver una luz en la oscuridad. Antes, compraba acciones, pero era como apostar. Miraba gráficos, escuchaba rumores. Luego leí “El inversor inteligente”. Ese libro me enseñó que las acciones no son solo papel, sino una parte de la propiedad de una empresa.

Solo esa frase, esa idea, cambió mi cerebro. No necesitaba saber cuánto subía el precio hoy, solo cuánto valía la empresa. Si valía 1 dólar y el mercado lo vendía por 50 centavos, compraba. Eso es inversión en valor, simple y brutal, pero muy difícil de ejecutar.

Porque requiere controlar las emociones. Graham no me enseñó cómo calcular, sino cómo controlar las emociones. Mr. Market es un bipolar, hoy puede estar eufórico y venderte una empresa a precio alto, mañana puede estar aterrorizado y venderla barato. No debes dejarte contagiar. Tienes que estar en la esquina, observarlo en su locura, y aprovechar su locura.

Conhart Luego fuiste alumno en Columbia. Dijiste que eras un estudiante “extremadamente molesto”.

Buffett Oh, seguro que sí. Era el de la primera fila, levantaba la mano para responder a cada pregunta, incluso antes de que el profesor terminara. Quería absorber cada gota del conocimiento de Graham. Mi amor por esa materia era casi obsesivo.

En ese entonces, era como una máquina programada para esa tarea. Sabía analizar balances, pero no sabía cómo vivir.

Conhart Eso nos recuerda la historia sobre “la concentración”. ¿Qué significa para ti la concentración? ¿Qué representa en tu vida?

Buffett Sí. En 1991, el padre de Bill Gates nos hizo escribir en un papel qué nos había llevado a donde estábamos. Aunque no conocía a los demás, sabía cuál sería mi respuesta.

Bill y yo escribimos la misma palabra: Focus (enfoque).

Eso significa eliminar lo innecesario. No me interesan el arte, la literatura, los viajes, la cocina. Toda mi energía la concentro en un estrecho haz de activos.

Este enfoque tiene un costo. Significa que he perdido en relaciones humanas, que soy un mal esposo, un padre ausente. Durante mucho tiempo, era como un libro con dos patas que caminaba por la casa. Estaba allí, pero no realmente.

Susan—más allá del dinero, nada más

Conhart Cuando entrevistamos a tus hijos, todos dicen que en casa solo hay dos personas: una es la normal Susan, y la otra eres tú, viviendo en un mundo abstracto. ¿Cómo la conociste? ¿Por qué lograste conquistar su corazón?

Buffett Fue en 1950. Iba a su casa para buscar a su hermana Roberta. Pero en cuanto entré, la vi a ella. Fue como un rayo.

¿Y tú qué eras entonces? Flaco, pequeño, con un traje que no me quedaba bien, solo hablaba de acciones. Susan me dijo después que, en su primera impresión, pensó: “¿De dónde salió este pájaro raro?”

Sí, pero me costó mucho. Aún no sabía cómo comunicarme normalmente. Susan es una persona empática, curiosa por mí, compasiva. Vio al niño pequeño envuelto en números.

Nos casamos, y yo seguía siendo un “producto en proceso”. No entendía mucho de la vida. Recuerdo que un día, escuché agua goteando en la cocina, tomé un balde para recogerla, y pensé que había cumplido con mi tarea. Cuando Susan volvió, se rió y me dijo: “Warren, tienes que arreglar la tubería, no solo recoger el agua.”

Soy como un monociclo, con una rueda girando: ganar dinero. Ella me dio la otra rueda, para mantener el equilibrio. Me enseñó a entender a las personas, a comprender sus sentimientos. Ella me convirtió lentamente de una máquina fría de cálculos en una persona con calor humano.

Conhart ¿Sus puntos de vista políticos son opuestos?

Buffett Totalmente opuestos. Mi padre era un republicano muy conservador, y yo heredé esa ideología. Pero Susan… ella es una luchadora liberal. Le preocupan los derechos civiles, los pobres.

Al principio discutíamos por eso. Pero poco a poco, ella tenía razón. Ella me abrió los ojos y me mostró que, además del mercado de capitales, hay una gran injusticia en el mundo. Si no fuera por Susan, todavía sería un tacaño que solo mira el precio de las acciones.

La crisis de 1977—cuando los pájaros volaron lejos

Conhart Hablemos de 1977. Ese año, Susan decidió dejar Omaha y mudarse a San Francisco. Para el mundo, fue un gran misterio. No se divorciaron, pero ella se fue. ¿Qué sentiste ese día?

