Auteur : DAN KOE
Traduction : randomarea
Introduction
La société vous fait croire que la diversité d’intérêts est un défaut.
Aller à l’école.
Obtenir un diplôme.
Trouver un emploi.
Prendre sa retraite à un moment donné.
Mais cette séquence de vie comporte trop de problèmes.
Nous ne vivons plus à l’ère industrielle. Miser sur une seule compétence revient presque à une autodestruction chronique. Je pense qu’aujourd’hui, nous sommes tous conscients : le mode de vie mécanique, l’apprentissage en silo, sont extrêmement dangereux pour votre mental et votre âme. On sent aussi que nous vivons une « Seconde Renaissance ». Votre curiosité et votre soif de connaissance sont des atouts dans le monde contemporain — mais il manque encore une pièce du puzzle.
Pendant longtemps, j’ai appris sans cesse, encore et encore. J’étais piégé dans ce qu’on appelle « l’enfer des tutoriels ». Certains parleraient de « syndrome de l’objet brillant » pour souligner votre manque de concentration. Je recevais de la dopamine en me sentant intelligent, mais ma vie ne changeait pas vraiment. Honnêtement, je me sentais simplement de plus en plus dépassé. À l’université, j’ai essayé beaucoup de choses différentes. J’ai fait des rêves : faire ce que j’aime… gagner ma vie avec ma créativité… Mais après 5 ans d’« apprentissage », la réalité m’a rattrapé : pour survivre, je devais trouver le meilleur emploi possible.
Ce qui manquait, c’était un « support ».
Un support qui me permette d’intégrer tous mes intérêts dans un travail significatif, tout en gagnant décemment ma vie.
Si tu as déjà ressenti de la culpabilité parce que tu ne pouvais pas « choisir une seule chose » ; si tu as été conseillé de « niche down » (se spécialiser), mais que ton cerveau ne cesse d’élargir ses horizons ; si tu as douté qu’il existe une voie qui ne mène pas à la souffrance que tu vois chez les autres — alors aujourd’hui est le meilleur moment pour vivre.
Voici les 7 arguments les plus convaincants que j’ai pu trouver. Nous commencerons par comprendre : pourquoi, dans le monde contemporain, la diversité d’intérêts est une superpuissance ; puis je proposerai des étapes concrètes pour en faire ta carrière de toute une vie. Il y a beaucoup de choses à dire, j’espère que tu resteras avec moi jusqu’au bout.
I — Les trois piliers du succès personnel et la fin de l’ère des « experts »
« Si la vie d’une personne est consacrée à répéter quelques opérations simples… elle devient généralement aussi stupide et ignorante que possible. » — Adam Smith
M. Smith, vous avez dit une chose très pertinente — car ces personnes sont précisément celles que vous avez créées, et nous en subissons encore aujourd’hui les conséquences.
La spécialisation a envahi la société durant l’ère de l’industrialisation : prenons l’exemple de l’usine à aiguilles, un ouvrier y réalise toutes les étapes, produisant 20 aiguilles par jour ; en divisant le processus en plusieurs étapes, avec différents ouvriers pour chaque étape, la production peut atteindre 48 000 aiguilles.
Ainsi, nous avons construit tout le monde autour de ce modèle.
L’humanité est devenue une chaîne de montage de 9h à 17h. En fin de compte, le gouvernement ne sert pas l’intérêt général, mais ses propres intérêts ; les entreprises ne servent pas leurs employés, mais leurs propres intérêts.
Le design de l’école est précisément conçu pour servir cette structure de profit. Son seul objectif est de produire en masse des ouvriers dociles et ponctuels.
Mais ce n’est pas la vie que l’on doit mener.
Si vous souhaitez acquérir cette « expertise » au point de ne jamais pouvoir gérer une entreprise — surtout pas la vôtre — alors vous dépendrez de l’école pour vous former, et du travail pour vous payer. Vous serez trompé en croyant que la spécialisation vous rend « précieux ». Mais la réalité est claire : ce système n’a pas besoin de « vous » en tant qu’individu pour accomplir la tâche.
C’est ici que réside la différence.
Si la pure spécialisation rend les gens stupides et dépendants, alors qu’est-ce qui rend un individu intelligent et autonome ?
Trois éléments : l’auto-formation (self-education), l’intérêt personnel (self-interest), l’autosuffisance (self-sufficiency).
