Cuando las probabilidades de cierre alcanzan el 83%, tu cartera también lo nota

El gobierno de EE. UU. enfrenta un posible colapso en la financiación con las probabilidades de cierre aumentando al 83%—una cifra que debería hacer que cualquiera que siga los mercados se ponga en alerta. Mientras el Congreso permanece paralizado en las asignaciones para 2025 con el 30 de septiembre como fecha límite, las consecuencias económicas ya no son teóricas: cada semana sin acuerdo elimina $7 mil millones del PIB de EE. UU.

Por qué este número importa más de lo que piensas

Una calificación del 83% en las probabilidades de cierre significa que el consenso ha cambiado de manera decisiva. No es una decisión ajustada—es una probabilidad fuerte de que las operaciones federales se detengan si los legisladores no alcanzan un acuerdo de gasto. Las apuestas se acumulan rápidamente. Los empleados federales enfrentan licencias, los sistemas de verificación de beneficios se desconectan y el gobierno deja de procesar todo, desde nuevas tarjetas de Medicare hasta solicitudes de seguro contra inundaciones necesarias para la aprobación de hipotecas.

El impacto en el mercado agrava el dolor. Un cierre que comience el 1 de octubre retrasaría el informe de empleo del 3 de octubre—los datos en los que la Reserva Federal confía para ajustar las tasas de interés. Eso no es solo un problema de timing; es un punto ciego en la política en un momento en que las previsiones de inflación y crecimiento ya están en juego.

El martillo semanal de $7 mil millones

Oxford Economics estima que la desaceleración económica semanal es de $7 mil millones cuando el gobierno deja de gastar. Los contratistas pierden facturas, las compras federales se congelan por completo y los proyectos en defensa, infraestructura y salud simplemente se detienen. Los contratistas de defensa dejan de trabajar, los plazos de infraestructura se retrasan y los proveedores de salud dejan de procesar reembolsos federales. El efecto acumulado no es solo un golpe de una semana—es una ola continua de pérdida de producción que persiste incluso después de que se restablece la financiación.

El daño se extiende más allá de los salarios. Los programas de entrenamiento en control de tráfico aéreo se congelan, dejando posibles cuellos de botella en las operaciones aéreas. Las inspecciones regulatorias en las que confían las empresas se detienen, creando incertidumbre en el cumplimiento. La Seguridad Social y Medicare continúan como programas obligatorios, pero su columna vertebral administrativa se resquebraja cuando desaparece el personal.

La advertencia de la historia

Estados Unidos ha enfrentado 14 cierres gubernamentales desde 1980, pero el período de 2018–2019 ofrece la advertencia más clara: duró 34 días y dejó en licencia a 800,000 trabajadores. Ese cierre prolongado ilustró cómo cada día adicional multiplica los costos. La recuperación lleva aún más tiempo—las agencias se esfuerzan por ponerse al día con las aprobaciones retrasadas, los contratistas negocian pagos pendientes y la economía absorbe ineficiencias persistentes.

Con un 83% de probabilidades de cierre, el Congreso se queda sin margen rápidamente. La credibilidad federal se tensa, los mercados descuentan una incertidumbre política renovada y la economía real—salarios, contratación, decisiones de inversión—espera una claridad que puede no llegar a tiempo.