Buffett Fue el mayor trauma de mi vida. Se puede decir que fue el comienzo de los momentos más oscuros.

Si me hubieras visto en ese entonces, entenderías el problema. Estaba demasiado enfocado en mi trabajo. Pensaba que el matrimonio era como un activo que no necesitaba mantenimiento, que si yo estaba allí, funcionaría solo. Pero Susan necesitaba crecer. En Omaha, solo era “la esposa de Buffett”, pero en San Francisco, podía seguir su carrera musical, ser ella misma.

Me derrumbé completamente. Como un niño que aún no ha sido destetado, de repente, fue arrojado a la intemperie. Recuerdo esos meses, deambulando por la casa, llorando. No podía trabajar, no podía pensar.

No entendía por qué tenía todo—riqueza, prestigio—y no podía retener a la persona que más amaba.

Fue mi culpa, en un 95%. No le di suficiente espacio para respirar. La traté como mi cuidadora, no como mi pareja.

Conhart ¿Y lo que ocurrió después fue aún más increíble? Susan no te abandonó realmente, incluso te presentó a Astrid Menks, tu actual esposa.

Buffett Esa es la grandeza de Susan. Ella sabía que no podía vivir solo, que me moriría de hambre o colapsaría mentalmente. Llamó a su amiga Astrid en Omaha y le dijo: “Ve y hazle un poco de sopa a Warren, cuídalo.”

Puede parecer loco a simple vista, pero funcionó. Astrid se mudó con nosotros, me cuidó, me dio paz. Susan vivió en San Francisco, haciendo lo que quería, pero siempre fue el núcleo espiritual de nuestra familia.

Los tres creamos un equilibrio extraño. En las tarjetas de Navidad, siempre escribimos: “De Warren, Susan y Astrid”. Si entiendes que el amor no es posesión, sino deseo de que la otra persona esté bien, entenderás esa relación.

Charlie Munger—mejorando el software del cerebro

Conhart En tu vida, si Susan fue quien reconstruyó tu mundo emocional, otra persona fue quien transformó tu mundo empresarial. Hablemos de Charlie Munger. La gente dice que, antes de conocer a Charlie, eras un fiel seguidor de Graham. ¿Cómo te cambió?

Buffett Oh, Charlie. Es como si Dios me hubiera enviado para evitar que me volviera demasiado arrogante.

Nos conocimos en Omaha en 1959. En ese momento pensé: “Dios, finalmente hay alguien que me ama más que yo, que habla más que yo, que es más arrogante y que tiene un conocimiento más amplio.” En minutos, conectamos mentalmente.

Ben Graham me enseñó la teoría de “recoger colillas”. Ves en la calle una colilla de cigarro, aunque esté sucia y húmeda, todavía puedes fumarla gratis. Esa era mi forma de comprar acciones en esa época—comprar empresas muy baratas, en quiebra, que aún no estaban muertas, y sacarles la última chispa.

Pero eso no genera mucho. Solo esa chispa.

Charlie me presionaba constantemente. Decía: “Warren, deja de comprar basura. Aunque cueste un poco más, compra una gran empresa.”

Conhart ¿Es difícil ese cambio? ¿Charlie tiene el apodo de “el señor No”?

Buffett Muy difícil. Porque “barato” para mí es como una droga tentadora. Pero tenía razón. El punto de inflexión fue See’s Candies. Según Graham, era demasiado caro, una adquisición con prima. Pero Charlie dijo: “Compra, es un buen negocio con poder de fijación de precios.”

Lo escuché. Fue una de nuestras mejores decisiones. See’s Candies me enseñó qué es una ventaja competitiva de marca. No necesita inversiones constantes como la fábrica textil de Berkshire, que no produce nada. Es una máquina de hacer dinero.

Exacto. Si tengo una idea, pregunto a Charlie. Si dice “es la idea más tonta que he oído”, sé que no hay que hacerla; si dice “no estoy seguro, pero solo puedes pensar así”, entonces vale la pena considerarla.

Él me ayudó a filtrar el 99% de oportunidades mediocres. Mira, tengo dinero, tengo impulso, quiero actuar. Charlie es quien me dice: “No, eso es un strike.” Sin él, sería mucho más pobre y cometería más errores tontos.

Dos líneas paralelas—crecimiento interno y externo

Conhart Parece que Susan y Charlie llenaron dos grandes vacíos en tu carácter.