L’auto-formation est claire : si vous souhaitez obtenir des résultats différents de ceux de l’éducation traditionnelle, vous devez prendre en main votre apprentissage.
L’intérêt personnel peut sembler méfiant. Il paraît égoïste, à court terme ; beaucoup le considèrent comme « mauvais » sans y réfléchir. Mais il ne fait que parler de « prendre soin de ses propres intérêts ». Car une autre option serait de servir les intérêts des organisations qui composent la société — comme nous l’avons déjà évoqué. En d’autres termes, suivre ses intérêts, car ils peuvent souvent profiter aux autres de manière désintéressée — cela dépend de votre niveau de conscience et de moralité. Et en passant : se laisser happer par des plaisirs éphémères (dopamine bon marché) n’est généralement pas dans votre intérêt, mais dans celui des entreprises qui profitent de votre apathie.
« Selon Ayn Rand, une personne véritablement égoïste est une personne qui a de l’estime d’elle-même et de l’indépendance : elle ne sacrifie pas les autres pour elle, ni elle-même pour les autres. Elle refuse les rôles de ‘prédateur’ ou de ‘tapis de prière’. »
L’autosuffisance, c’est refuser de déléguer ses jugements, ses apprentissages et sa capacité d’action. Si l’auto-formation est le moteur, et l’intérêt personnel la boussole, alors l’autosuffisance est la fondation : elle empêche votre vie d’être détournée par des forces extérieures. Les trois se complètent, mais ne dépendent pas entièrement les uns des autres.
Le généraliste (generalist) émergera naturellement dans cette structure tripartite.
L’intérêt personnel stimule l’auto-formation.
Vous apprenez parce que cela sert réellement votre croissance et votre prospérité, et non parce que quelqu’un vous a donné des devoirs.
L’auto-formation favorise l’autosuffisance.
Vous ne pouvez rester autonome que dans les domaines que vous comprenez.
L’autosuffisance clarifie l’intérêt personnel.
Lorsque vous ne dépendez plus des explications des autres, vous voyez vraiment ce qui vous avantage. La plupart des gens poursuivent plusieurs intérêts pour fuir leur travail ; lorsque vos intérêts deviennent votre métier ou votre carrière, la majorité d’entre eux seront naturellement éliminés.
En observant les CEO, fondateurs ou créateurs que nous admirons vraiment, on constate qu’ils sont presque tous généralistes.
Ils connaissent suffisamment le marketing pour diriger ; ils connaissent suffisamment le produit pour le construire eux-mêmes ; ils connaissent suffisamment les gens pour diriger une équipe. Mais ils doivent aussi prendre la barre — quand l’environnement change, ils doivent apprendre et s’adapter.
Plus important encore : ils savent que les idées transdisciplinaires peuvent se compléter, pour former une vision du monde unique. Cela leur permet de capter de nouvelles idées dans « l’éther » et de les traduire en valeur de marché.
Si vous comprenez la direction du monde actuel, et que vous réalisez que chaque individu (pas seulement les leaders) peut saisir des opportunités, vous constaterez que, en tant que polymathe, vous avez un choix immense. Cela devrait vous enthousiasmer.
II — Vous vivez la Seconde Renaissance : saisissez votre chance
« Étudiez l’art de la science, et la science de l’art. Entraînez vos sens — surtout à ‘voir’. Reconnaissez que : tout est connecté. » — Léonard de Vinci
À mon avis, la dernière forteresse (moat) — ou le dernier avantage concurrentiel payant — est la perspective.
Une vision que seul vous pouvez voir, façonnée par votre expérience de vie unique. Peut-être la dernière chose que personne d’autre ne pourra copier.
Puisque c’est ainsi depuis toujours, pourquoi ne pas la mettre en priorité dès maintenant ? Surtout quand l’automatisation est déjà à notre porte.
Mais la question est : comment la mettre en priorité ? Comment la développer ?
La réponse : poursuivre plusieurs intérêts, et construire quelque chose avec eux.
Vous voyez, chaque intérêt que vous poursuivez laisse une trace (residue). Chaque intérêt augmente le nombre de connexions possibles. Chaque intérêt étend et complexifie votre capacité à modéliser et interpréter la réalité. Plus votre modèle est complexe, plus vous pouvez résoudre de problèmes, repérer d’autres opportunités, et créer de la valeur. La spécialisation met fin à ce processus, et votre « syndrome de l’objet brillant » ne cesse de vous le rappeler.
