Un titán de la industria tecnológica compartió su opinión sobre lo que marcó la diferencia: contratar a personas que piensen más allá que tú, y luego aprender de ellas como si fueran tus mentores personales. Suena simple, pero la mayoría de los fundadores lo hacen al revés: se rodean de yes-men en su lugar. ¿La filosofía? Deja de acaparar ideas. Permite que mentes más inteligentes desafíen tu forma de pensar, iterar sobre tus conceptos y responder cuando sea necesario. Así es como se escala. Ya sea que estés construyendo una startup o un proyecto cripto, este enfoque en la composición del equipo diferencia el crecimiento sostenible de los ciclos de agotamiento. El fundador enfatizó la importancia de aprender a filtrar su flujo constante de ideas a través de la experiencia de quienes lo rodean. No se trata de ego, sino de reconocer que la brillantez se multiplica cuando eres lo suficientemente humilde para mantenerte curioso.