La evaluación de proyectos NFT no es difícil ni fácil, la clave está en captar esos pocos dimensiones clave.

Primero, las restricciones de recursos. Por mucho entusiasmo que tenga el equipo, no pueden dispersar su energía; hay que aprender a hacer concesiones. El tamaño de la financiación, el historial del equipo y otras condiciones hardware están en primer plano, en operaciones especulativas no es necesario profundizar demasiado, pero los proyectos serios deben investigarse a fondo.

La experiencia en la web oficial, la actividad de la comunidad y la lealtad de los seguidores son la impresión más directa. Si el fundador puede ofrecer contenido valioso en AMA, también es muy importante—esto determina si el equipo realmente entiende lo que está haciendo.

El NFT en sí debe ser interesante, con alta jugabilidad y gran potencial de viralización, y el modelo económico y la hoja de ruta deben ser sostenibles a corto plazo. Pero no te confundas, un buen producto es solo el punto de partida, no el destino final. Muchos equipos consideran la optimización del producto como todo, pero en realidad eso es solo lo básico.

La ventaja competitiva clave está en el equipo de operaciones. La manipulación del mercado es solo una estrategia, no lo que define el negocio completo. La verdadera prueba es cómo mantener el valor después de manipular—esto requiere investigación previa del mercado y evaluación de costos.

El último error común: establecer KPIs para operaciones que son malos y desorganizados. Muchos proyectos mezclan métricas de atracción, conversión y ventas, y como resultado, no hacen bien ninguna. Mira cómo lo hacen los proyectos exitosos—se enfocan solo en atraer, solo en convertir y solo en vender. Concentrar esfuerzos en un solo aspecto puede marcar una gran diferencia en los resultados.

Tener suficiente capital y un producto aprobado son solo la entrada. La operación es la verdadera competencia, y la claridad del sistema de valor determina cuánto puede avanzar un proyecto.