韓國金融當局正在推動引入首席普惠金融官（CIFO）職位，促使主要金融集團加強相關討論。金融監督委員會（FSC）召開了普惠金融戰略工作小組下轄監管部門的首次會議，討論將普惠金融制度化納入公司治理結構。主要金融控股公司和銀行已經營運負責生產性與普惠金融的委員會及專門組織，但CIFO的引入將使責任提升至C級高階主管層級，引發對明確責任歸屬的擔憂。
FSC 透過監管部門會議推動 CIFO 架構
金融監督委員會召開了普惠金融戰略工作小組下轄監管部門的首次會議。該監管部門的任務是確立普惠金融方向，並將其嵌入治理結構中。CIFO 的引入是實現此目標的具體實施措施。一旦 CIFO 被指定，普惠金融將從一項政策導向的倡議，轉變為金融公司內部決策與監控系統中持續管理的任務。此架構將使管理層級能夠監督普惠金融的實施狀況、績效與風險。
FSC 委員長李鎬元（Lee Eok-won）引用首席資訊安全官（CISO）與首席合規官（CCO）為例，說明設立 CIFO 的必要性。這顯示監管機關設想的是基於立法與制度框架的責任模式，而非單純的高階主管任命。
主要金融集團維持現有普惠金融結構
主要金融公司目前透過 CFO、CRO、CSO、CCO 及 CISO 等職位，營運涵蓋財務、風險、策略、消費者保護及資訊安全的 C 級責任體系。負責策略規劃、財務管理、風險管理等關鍵業務的執行主管依據《金融公司治理法》運作，而金融消費者保護與資訊安全的主管則分別依據《金融消費者保護法》與《電子金融交易法》運作。
新韓金融集團（Shinhan Financial Group）設有集團層級的生產性金融促進委員會，秘書處由 CSO 高錫勳（Ko Seok-hun）領導，旗下有四個部門，其中包括由銀行客戶解決方案組主管領導的普惠金融部門。KB 金融集團（KB Financial Group）的普惠金融倡議由未來策略部門主管李昌權（Lee Chang-kwon）負責，實際業務則由該部門下的 ESG 與包容部門處理。
韓亞金融集團（Hana Financial Group）設立了涉及控股公司與子公司的經濟成長戰略工作小組，而友利金融集團（Woori Financial Group）則營運一個先進戰略產業金融委員會。韓亞金融副會長李昇烈（Lee Seung-yeol）與友利金融總裁李正洙（Lee Jung-soo）出席了 FSC 的普惠金融轉型會議，介紹各自集團的做法。
金融業對責任界限表達擔憂
現有組織結構的存在並未消除圍繞 CIFO 討論的疑慮。目前的控股公司層級委員會與專門部門主要作為推動普惠金融倡議的執行系統運作。一位銀行業官員表示，既然集團已有負責普惠金融業務的高階主管與下屬組織，設立 CIFO 應不困難，但強調由於這涉及明確界定制度性責任，因此必須謹慎設計與普惠金融相關的責任範圍與免責條款。
CIFO 引入過程中的核心問題，將集中在建立管理普惠金融績效與風險的標準，以及界定責任與免責之間的界線。
常見問題
韓國金融監督委員會針對普惠金融做了哪些事？
金融監督委員會召開了普惠金融戰略工作小組下轄監管部門的首次會議，討論引入首席普惠金融官（CIFO）職位，並將普惠金融制度化納入公司治理結構。
韓國主要金融集團目前擁有哪些普惠金融組織架構？
新韓金融運作一個由 CSO 高錫勳領導的集團層級委員會，下設四個部門。KB 金融由李昌權在未來策略部門下主導倡議。韓亞金融設立了經濟成長戰略工作小組，友利金融則營運一個先進戰略產業金融委員會。
