ウリ金融グループは16日にソウル本社で下半期戦略ワークショップを開催し、林正龍会長が「利益回復」「コスト競争力」「健全性の維持」を最優先事項として強調した。同会長は、実行は競合他社よりも速く進めるべきだと述べた。ワークショップには、銀行・証券・保険など16の子会社の担当者と持株会社の経営陣が参加し、上半期の業績を振り返り、下半期の戦略的方向性をすり合わせた。
林会長、下半期の3つの中核優先事項を提示
林正龍会長は、銀行の利益回復とノンバンクの競争力強化を下半期の中核的な課題として挙げた。会長は、銀行がコア預金、企業金融（IB）、ウェルスマネジメント（WM）といった主要な事業推進力を強化しつつ、コスト競争力を構築して安定的な利益基盤を確保するよう指示した。ノンバンク分野については、林氏は各子会社におけるコア事業の競争力を高め、市場での地位を強化することにコミットし、このセグメントがグループ全体の総合金融グループへの進化に向けた重要な柱だと位置づけた。また、下半期に見込まれる金利上昇に備えた健全性管理への先回り対応も重視すると述べた。
ウリ金融、年間「生産的金融」目標の82.5%を達成
ウリ金融は、ワークショップで見直された数値によれば、上半期だけで年間の21.8兆ウォンの「生産的金融」目標に対して82.5%を達成した。ワークショップでは、生産的金融およびインクルーシブ・ファイナンス（包摂的金融）に関する取り組みの進捗も検討した。この実績を踏まえ、ウリ金融は生産的かつインクルーシブな金融を支援するため、今月先月に自社の「未来成長プロジェクト」目標を5年間で80兆ウォンから90兆ウォンへ引き上げた。
グループ、デジタル能力の人材育成プラットフォームを立ち上げ
ウリ金融は、グループ共同の開発プラットフォームを設立することで、将来の人材育成を推進する計画だ。グループは、デジタルおよび人工知能（AI）能力を持つ人材を確保し、体系的に育成することが、急速に変化する金融環境に対応するうえで不可欠だと判断した。ワークショップには、生産的金融、インクルーシブ・ファイナンス、グループ・シナジー、内部統制などのコア事業で成果を上げた57名の従業員を表彰する授賞式が含まれた。
よくある質問
ウリ金融グループの林会長は下半期に向けてどのような優先事項を発表しましたか？
林正龍会長は、下半期の最優先事項として利益回復、コスト競争力強化、健全性の維持を掲げ、実行は競合他社よりも速く進めるべきだと述べた。
ウリ金融の年間「生産的金融」目標のうち、上半期にどれくらい達成しましたか？
ウリ金融は上半期に、自社の21.8兆ウォンの「生産的金融」目標に対して82.5%を達成し、それを受けて同グループは5年間の「未来成長プロジェクト」目標を先月80兆ウォンから90兆ウォンへ引き上げた。
