Le président du groupe financier Woori, Lim, fixe la réinjection des bénéfices comme priorité absolue

Le groupe financier Woori a organisé le 16 un atelier de stratégie pour la seconde moitié à son siège à Séoul. Au cours de cet atelier, le président Lim Jong-ryong a souligné que le redressement des profits, la compétitivité des coûts et le maintien de la solidité figuraient parmi les priorités absolues. Le président a déclaré que l’exécution devait aller plus vite que celle des concurrents. L’atelier a réuni des représentants de 16 filiales, dont des activités bancaires, des valeurs mobilières et d’assurance, ainsi que des dirigeants de la société holding, afin d’examiner la performance du premier semestre et de s’accorder sur l’orientation stratégique de la seconde moitié.

Le président Lim fixe trois priorités clés pour la seconde moitié

Le président Lim Jong-ryong a identifié le redressement des profits bancaires et le renforcement de la compétitivité hors banque comme des tâches centrales pour la seconde moitié. Il a ordonné aux banques de renforcer leurs moteurs d’activité clés, notamment les dépôts de base, la finance d’entreprise (IB) et la gestion de patrimoine (WM), tout en construisant une compétitivité en matière de coûts afin d’assurer une base de profit stable. Pour le secteur hors banque, Lim s’est engagé à accroître la compétitivité des activités de base et à renforcer la position sur le marché au sein de chaque filiale, décrivant ce segment comme un pilier essentiel pour faire évoluer le groupe vers un groupe financier intégré. Le président a également insisté sur des réponses proactives à la gestion de la solidité, en prévision d’éventuelles hausses des taux d’intérêt au second semestre.

Woori Financial atteint 82,5% de l’objectif annuel de financement productif

Woori Financial a atteint 82,5% de son objectif annuel de financement productif de 21,8 trillions de won, uniquement sur la base du premier semestre, d’après les chiffres examinés lors de l’atelier. L’atelier a également étudié l’avancement des initiatives de financement productif et de financement inclusif. Au vu de cette performance, Woori Financial a relevé le mois dernier son objectif du Future Growth Project, le faisant passer de 80 trillions de won à 90 trillions de won sur cinq ans, afin de soutenir le financement productif et inclusif.

Le groupe lance une plateforme de développement des talents pour les capacités numériques

Woori Financial prévoit de faire progresser le développement des talents futurs en mettant en place une plateforme commune de développement à l’échelle du groupe. Le groupe a déterminé que garantir et cultiver de manière systématique des talents dotés de compétences en numérique et en intelligence artificielle (IA) est essentiel pour répondre à l’évolution rapide de l’environnement financier. L’atelier comprenait une cérémonie de remise de prix visant à récompenser 57 employés ayant obtenu des résultats dans les activités centrales du groupe, notamment le financement productif, le financement inclusif, la synergie du groupe et le contrôle interne.

FAQ

Quelles priorités le président du groupe financier Woori, Lim, a-t-il annoncées pour la seconde moitié ?
Le président Lim Jong-ryong a fixé comme priorités pour la seconde moitié le redressement des profits, le renforcement de la compétitivité des coûts et le maintien de la solidité, en indiquant que l’exécution devait aller plus vite que celle des concurrents.

Quelle part de l’objectif annuel de financement productif de Woori Financial a été atteinte au premier semestre ?
Woori Financial a atteint 82,5% de son objectif de financement productif de 21,8 trillions de won durant le premier semestre, ce qui a conduit le groupe à relever son objectif du Future Growth Project sur cinq ans, le faisant passer de 80 trillions de won à 90 trillions de won le mois dernier.