Depuis votre naissance, vous développez une « façon de voir le monde » que d’autres n’ont pas. Une façon de penser que l’IA ne peut « imaginer » que si vous lui indiquez comment réfléchir.
Ceux qui ont étudié la psychologie ou le design voient le comportement des utilisateurs différemment des designers purs ; ceux qui ont étudié la vente ou la philosophie ont des approches différentes pour conclure une vente ; ceux qui comprennent la santé et le business peuvent créer des entreprises de santé que même un MBA ne comprendrait pas.
Votre avantage vient davantage de « croisements » que d’une expertise dans un seul domaine.
C’est précisément le modèle que nous avons vu lors de la Renaissance — et qui revient aujourd’hui avec une force renouvelée.
Réfléchissez à ce qui a permis la Renaissance…
Avant l’invention de l’imprimerie, la connaissance était extrêmement rare.
Les livres étaient copiés à la main. Un copiste pouvait mettre des mois pour une seule copie. Les bibliothèques étaient rares, et peu de gens savaient lire. Si vous vouliez apprendre quelque chose en dehors de votre métier, vous deviez soit accéder à un monastère, soit ne pas apprendre du tout.
Puis Gutenberg a tout changé.
En 50 ans, 20 millions de livres ont envahi l’Europe. Des idées qui mettaient plusieurs générations à se diffuser, pouvaient maintenant se propager en quelques mois. Le taux d’alphabétisation a explosé, le coût du savoir s’est effondré.
Pour la première fois dans l’histoire, une personne pouvait poursuivre la maîtrise de plusieurs domaines dans une seule vie.
C’est la naissance de la Renaissance.
Leonard de Vinci n’a pas « choisi une seule chose ». Il peignait, sculptait, concevait des machines, étudiait l’anatomie, imaginait des machines de guerre, dessinait des atlas humains. Michel-Ange était à la fois peintre, sculpteur, architecte et poète.
Un esprit unique pouvait enfin fonctionner comme il était censé le faire.
Il devait traverser les disciplines, faire des connexions, laisser la curiosité le guider partout — mais la plupart d’entre nous n’en ont jamais pris conscience.
L’imprimerie a été le catalyseur : elle a engendré une nouvelle catégorie de personnes — capables d’apprendre n’importe quoi, de faire des liens, de créer des choses que même les experts ne peuvent pas concevoir.
III — Comment transformer vos multiples intérêts en une vie rentable
Jusqu’ici, nous savons déjà plusieurs choses :
- Vous avez des intérêts variés, mais vous pensez qu’il est impossible de tout apprendre en permanence.
- Vous aimez l’auto-formation basée sur vos intérêts, mais vous devez faire cela en dehors de votre carrière.
- Vous comprenez la nécessité de l’autosuffisance, mais vous pensez ne pas encore avoir « la valeur pour que les autres paient ».
- Vous devez vous adapter rapidement, car nous ne savons pas du tout à quoi ressembleront les emplois futurs.
Alors, comment combiner tout cela en un mode de vie ?
Comment fusionner « apprendre » et « gagner de l’argent » dans quelque chose que vous pouvez faire comme métier ?
Je vais essayer de l’expliquer de manière logique.
Pour gagner de l’argent avec vos intérêts, vous devez d’abord faire en sorte que d’autres s’y intéressent aussi. C’est simple : si quelque chose vous passionne, cela peut aussi passionner d’autres. Il suffit d’apprendre à convaincre.
Ensuite, il faut une façon de leur faire payer. En général, cela signifie vendre un produit — car il est peu probable que vous trouviez un emploi qui exprime pleinement vos intérêts ; et investir en actions ou en immobilier (pour atteindre une échelle efficace) nécessite un capital conséquent.
En d’autres termes : il faut de l’attention.
L’attention est l’une des dernières forteresses.
Car quand tout le monde peut écrire n’importe quoi, ou créer n’importe quel logiciel, qui gagne ? Celui qui est « connu ». Vous pouvez avoir le meilleur produit du monde, mais si personne ne le connaît, celui qui capte et retient l’attention vous laissera loin derrière.
Au passage : si vous suivez la tech, vous savez — non, je ne pense pas que tout le monde doit « coder lui-même ». La plupart des gens ne cuisinent pas pendant 20 minutes. Ils préfèrent dépenser quelques dollars pour Uber Eats. Chacun a ses propres activités qu’il préfère faire.
Revenons au sujet :
Vous devez devenir un créateur.
