韓國主要建設公司 DL E&C、GS E&C 及 IPARK Hyundai E&C 於去年及今年實施了新的安全與風險管理架構。DL E&C 於三月在首席安全衛生長（CSO）下設立專責的「安全衛生運營團隊」，負責安全預算的規劃與執行。GS E&C 今年將原有的首席安全長職位升級，任命了一位首席安全衛生策略長（CSSO）擔任內部董事；而 IPARK Hyundai E&C 則在去年底新增了首席風險官（CRO）職位，指派財務長 Jo Ki-hoon 兼任，以整合財務與非財務風險管理。這些組織變革，源於政府去年宣布的「綜合勞動安全措施」，該措施提高了工業事故的罰則，包括更嚴格的停工要求。儘管今年第一季獲利改善，但地區性專案表現不佳及利率上升帶來的財務壓力，使得營造業的信用狀況依然嚴峻。
DL E&C 成立安全衛生運營團隊
DL E&C 於三月成立了「安全衛生運營團隊」，負責從預算規劃到執行的所有安全衛生活動。該團隊隸屬於首席安全衛生長（CSO），CSO 擁有安全衛生的權責。CSO 監督安全衛生管理辦公室，該辦公室管理各事業部門（包括運營團隊）的安全人員。
DL E&C 也與運營團隊並行運作「安全衛生 PI 策略團隊」。策略團隊負責制定及分發安全衛生手冊，並依據這些指引進行安全診斷。
GS E&C 任命 CSSO 為內部董事
GS E&C 今年任命了一位首席安全衛生策略長（CSSO）擔任內部董事，將安全衛生職能從原有的首席安全長（CSO）角色強化。CSSO 負責監督所有業務組織的安全與施工規劃。現任 CSSO Kim Tae-jin 先前擔任財務長（CFO）及管理支援部門主管。
GS E&C 在 CSSO 下運作「SH-QE 策略政策委員會」。該委員會將主要安全衛生政策方針傳達至各工地現場。委員會每兩周舉行一次線上會議，與現場安全衛生主管進行對談。
IPARK Hyundai E&C 新增 CRO 職位
IPARK Hyundai E&C 於去年底新增了首席風險官（CRO）職位，並任命管理部門主管兼財務長 Jo Ki-hoon 擔任 CRO。CRO 整合管理財務與非財務風險，進行全公司範圍的綜合風險評估，並制定因應策略。
政府加強工業事故罰則
政府在去年發生一系列工業事故後，宣布了「綜合勞動安全措施」，新增停工要求並延長停工期限。Korea Ratings 指出，在區位競爭力薄弱地區有專案，或從事高風險非住宅專案的營造公司，因未售餘屋、資產回收延遲、財務成本增加及呆帳損失，面臨財務結構改善的限制。該信用評等公司表示，利率上升以及金融機構對營造業採取的保守放款做法，正對營造公司造成資金困難。
常見問題
DL E&C 在三月做了哪些組織變革？
DL E&C 於三月在其首席安全衛生長（CSO）下設立了「安全衛生運營團隊」，負責所有安全衛生活動的預算規劃與執行監督。
為什麼韓國營造公司今年加強了安全管理？
政府在去年發生一系列工業事故後，宣布了「綜合勞動安全措施」，提高了工業事故的罰則，包括更嚴格的停工要求及延長停工期限。
IPARK Hyundai E&C 的 CRO 扮演什麼角色？
去年底新增的首席風險官（CRO）整合管理財務與非財務風險，進行全公司範圍的綜合風險評估，並制定因應策略。
