韓国の金融当局は、最高包摂金融責任者（CIFO）の導入を進めており、大手金融グループは関連する議論を強化している。
金融委員会は、包摂金融戦略タスクフォースの監督部門の初会合を開催し、コーポレートガバナンス構造内に包摂金融を制度化することについて議論した。
大手金融持株会社や銀行はすでに生産金融と包摂金融を扱う協議会や専任組織を運営しているが、CIFO導入により責任がCレベルの経営幹部に引き上げられ、明確に定義された説明責任に関する懸念が生じている。
FSC、監督部門会合でCIFO枠組みを推進
金融委員会は、包摂金融戦略タスクフォース内の監督部門の初会合を招集した。
監督部門は、包摂金融の方向性を確立し、それをガバナンス構造に組み込む任務を負っている。
CIFOの導入は、この目的のための具体的な実施手段として機能する。
CIFOが指定されれば、包摂金融は政策に沿ったイニシアチブから、金融会社の内部意思決定・監視システム内で継続的に管理されるタスクへと移行する。
この構造により、経営陣レベルでの包摂金融の実施状況、パフォーマンス、リスクの監視が可能になる。
金融委員長の李縛源氏は、最高情報セキュリティ責任者（CISO）や最高コンプライアンス責任者（CCO）を例に挙げ、CIFO設置の必要性に言及した。
これは、規制当局が単なる役員任命ではなく、法律と制度枠組みに基づく責任モデルを想定していることを示唆している。
大手金融グループ、既存の包摂金融体制を維持
大手金融会社は現在、CFO、CRO、CSO、CCO、CISOのポジションを通じて、財務、リスク、戦略、消費者保護、情報セキュリティをカバーするCレベルの責任体制を運営している。
戦略計画、財務管理、リスク管理などの重要な業務を担当する執行役員は金融会社支配構造法に基づいて運営され、金融消費者保護と情報セキュリティのチーフオフィサーはそれぞれ金融消費者保護法と電子金融取引法に基づいて運営されている。
新韓金融グループは、CSOの高錫勲氏が率いる事務局を持つグループレベルの生産金融促進委員会を運営しており、銀行の顧客ソリューショングループ責任者が率いる包摂金融部門を含む4つの部門を擁している。
KB金融グループの包摂金融イニシアチブは、未来戦略部門長の李昌権氏が主導し、実務は同部門傘下のESG・包摂部が担当している。
ハナ金融グループは持株会社と関連会社が関与する経済成長戦略タスクフォースを設立し、ウリィ金融グループは先端戦略産業金融協議会を運営している。
ハナ金融副会長の李承烈氏とウリィ金融社長の李正洙氏は、FSCの包摂金融転換会合に参加し、各グループのアプローチを発表した。
金融業界、責任範囲に懸念表明
現在の組織構造の存在は、CIFO議論を取り巻く懸念を排除するものではない。
現在の持株会社レベルの協議会や専任部門は、主に包摂金融イニシアチブを推進するための実施システムとして機能している。
銀行業界関係者は、グループはすでに包摂金融業務を担当する役員と下部組織を有しているためCIFOの設置は困難ではないが、制度的責任を明確に定義することが伴うため、包摂金融に関連する責任範囲と免責を慎重に設計しなければならないと強調した。
CIFO導入プロセスの中核的な課題は、包摂金融のパフォーマンスとリスクを管理するための基準を確立し、責任と免責の境界を決定することに集中する。
FAQ
韓国の金融委員会は包摂金融に関して何を行ったのか？
金融委員会は、包摂金融戦略タスクフォースの監督部門の初会合を開催し、最高包摂金融責任者（CIFO）ポジションの導入とコーポレートガバナンス構造内での包摂金融の制度化について議論した。
韓国の主要金融グループは現在、包摂金融のためにどのような組織体制をとっているのか？
新韓金融はCSOの高錫勲氏が率いる4つの部門を持つグループレベルの委員会を運営。KB金融は李昌権氏が未来戦略部門の下でイニシアチブを主導。ハナ金融は経済成長戦略タスクフォースを設立し、ウリィ金融は先端戦略産業金融協議会を運営している。