Avant de vous désespérer — je ne parle pas forcément de « créateur de contenu » (hum… c’est compliqué).
Je veux dire : si vous ne voulez pas continuer à créer pour les autres, simplement parce que vous avez besoin qu’ils vous paient, alors la solution est de créer pour vous-même.
L’être humain est naturellement créatif, mais on nous a convaincus que devenir une machine mène au « rêve américain ». Notre essence est de fabriquer des outils. Nous prospérons dans n’importe quel écosystème parce que nous trouvons des solutions aux problèmes. Si on met un lion en Alaska, il ne construira pas d’abris ni de vêtements, il mourra. Le lion appartient à son propre écosystème.
L’essentiel : aujourd’hui, chaque business est essentiellement une affaire de médias. Rappelez-vous, vous avez besoin d’attention. Où est-elle principalement ? Sur les réseaux sociaux — jusqu’à ce que la prochaine plateforme de « préférences d’attention » apparaisse ; à ce moment-là, vous devrez aussi vous adapter. Donc oui, si vous avez des intérêts variés, il est plus intelligent de vous considérer comme un « créateur de contenu » ; mais une façon plus simple à comprendre est de voir les réseaux sociaux comme un mécanisme permettant à votre intérêt d’être vu par plus de gens. C’est simplement une pièce du puzzle indépendant.
Et cela couvre justement plusieurs de nos besoins évoqués plus tôt.
Vous aimez apprendre ? Parfait, redéfinissez cela comme de la « recherche », et cela devient littéralement votre activité principale. La plupart de ce que j’écris, c’est parce que j’apprends mes intérêts et que je prends des notes publiques.
(Vous passez déjà du temps à apprendre ; il suffit de transformer cette période en « apprendre en public » — et voilà, vous avez une base pour une entreprise.)
Vous avez besoin d’autosuffisance ? Alors, il vous faut une entreprise ; et chaque entreprise doit attirer des clients ; et vous vous fichez probablement (two f*cks) de la publicité payante, du SEO ou de toute autre forme de marketing. C’est souvent la cause de l’impasse pour beaucoup : ils sont habitués à être employés, à faire une tâche spécialisée dans une entreprise.
Vous devez vous adapter rapidement ? Parfait — vous pouvez lancer un nouveau produit aussi vite que vous construisez le précédent. J’ai une audience stable ; même si le prochain produit échoue, il y aura toujours des gens prêts à investir, rejoindre l’équipe ou soutenir le suivant. Vous pouvez aussi créer votre petite SaaS, mais sans canal de distribution, vous devrez faire un marathon supplémentaire : lever des fonds, recruter, faire connaître votre produit.
Aucun autre modèle d’activité ou d’entreprise ne vous donne autant de liberté pour tout faire.
Mais alors, comment commencer ?
Comment tout relier ?
IV — Comment transformer vous-même en une entreprise
Malheureusement, « entrepreneuriat » et « business » sont devenus des mots désagréables, qui font que beaucoup se sentent incompétents pour emprunter cette voie, et lorsqu’une opportunité se présente, ils ne la voient même pas.
Si vous avez déjà aidé quelqu’un avec votre intérêt, alors vous êtes qualifié pour lancer une entreprise.
L’entrepreneuriat ne nécessite plus de gros capitaux de départ. Ce n’est plus réservé aux « élites sans scrupules ». Ce n’est pas seulement pour ceux qui veulent gagner beaucoup d’argent. Ce n’est pas réservé aux « doués » ou aux « exceptionnels ».
La réalité : l’entrepreneuriat est inscrit dans notre nature. C’est une façon de survivre dans le monde moderne. Nous sommes « programmés » pour créer et distribuer de la valeur à une communauté partageant nos idées ; pour chasser, explorer l’inconnu, rechercher la nouveauté, ne jamais stagner. D’un point de vue psychologique, c’est la façon de vivre la plus épanouissante — même si elle comporte des creux, car ces creux sont justement la condition de l’éclat (non artificiel).
De plus, la barrière d’entrée s’est effondrée.
Tout ce dont vous avez besoin, c’est d’un ordinateur portable et d’une connexion Internet.
