Cardano posee 15 mil millones de dólares en activos pero fracasa en DeFi Charles Hoskinson revela la lógica detrás de este problema

Enorme participación y ecosistema inactivo crean un contraste extraño

Charles Hoskinson en una serie de comentarios recientes sobre el estado actual de Cardano DeFi, expresó la paradoja central que enfrenta esta cadena de bloques: la red tiene más de 15 mil millones de dólares en ADA bloqueados en aproximadamente 130,000 carteras de participación o gobernanza, pero esta gran cantidad de capital no ha logrado traducirse en un florecimiento de DeFi en el ecosistema.

Los datos muestran que el valor total bloqueado (TVL) de Cardano es relativamente bajo, y la actividad en DeFi está muy por debajo de las expectativas del sector. Esto no se debe a una falta de capacidad técnica o de base de capital en la red, sino a un problema estructural más profundo: la mayoría de los poseedores de ADA siguen desempeñando un papel pasivo, poseen tokens pero rara vez actúan como proveedores de liquidez en los protocolos DeFi.

Las stablecoins no son la solución, el verdadero cuello de botella es la participación de los usuarios

Respecto a la idea en el mercado de que “introducir stablecoins principales puede salvar Cardano DeFi”, Hoskinson la rechazó directamente. La llegada de USDT o USDC no aumentará automáticamente los usuarios activos mensuales ni mejorará los indicadores de TVL, ya que nadie puede explicar claramente el mecanismo específico de esa transformación.

En realidad, Cardano ya soporta stablecoins nativas como USDM y USDA, estos tokens respaldados pueden ser acuñados según la demanda dentro de la red y mantener su anclaje. Sin embargo, su existencia no ha desencadenado la explosión ecológica esperada — esto indica que la oferta de stablecoins es suficiente, y el problema radica en la demanda.

Hoskinson señaló que muchos usuarios han mantenido carteras en Cardano durante más de cinco años, pero nunca han experimentado ningún producto DeFi. La brecha entre el tamaño de sus participaciones y su participación real es enorme, y esa es la principal barrera para el crecimiento del ecosistema.

El ciclo de “huevo y gallina”

Este fundador describe la situación actual de DeFi en Cardano como un típico problema de “huevo y gallina”. La baja actividad lleva a que los socios externos no tengan incentivos para inyectar liquidez, y la integración limitada a su vez restringe la adopción en la cadena y la participación de los usuarios — formando un ciclo vicioso que se refuerza a sí mismo.

Romper este ciclo requiere abordar el comportamiento de los usuarios. Cómo transformar a estos poseedores pasivos en participantes activos de DeFi es la cuestión clave para el crecimiento del ecosistema.

Planes a largo plazo: interoperabilidad con Bitcoin y fusión con finanzas reales

Para resolver esta situación, Hoskinson trazó un plan estratégico que abarca múltiples ciclos. La red Midnight será una cadena lateral centrada en la privacidad del ecosistema, mientras que el plan RealFi apunta a las necesidades de microcréditos en mercados africanos.

Ambas iniciativas giran en torno a un objetivo central: lograr la integración de DeFi con Bitcoin. Los usuarios podrán realizar operaciones de préstamo y préstamo de ADA y BTC en Cardano, convertir tokens en stablecoins para productos financieros reales. Hoskinson espera que este flujo de capital entre cadenas y sectores atraiga decenas de miles de millones de nueva liquidez al ecosistema.

Como la mayor clase de activos criptográficos del mundo, si la base de capital de Bitcoin se conecta con los protocolos DeFi de Cardano, esto aumentará significativamente la adopción y competitividad de Cardano. Esta integración no solo es un avance técnico, sino también una redefinición del valor del ecosistema.

La falta de gobernanza es el verdadero obstáculo

Hoskinson admitió que el problema de Cardano no radica en la tecnología o en el talento. La red cuenta con una fuerte capacidad de desarrollo y recursos creativos, pero carece de una estructura organizativa clara y mecanismos de responsabilidad. Sin una entidad única responsable de planificar y ejecutar la expansión del ecosistema, la coordinación en marketing y movilización del ecosistema es muy ineficiente.

La consecuencia de este vacío de gobernanza es que, aunque la red tiene capacidad de ejecución, esas capacidades están dispersas en la comunidad y no pueden unirse en un esfuerzo conjunto. Las tareas centrales como el desarrollo de software y la organización de eventos continúan, pero falta una estrategia superior y una asignación clara de responsabilidades.

Plan de transformación organizacional para 2026

Hoskinson propuso que el plan para 2026 debe centrarse en asignar responsabilidades claras para el desarrollo del ecosistema. Entre ellas, campañas de marketing específicas — convertir a los poseedores pasivos de ADA en usuarios activos de DeFi, y establecer una estructura de liderazgo y mecanismos de decisión claros.

Estas reformas a nivel organizacional se consideran condiciones necesarias para romper el ciclo actual de estancamiento. La tecnología ya está lista, el capital también, solo falta un marco de gobernanza que coordine recursos y motive el potencial de la comunidad.