Buffett Es una excelente síntesis. Antes, solía comparar la vida con dos líneas.

Una era el logro externo—dinero, fama, carrera. En esa línea, ya a los 20 años iba muy rápido, pero solo copiaba mecánicamente a Graham. Fue Charlie quien me ayudó a “elevar la dimensión” en esa línea, a pasar de un vendedor de gangas a un coleccionista de grandes empresas.

La otra línea es el crecimiento interno—emociones, empatía, integridad como persona. En esa línea, empecé muy tarde, incluso retrocedí en ocasiones. Fue Susan quien me empujó a avanzar en esa línea.

Conhart ¿Crees que ahora esas dos líneas se cruzan? ¿Esa sabiduría también te ayudó a superar algunas crisis posteriores, como el escándalo de Solomon Brothers?

Buffett (pensativo) Espero que sí. Tengo 85 años. Finalmente entiendo que esa “línea interna” es más importante.

Sabes, cuando envejeces, a nadie le importa cuántas veces superaste al S&P 500. Lo que importa es si eres una persona digna de amor. Susan me enseñó a amar, Charlie me enseñó a pensar racionalmente. Estas dos personas son las mayores “loterías” de mi vida.

El escándalo de Solomon Brothers—la horca de la reputación

Conhart Si tu vida fuera una línea suave ascendente, 1991 sería la parte más aguda de esa línea. Hablemos de Solomon Brothers. Fue un desastre. ¿Por qué decidiste involucrarte? Muchos te aconsejaron que huyeras.

Buffett Fue el día más peligroso de mi vida. Solo iba a ser un inversor pasivo allí, y de repente, un día, sonó el teléfono. La compañía estaba involucrada en manipulación ilegal de licitaciones de bonos del gobierno, y la dirección trataba de encubrirlo. La mayor firma de Wall Street, al borde de la quiebra.

Como mayor accionista y por mi reputación, me pusieron al frente. Tuve que asumir como presidente interino.

No podía huir. Aunque tenía derecho legal a irme, esto no era solo dinero, sino una responsabilidad. Si me iba, miles de empleados perderían su trabajo, y el sistema financiero mundial podría colapsar.

Pero tenía mucho miedo. Recuerdo que ese domingo, el Departamento del Tesoro decidió suspender la participación de Solomon en las licitaciones. Eso era la sentencia de muerte. Llamé al entonces ministro de Finanzas, Nicholas Brady, casi suplicándole. Le dije: “Señor ministro, si hace eso, Solomon quebrará mañana. Y eso provocará una reacción en cadena en los mercados globales.”

Aposté mi reputación en esa mesa. Era mi único recurso.

Conhart Luego vino esa famosa audiencia en el Congreso. La grabación todavía se reproduce en las escuelas de negocios. La frase que dijiste se convirtió en un clásico.

Buffett Sí. Estaba frente a los congresistas, con cámaras por todos lados. Sabía que tenía que transmitir un mensaje, no solo al Congreso, sino a todos los empleados de Solomon. Con micrófono en mano, dije:

“Si hacen que la compañía pierda dinero, lo entenderé; pero si hacen que pierda su reputación, aunque sea un poquito, seré implacable.”

No fue un comunicado de relaciones públicas, sino una advertencia sincera. Construir una reputación lleva 20 años, destruirla en 5 minutos. En esos meses, me sentí diez años mayor. Pero aprendí algo: en esta industria llena de codicia, “la integridad” es la única protección.

El dolor más profundo—la partida de Susan

Conhart Superaste la crisis de Solomon, y las acciones de Berkshire subieron como la espuma. Pero en 2004, enfrentaste un golpe que ninguna inteligencia empresarial podía solucionar. ¿Qué ocurrió?

Buffett Fue en 2003, cuando nos dijeron que Susan tenía cáncer oral. A pesar de eso, pensábamos que ella superaría. La operación fue exitosa, ella se recuperaba. Ese verano, incluso fuimos a Cody a visitar viejos amigos. Fue un tiempo hermoso, como si volviéramos a nuestra juventud.

Pero en ese verano de 2004, en Cody, de repente, sufrió un derrame cerebral.

Se fue. En ese instante. Peter, toda mi vida he estado calculando riesgos, probabilidades. Pero en ese momento, toda la matemática falló. La tuve en mis manos, sentí que mi mundo se derrumbaba.

Susan era mi sol. Aunque estábamos separados, ella me llamaba todos los días, era la única que realmente me entendía, que podía hacerme reír y llorar. Cuando el sol se apaga, por mucho dinero que tengas, solo queda oscuridad.