Grâce aux réseaux sociaux, la distribution est aujourd’hui presque gratuite (en réalité, ce n’est pas gratuit, mais « basé sur des compétences » que vous pouvez acquérir en y consacrant du temps). N’importe qui peut publier une idée qui atteindra des millions de personnes ; si vous avez un produit, et que vous savez ce que vous faites, ces millions de regards peuvent se transformer en millions d’euros — bien sûr, cela suppose que vous savez ce que vous faites. La majorité des gens se contente de perfectionner une compétence ou un intérêt, mais cela n’impacte pas directement leur succès ; peut-être ont-ils peur de faire face au « succès » lui-même.
Les outils et technologies modernes permettent de faire ce qui nécessitait autrefois une équipe. Vous pouvez utiliser l’IA, et il existe une multitude de logiciels utiles.
Aujourd’hui, vous avez deux voies pour démarrer.
Voie 1) Orientée compétences (Skill‑Based)
Ce chemin a longtemps dominé Internet : vous « apprenez une compétence échangeable » ; vous enseignez cette compétence via du contenu ; puis vous vendez des produits ou services liés à cette compétence.
Sa limite, c’est celle du « spécialiste » : une seule dimension. Vous vous enfermez dans une boîte. La raison pour laquelle vous « niche down » est parce qu’on vous a dit que c’était plus rentable ; et quand vous poursuivez le profit plutôt que la passion, vous risquez de vous recréer une seconde vie de 9h à 17h : faire un boulot que vous n’aimez pas, pour des gens que vous n’aimez pas.
Voie 2) Orientée développement (Development‑Based)
Aujourd’hui, les meilleurs créateurs sont ceux qui n’ont pas de « niche » figée. Ils se concentrent généralement sur l’un des quatre marchés éternels : santé, richesse, relations, bonheur — voire tous en même temps. En réalité, chaque personne a sa propre « niche » : l’accomplissement de soi (self‑actualization) ; mais chacun y va par un chemin différent.
- Vous poursuivez vos propres objectifs (marque).
- Vous enseignez ce que vous apprenez (contenu).
- Vous aidez les autres à atteindre leurs objectifs plus rapidement (produit).
Pour les personnes aux intérêts multiples, je recommande clairement la deuxième voie, car elle est plus profonde.
Premièrement, en suivant cette voie, vous faites aussi la première. Car construire une marque, du contenu et des produits vous oblige à maîtriser toutes les compétences échangeables liées. Même si vous échouez, vous aurez toujours la capacité d’être payé. Vous construisez votre propre business ; si vous excellez dans un domaine, vous pouvez aussi aider dans un autre.
Deuxièmement, cela inverse le modèle traditionnel.
Vous ne commencez plus par « créer un avatar client » pour définir une niche, puis pour ne servir qu’un seul segment ; vous devenez votre propre avatar.
Cela rend tout beaucoup plus naturel.
Vous poursuivez et développez vos objectifs de vie → Vous avez vérifié que ce que vous allez offrir est réellement utile → Vous aidez votre « ancien vous » à atteindre plus vite le même objectif.
Ne devenez pas créateur sur YouTube.
Ne construisez pas une « marque personnelle ».
Ne devenez pas influenceur.
Soyez vous-même. Mais placez-vous dans un espace où votre travail peut être découvert, suivi, soutenu. Aujourd’hui et pour l’avenir proche, cet espace, c’est Internet.
Jordan Peterson (ou des personnes similaires) ne sont pas « créateurs de contenu », même si cela peut sembler le cas.
Il donne des conférences, écrit des livres, utilise les réseaux sociaux comme base, et exploite tous les outils à sa disposition pour diffuser son œuvre de toute une vie. Il ne se préoccupe pas des dernières tendances en matière de « contenu ». La qualité de sa pensée le distingue, et change la vie des gens (qu’on soit d’accord ou non avec Peterson).
Partant de là, je souhaite proposer une perspective différente sur « marque, contenu, produit ». Ainsi, vous pourrez voir cela comme un support pour toute votre carrière.
V — La marque comme un environnement
Ne considérez plus la « marque » comme une simple image de profil ou une bio sur les réseaux sociaux.
La marque, c’est un environnement où les gens viennent faire une transformation.
La marque, c’est un petit monde que vous invitez les autres à rejoindre.
La marque n’est pas quelque chose qui apparaît seulement quand le lecteur clique pour voir votre profil.
La marque, c’est l’ensemble des idées qu’il accumule dans sa tête après 3 à 6 mois d’attention portée à vous.
Vous y présenterez votre vision du monde, votre histoire, votre philosophie de vie : bannière, photo de profil, bio, liens dans la bio, landing pages, contenu épinglé, posts, threads, newsletter, vidéos, etc.
