Le PDG de Ripple, Brad Garlinghouse, a exposé une approche par étapes de l’intégration de la blockchain lors de Consensus Miami 2026, déclarant que l’entreprise appliquera la stratégie « crawl, puis walk, puis run » afin de faire passer les flux financiers institutionnels vers une infrastructure basée sur la chaîne. D’après les remarques de Garlinghouse, la trésorerie de Ripple a déjà traité environ 13 billions de dollars de volume de transactions, même si aucune de ces activités ne fonctionne actuellement sur des rails de cryptomonnaie.
Stratégie d’intégration étape par étape de Ripple
Garlinghouse a mis en garde contre l’idée que la finance traditionnelle pourrait basculer vers la blockchain du jour au lendemain. À la place, l’approche de Ripple privilégie d’abord l’onboarding des institutions, puis l’intégration des flux financiers, avec un passage à l’échelle on-chain à une profondeur institutionnelle à mesure que cela suit. Il a présenté cette stratégie comme une évolution délibérée plutôt qu’une disruption brutale de l’infrastructure financière existante.
Échelle de la trésorerie et plans d’expansion on-chain
Les 13 billions de dollars de volume traité par la trésorerie de Ripple montrent l’ancrage profond de l’entreprise dans l’infrastructure financière traditionnelle. Selon Garlinghouse, jusqu’à 30% des activités de la trésorerie de Ripple pourraient migrer vers des rails blockchain dans les cinq prochaines années, représentant un basculement progressif du règlement de liquidités institutionnelles vers des systèmes programmables et tokenisés.
Adoption institutionnelle et développement de l’infrastructure de marché
La trésorerie de Ripple a récemment ajouté le constructeur automobile Volvo à sa base de clients, élargissant son empreinte dans le financement industriel mondial. Parallèlement, la Depository Trust & Clearing Corporation (DTCC) collabore avec Ripple Prime, BlackRock, Goldman Sachs, JPMorgan Chase et Nasdaq afin d’explorer les fondations des marchés tokenisés. Ces évolutions suggèrent une convergence graduelle de l’infrastructure financière existante avec des capacités blockchain placées en dessous des systèmes traditionnels plutôt que de les remplacer.
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