¿Y cómo lo superaste?

Buffett (silencio prolongado) Muy difícil. Muy difícil. Pasé semanas solo sentado. Recuerdo que veía televisión, pero no sabía qué estaba viendo. Esa soledad era física, como una piedra en el pecho.

Pero todavía tengo a Astrid. Y a mis hijos. El amor que Susan dejó me sostiene. Aunque ya no está, ella moldeó a un “mejor Warren”. Si todavía fuera esa máquina fría de antes, ya habría colapsado.

El mayor regalo—al mundo, no a los hijos

Conhart Dos años después de la muerte de Susan, en 2006, tomaste una decisión que sorprendió al mundo. Anunciaste que donarías el 85% de las acciones de Berkshire (valoradas en unos 37 mil millones de dólares en ese entonces) a cinco fundaciones benéficas, en su mayoría a la Fundación Gates. ¿Por qué no se lo dejaste a tus tres hijos? Sussy, Howard y Peter.

Buffett Sí. Esa era en realidad la planificación original con Susan. Pensábamos que ella viviría más que yo, y sería quien donara su dinero. Ella era mejor para gastar y para la caridad. Pero ella se fue, y tuve que cambiar los planes.

Sobre la herencia, tengo una filosofía muy clara: debes darles a los hijos suficiente dinero para que puedan hacer cualquier cosa, pero no tanto como para que no tengan que hacer nada.

Si les doy cientos de millones de dólares a cada uno, eso arruinará sus vidas. Les quitará la sensación de logro. Cada uno tiene su propia fundación, y les he dado recursos suficientes para gestionarla, pero una gran fortuna debe volver a la sociedad.

¿Por qué elegiste la Fundación Gates? ¿Por qué no crear tu propia “Fundación Buffett”?

Buffett Esa vuelve a mi teoría del “círculo de capacidad”. Soy bueno ganando dinero, no en gastarlo en salvar vidas.

Si quieres curar la malaria o mejorar la educación en África, Bill y Melinda llevan años en ese campo. Son como los “Graham” de esa área.

No tiene sentido que yo, que no soy experto en esas áreas, intente hacerlo. Lo que no soy bueno en hacer, mejor que lo hagan los que sí lo son. No me importa quién firma en ese edificio, solo si ese dinero puede salvar más vidas. Es sobre maximizar la utilidad.

Para mí, ese dinero no tiene valor. No vivo lujos, no gasto mucho. Es solo un número en la cuenta bancaria. Pero para otros, ese dinero significa vacunas, agua limpia, supervivencia. Mover ese dinero de un lugar inútil a uno de gran impacto es la transacción más racional del mundo.

Epílogo—bailando tap

Conhart Tienes 85 años, Warren. ¿Temes a la muerte? Si mañana ya no estuvieras, ¿cómo quisieras que te recuerden?

Buffett No, no tengo miedo. He tenido una vida extraordinaria. Sé que mi cuerpo envejece, que mi audición ya no es la misma, que ya no puedo caminar con la misma soltura. Pero eso es la ley natural.

No tengo miedo a lo desconocido. Si esto es el final, no tengo que quejarme. Ya gané el premio mayor de esa “lotería ovárica”.

Como mi padre quería, como un maestro.

No quiero que la gente recuerde ese número de “cuántos miles de millones tengo”. Ese número cambia todos los días, no significa nada. Quiero que recuerden alguna de las lecciones que les enseñé—ya sea sobre la racionalidad en las inversiones, o sobre la integridad en la vida. Si algunos jóvenes leen esto y piensan: “Oye, ese viejo tiene razón, yo también quiero ser así”, eso me basta.

Conhart ¿Seguirás bailando tap para ir a trabajar?

Buffett Mientras pueda caminar y mi mente esté clara, seguiré viniendo aquí. Peter, mira, no hay mejor juego en el mundo. Puedo elegir con quién relacionarme, puedo hacer lo que quiero, cada día es un nuevo reto.

Me encanta esto. Mientras esté aquí, soy ese niño de siete años, feliz, con varias tapas de Coca-Cola en la mano, contando con ilusión.

(Buffett se vuelve, mira hacia la bulliciosa calle de Omaha. La cámara se aleja y se detiene en su espalda, algo encorvada pero aún llena de fuerza. La pantalla se oscurece lentamente.)

—FIN—

Autor: XinXin-Inversión
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Fuente: Xueqiu
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