En résumé, votre marque ressemble à ceci :
Votre marque, c’est votre histoire.
Prenez une journée pour l’écrire : d’où vous venez, où sont vos « creux » dans la vie, ce que vous avez vécu, quelles compétences vous avez acquises, et comment tout cela vous a aidé le plus.
Lorsque vous cherchez des idées, du contenu ou des produits, utilisez votre histoire pour les filtrer. Cela ne veut pas dire parler tout le temps de vous, mais que chaque chose que vous dites doit être cohérente, pour que votre marque reste fidèle.
Le défi, c’est de réaliser que votre histoire mérite d’être racontée — même si vous la trouvez ennuyeuse, ou si vous n’avez pas encore réfléchi sérieusement à votre propre parcours.
L’essentiel :
Votre bio et votre photo de profil ne sont pas si importants. Certains ont une bio d’un mot, une seule couleur pour leur avatar.
Voici mes conseils :
- Faites une liste de 5 à 10 personnes que vous admirez en ligne.
- Regardez leurs photos, bios et contenus.
- Repérez ce qu’ils ont en commun.
- Commencez à réfléchir à comment construire votre propre marque, en y ajoutant votre petite touche personnelle.
Honnêtement, je ne vais pas compliquer ça, ni m’en faire une montagne. Votre marque se formera naturellement quand vous commencerez à produire du contenu. On peut même dire : la marque, c’est le contenu, alors il faut faire du bon contenu.
Cet article pourrait aussi vous aider : comment créer votre propre écosystème de contenu.
VI — Le contenu comme une perspective innovante
Internet est un tuyau d’incendie d’informations.
L’IA ne fera qu’ajouter plus de bruit.
Cela signifie : la confiance et le signal (signal) sont plus importants que jamais.
À mon avis, votre contenu doit suivre une « tour de contrôle » : y rassembler les meilleures idées possibles. Votre marque, c’est tout ce que vous rassemblez sur Internet, avec vos propres mots, dans un seul compte, toutes vos idées qui comptent pour vous.
Si vous envisagez de faire un podcast ou des conférences publiques, faites attention : les meilleurs orateurs ont toujours 5 à 10 idées ou arguments forts dans leur tête. Ils répètent ces idées, et construisent leur influence avec. Si vous n’avez pas ces 5-10 idées, vous ne pourrez pas avoir l’impact que vous pourriez avoir. Produire beaucoup de contenu, c’est la meilleure façon de découvrir ces idées.
Quand votre contenu augmente la « densité d’idées » avec le temps et l’effort, cela forme une marque digne d’attention, voire de paiement.
Intégrez la sélection d’idées dans votre objectif de marque, en vous concentrant sur le croisement de deux axes :
- Performance — cette idée a du potentiel pour « bien performer ». Elle mesure : combien de personnes s’y intéresseront.
- Excitation — cette idée vous excite à l’écrire. Elle mesure : à quel point vous y tenez.
L’art et le commerce.
Les indicateurs et la performance ne doivent pas tout décider, mais ils signifient quelque chose.
Étape 1) Créer un « musée d’idées » (idea museum)
La plupart des créateurs que vous admirez ont pour secret : ils font un tri très rigoureux de leurs notes, idées et sources d’inspiration.
En d’autres termes, ils ont un « swipe file » (fichier d’inspiration / de ressources).
Vous pouvez utiliser Eden (si vous y avez accès), Apple Notes, Notion ou tout autre outil, mais je veux que ce soit très clair :
Vous avez besoin d’un endroit où noter immédiatement chaque idée qui apparaît.
C’est une habitude clé.
Chaque fois que vous avez une idée « utile maintenant » ou « utile bientôt », notez-la. Vous n’avez pas besoin de piliers de contenu ou de 2-3 sujets fixes. Les idées que vous organisez doivent simplement vous importer. Et cela signifie : elles doivent concerner un public précis — c’est-à-dire vous-même. Bien sûr, vous pouvez aussi créer une « carte de contenu » : la-content-map-how-to-never-run.
Je ne suis pas attaché à une structure particulière. Cela peut être un document organisé, ou une collection de notes désordonnées et en constante évolution. La régularité prime sur la forme.
Vous pouvez, en un coup d’œil, évaluer si un post a du potentiel en regardant le nombre de likes, de vues ou d’interactions globales. Si une idée ne suscite pas de réaction ou est clairement inférieure aux autres contenus, elle ne sera probablement pas performante pour vous.
