韓国の金融当局は、最高包摂金融責任者（CIFO）ポストの導入を進めており、主要金融グループは関連議論を活発化させている。金融委員会は包括的な金融戦略タスクフォースの下で監督部門の初会合を開催し、企業ガバナンス構造の中に包摂金融を制度化することを議論した。主要金融持株会社や銀行は既に生産金融と包摂金融を扱う協議会や専門組織を運営しているが、CIFO導入により責任がCレベルの経営幹部に引き上げられ、明確な説明責任に関する懸念が生じている。
FSC、監督部門会合を通じてCIFO枠組みを推進
金融委員会は、包摂金融戦略タスクフォース内の監督部門の初会合を招集した。監督部門は包摂金融の方向性を確立し、それをガバナンス構造に組み込む任務を負う。CIFO導入はこの目標のための具体的な実施措置として機能する。CIFOが指定されれば、包摂金融は政策に沿ったイニシアチブから、金融会社の内部意思決定および監視システム内で継続的に管理される任務へと移行する。この構造により、経営陣レベルでの包摂金融の実施状況、パフォーマンス、リスクの監視が可能になる。
金融委員会委員長の李沃原（イ・オクォン）氏は、最高情報保護責任者（CISO）や最高コンプライアンス責任者（CCO）を例に挙げ、CIFO設置の必要性に言及した。これは規制当局が単なる役員任命ではなく、法律と制度的枠組みに基づく責任モデルを構想していることを示唆している。
主要金融グループ、既存の包摂金融体制を維持
主要金融会社は現在、CFO、CRO、CSO、CCO、CISOのポストを通じて、財務、リスク、戦略、消費者保護、情報セキュリティをカバーするCレベルの責任体制を運営している。戦略立案、財務管理、リスク管理などの主要業務を担当する執行役員は金融会社支配構造法に基づき運営され、一方、金融消費者保護および情報セキュリティの最高責任者はそれぞれ金融消費者保護法および電子金融取引法に基づき運営されている。
新韓金融グループは、CSOの高錫勲（コ・ソクフン）氏が率いる事務局を伴うグループレベルの生産金融促進委員会を運営しており、銀行の顧客ソリューショングループ長が率いる包摂金融部門を含む4つの部門を備えている。KB金融グループの包摂金融イニシアチブは、未来戦略部門長の李昌権（イ・チャングォン）氏が主導し、実際の業務は同部門のESGおよび包摂部が担当している。
ハナ金融グループは持株会社と関連会社を巻き込んだ経済成長戦略タスクフォースを設立し、一方、ウリィ金融グループは先進戦略産業金融協議会を運営している。ハナ金融副会長の李昇烈（イ・スンヨル）氏とウリィ金融社長の李正洙（イ・ジョンス）氏は、金融委員会の包摂金融転換会議に参加し、各グループのアプローチを発表した。
金融業界、責任範囲に懸念を表明
現在の組織構造の存在は、CIFO議論を取り巻く懸念を解消するものではない。現在の持株会社レベルの協議会や専門部署は、包摂金融イニシアチブを推進するための実施システムとして主に機能している。ある銀行業界関係者は、グループには既に包摂金融業務を担当する役員や下部組織が存在するためCIFO設置は難しくないはずだが、これは制度的責任を明確に定義することに関わるため、包摂金融に関連する責任範囲と免責事項を慎重に設計する必要があると強調した。
CIFO導入プロセスにおける中核的な問題は、包摂金融のパフォーマンスとリスクを管理する基準の確立、そして責任と免責の境界線の決定に集中するだろう。
よくある質問（FAQ）
韓国の金融委員会は包摂金融に関して何を行ったのか？
金融委員会は、包摂金融戦略タスクフォースの下で監督部門の初会合を開催し、最高包摂金融責任者（CIFO）ポストの導入と企業ガバナンス構造への包摂金融の制度化について議論した。
主要韓国金融グループは現在、包摂金融のためにどのような組織体制をとっているのか？
新韓金融はCSOの高錫勲氏が率いる4つの部門を備えたグループレベルの委員会を運営している。KB金融は李昌権氏が未来戦略部門の下でイニシアチブを主導している。ハナ金融は経済成長戦略タスクフォースを設立し、ウリィ金融は先進戦略産業金融協議会を運営している。
