南韓零售業正經歷K型消費兩極化，根據國家數據辦公室發布的第一季家庭收入數據。底層20%家庭平均月收入為117萬韓元（年增2.7%），而頂層20%家庭收入為1237.8萬韓元（年增4.2%），收入差距擴大。此分歧源於薪資增長集中在擁有300名以上員工的企業，使頂層五分位的高收入勞工獲益不成比例。這種收入不平等在零售業表現得最為明顯，平價零售商如Daiso（大創）與百貨公司業績暢旺，而中階的大型折扣賣場則面臨結構性衰退。
國家數據辦公室報告第一季收入差距擴大
國家數據辦公室的家庭趨勢調查顯示，第一季底層五分位（第一分位）家庭平均月收入為117萬韓元，較去年同期成長2.7%。相比之下，頂層五分位（第五分位）家庭月收入為1237.8萬韓元，成長4.2%。國家數據辦公室將第五分位較大的收入增長歸因於以300名以上員工的大型企業為主的薪資強勁上漲。大型企業的高收入勞工在第五分位中佔比較高，因此從薪資調漲中獲得更大利益，而第一分位則相對被排除在外。
Daiso營收達4.5363兆韓元，百貨公司創獲利新高
經營平價生活用品店Daiso的Asung Daiso，去年營收為4.5363兆韓元，營業利益為442.4億韓元。光譜另一端的百貨公司也交出亮眼成績。新世界百貨、現代百貨以及樂天購物旗下的樂天百貨，均創下第一季歷史同期最高營業利益。高收入消費者的支出因資產成長效果而增加，外國客戶銷售也有所貢獻。
夾在中間的零售通路則面臨挑戰。雖然E-mart去年獲利，但樂天超市陷入虧損，而Homeplus因巨額營業損失，已於去年3月進入企業重整程序。Homeplus近期收到首爾破產法院的終止重整程序決定，面臨走向清算的十字路口。在Homeplus工作的員工則面臨失業危機。
大型折扣賣場市占率降至7.9%，法規限制長達14年
根據南韓國土交通產業部數據，三大大型折扣賣場占整體零售銷售的比率截至4月為7.9%，創歷史新低。與2020年的17.9%相比，六年內已降至不到一半。大型折扣賣場自2012年起即受制於開店限制與強制停業規定，如今已進入第14年。原始目的是保護傳統市場，但傳統市場並無明顯復甦跡象，取而代之的是Daiso與電子商務。法規的目標與實際受益者已出現分歧。
Homeplus於2025年3月進入重整後面臨清算
Homeplus危機代表著中階通路率先崩潰的案例，監理失靈與私募股權基金的資本失靈在此重疊。南韓商工會議所今年發布的零售業前景診斷指出，包括大型折扣賣場在內的線下業態預計將萎縮，而線上以及以奢侈品與體驗為導向的大型商店則相對有韌性。E-mart近期試營運的「Wow Shop」（低於5000韓元的編輯專區），是對Daiso超低價策略的遲來效仿，正是這種危機感的證據。
關鍵問題在於，政策與資本是否會忽視這種兩極化，或者重新設計監管目標與手段。批評者認為，如果強制停業規定未能保護傳統市場，反而導致大型折扣賣場崩潰，那麼是時候從根本重新檢視這些規定的合理性了。
常見問題
國家數據辦公室報告第一季收入差距為何？
國家數據辦公室報告，第一季底層20%家庭月收入為117萬韓元（成長2.7%），頂層20%家庭月收入為1237.8萬韓元（成長4.2%）。差距歸因於薪資增長集中在擁有300名以上員工的大型企業。
Daiso與百貨公司取得了哪些財務成果？
Daiso去年營收達4.5363兆韓元，營業利益為442.4億韓元。新世界、現代與樂天百貨均創下第一季歷史同期最高營業利益。
大型折扣賣場的市占率發生了什麼變化？
大型折扣賣場占整體零售銷售的比率截至4月降至7.9%，低於2020年的17.9%。三大連鎖業者自2012年起即受制於開店限制與強制停業規定。