Vous pouvez aussi juger de l’excitation en ressentant : si vous pensez « si je ne l’écris pas, je perds quelque chose de précieux », cela indique qu’elle mérite d’être conservée.
Étape 2) Organiser autour de la « densité d’idées »
Comment commencer à remplir votre musée d’idées ?
Vous avez besoin de 3 à 5 sources d’informations à haute densité d’idées.
Par « densité d’idées », j’entends des idées à « signal élevé ».
Il est difficile d’expliquer comment repérer du contenu à haut signal, car c’est très subjectif. Cela dépend de votre stade de développement (ce qui vous est utile), de celui de votre audience (ce qui leur est utile), et de votre capacité à traduire « votre compréhension » en « quelque chose qu’ils peuvent utiliser ».
Le conseil le plus basique peut être la chose la plus précieuse pour quelqu’un, mais sembler évident pour vous.
Au fil du temps, vous apprendrez à ajuster votre rapport signal/bruit en observant quelles idées résonnent avec votre audience, et lesquelles non.
Les sources à « haute densité d’idées » :
- Livres anciens ou peu connus — j’ai 5 livres que je relis sans cesse, car leurs idées sont exceptionnelles. Les principes éternels y résident, sans être pollués par la mode.
- Blogs, comptes ou livres sélectionnés — comme Farnam Street, qui sélectionne les idées des penseurs modernes ; comme Naval, qui partage ses meilleures idées ; comme « The Maxwell Daily Reader », qui décompose une idée de Maxwell en 365 jours. Ces contenus font un tri énorme pour vous, vous permettant de choisir parmi le meilleur.
- Comptes de haute qualité sur les réseaux sociaux — j’ai une liste d’environ 5 comptes qui publient toujours des idées géniales. Quand je ne sais pas quoi écrire, je vais sur leur page, je choisis une idée qui me parle, et je l’écris.
Trouver ces sources demande plusieurs mois d’exploration. Mais maintenir un musée d’idées à haute densité vous pousse vers un résultat : produire du contenu à haute densité.
Votre musée d’idées deviendra la manifestation extérieure de votre esprit en pleine construction.
C’est l’objectif ultime.
L’objectif est d’avoir une bibliothèque de contenu : si bon que les gens ne peuvent s’empêcher d’ouvrir vos mails, de voir vos notifications, de partager vos idées, et de penser à vous.
Vous deviendrez un « curateur d’idées » : en sélectionnant des idées que même l’IA ne pourrait pas deviner, et celles que les gens ne rencontreraient jamais en naviguant naturellement.
Cela rendra votre succès moins dépendant des algorithmes.
Étape 3) Exprimer une idée de 1000 façons
Devenir un bon écrivain ou orateur ne concerne pas seulement « l’idée en soi », mais surtout « comment vous l’exprimez ».
Une idée porte beaucoup de poids, mais c’est la structure qui la rend attrayante, unique et percutante.
Je vais donner un exemple.
Supposons que vous utilisez cette structure de post :
« J’ai observé une tendance chez les personnes heureuses : elles sont extrêmement attachées à garder leur esprit clair. »
L’idée ici : les personnes heureuses maintiennent leur esprit clair.
La structure se divise en deux parties : un « crochet » sous forme d’observation, et la livraison concrète de cette observation.
Cela paraît simple, mais la différence de structure peut faire toute la différence.
Maintenant, si je reformule cette même idée avec une « liste » :
« Les personnes heureuses sont celles qui ont l’esprit clair : »
- elles prennent du temps pour se reposer
- elles se concentrent sur un seul objectif
- elles éliminent sans pitié les distractions
En d’autres termes, les personnes heureuses sont celles qui s’attachent à garder leur esprit clair.
Une même idée. Deux structures. Deux effets.
Si vous le souhaitez, vous pouvez pratiquer cette méthode avec toutes les structures de posts que vous rencontrerez, pour « écrire la même idée » de différentes façons.
Voici comment faire :
Première étape : décomposer la structure de 3 idées.
Choisissez dans votre musée d’idées 3 posts qui vous inspirent. Essayez de décomposer chaque partie, et notez pourquoi cela fonctionne.
Pas besoin d’expérience en psychologie du contenu — vous apprendrez en pratiquant.
Et c’est le moment idéal pour utiliser l’IA. Pour chaque post, essayez cette invite :
« Analyse complète de ce post sur les réseaux sociaux : idée centrale, structure des phrases, choix des mots. Explique pourquoi les gens y interagissent, pourquoi c’est efficace, quelles stratégies psychologiques sont utilisées, et comment je peux reproduire ce style pour mes propres idées. »
Collez le contenu du post sous cette invite.
Si vous choisissez un modèle, je recommande plutôt Claude que ChatGPT ou Gemini.
Tout idée que vous rencontrerez et que vous souhaitez intégrer dans votre style peut être analysée ainsi. Cela fonctionne aussi pour la vidéo, pas seulement pour le texte.
Deuxième étape : réécrire ces 3 idées avec des structures différentes.
Revenez à votre musée d’idées, choisissez une idée que vous n’avez pas encore utilisée dans la première étape. Ensuite, essayez de la réécrire avec les 3 structures que vous avez décomposées.
C’est ainsi que vous élargissez votre gamme d’expression.
C’est aussi la façon de ne plus rester bloqué devant un écran blanc.
C’est la méthode pour transformer une idée en une semaine de contenu.
Pourquoi faire cela ?
Parce qu’à ce stade, vous maîtrisez tous les secrets pour « produire du contenu remarquable » et « générer de bonnes idées ».
Vraiment, ce sont ces secrets. Tout le reste n’est que pratique.
VII — Le système comme un nouveau produit
Bon, cet article est déjà très long, je vais accélérer.
Et j’ai déjà un guide complet sur « comment créer votre premier produit » : mega-guide-how-to-create-your-first… Je ne vais donc pas me répéter ici.
En ce moment, nous vivons dans une « économie de systèmes » (systems economy).
Les gens ne veulent pas une « solution ».
Ils veulent votre solution.
Il existe beaucoup de produits d’écriture. Mais qu’est-ce qui différencie mon « 2 Hour Writer » (2HW) ? Ou Eden — le logiciel que je construis ; pour certains « très intelligents, et qui ont déjà réussi à créer des produits dans la section commentaires de YouTube », il « peut tout à fait être remplacé par Google Drive ou Dropbox ».
Ce qui les différencie, c’est que ce sont des systèmes que j’ai construits à partir de mes propres résultats.
2HW n’enseigne pas des banalités académiques — ces choses ne vous aideraient pas à réaliser notre vision commune : vivre une vie créative et significative.
J’avais quelques problèmes :
- J’avais du mal à générer constamment des idées de contenu.
- Je ne voulais pas perdre beaucoup de temps à créer du contenu séparé pour chaque plateforme.
Alors, j’ai commencé à expérimenter avec mon propre système.
L’objectif est clair : écrire en moins de 2 heures par jour tout le contenu dont j’ai besoin. Ainsi, ma croissance d’audience se fait « automatiquement » ; je peux consacrer mon énergie à créer de meilleurs produits, et à profiter de la vie.
J’ai testé différentes stratégies pour obtenir plus d’idées.
J’ai créé un swipe file, des étapes pour générer des idées, et des modèles pour quand je ne trouve rien.
J’ai planifié tout mon contenu hebdomadaire : 3 posts par jour, 1 thread par semaine, 1 newsletter par semaine.
Au fil du processus, j’ai réalisé que je pouvais synchroniser la publication de mon contenu sur toutes les plateformes (c’est public, vous pouvez voir). J’ai aussi compris que les threads pouvaient devenir des carrousels, et la newsletter une vidéo YouTube.
Si ce système ne fonctionne pas, je teste quelque chose de nouveau la semaine suivante.
Puis j’ai compris : je peux copier-coller ma newsletter dans mon blog, intégrer la vidéo YT dans cet article, promouvoir mes produits dans le blog, et faire du blog une source d’idées.
Ensuite, je peux mettre chaque jour le lien de ce blog dans mes contenus.
Cela augmente mes abonnements à la newsletter, mes abonnements YouTube, et mes ventes.
Je me suis rendu compte : si tout tourne autour de la newsletter, alors pour faire croître mon audience ou promouvoir mes produits, je n’ai qu’à me concentrer sur cette seule chose.
C’est ainsi que vous pouvez vous démarquer dans un monde saturé de « produits à copier-coller ».
Oui, cela demande du temps et de l’expérience.
Mais le résultat en vaut la peine.
Ce message s’arrête ici.
Merci de votre lecture.
— Dan
D’abord, si vous avez lu jusqu’ici, je vous aime. Vous avez lu un long texte.
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