以太坊L2去中心化進展不如預期！V神：舊路線圖已過時，須找到新的路
Vitalik 提議修正以太坊擴容路線，認為主網效能已提升，Layer2 不再扮演「品牌化分片」，應轉向多元功能與專業化價值。
以太坊擴容藍圖迎來重大修正，Vitalik 提議終結「品牌化分片」願景
以太坊（Ethereum）共同創辦人 Vitalik Buterin 於昨（2/3）日發表觀點，引發產業對 Layer2 擴容方案角色的重新檢視。Vitalik 指出，原有的「以 Rollup 為中心」的路線圖在目前背景下已不再完全適用，必須尋求一條新的發展路徑。
圖源：X/@VitalikButerin Vitalik 指出以太坊原有的「以 Rollup 為中心」的路線圖在目前背景下已不再完全適用
長期以來，以太坊開發者追求擴容目標，希望創造足夠的區塊空間以容納各種應用與交易，同時不犧牲安全性與去中心化。過去以太坊社群普遍認為主網應轉向處理結算，將大部分交易與應用負載轉移至由第三方構建的 Layer2 擴容網路，如 Arbitrum、Optimism 與 Base。這些網路曾被定義為以太坊的「品牌化分片（Branded Shards）」，承擔著作為主網官方延伸部分的社會地位與責任。
然而，Vitalik 認為這種願景已與現狀脫節，主因在於 Layer2 邁向去中心化技術階段的進展低於預期，且以太坊主網（Layer1）本身的擴容能力已顯著提升。
主網擴容效能顯著提升，Layer2 核心價值轉向多元化功能光譜
以太坊主網目前的擴容速度正超乎預期，成為推動觀點轉變的核心事實。目前以太坊 Layer1 的交易手續費維持在低位，且 Gas Limit 預計在 2026 年及未來幾年內將大幅提升。由於主網自身正持續擴容，Layer1 具備獨立運作能力，不再依賴 Layer2 扮演「品牌化分片」的角色。
雖然 Layer2 過去被比喻為會議廳的「溢流室」，用於減輕主會場的擁擠程度 ，但隨著 PeerDAS 等技術升級的推進與數據可用性的改善，主網已能更有效地處理數據需求。**Vitalik 提議將 Layer2 定義為一個「全光譜（Full Spectrum）」的網路系列。在這個光譜中，不同網路應根據使用者需求提供不同層級的連結性與技術特性。**部分網路依然可以由以太坊提供強大的安全背書，其餘網路則能選擇較寬鬆的連結方式，使用者則依據個人或自動化程式的需求進行選擇。
去中心化進程陷入瓶頸，Vitalik 警告多簽跨鏈不等於擴容以太坊
除了主網效能提升外，Layer2 在邁向完全去中心化的過程中步履維艱，這也是 Vitalik 改變心意的原因。根據 Vitalik 此前提出的去中心化架構，Layer2 網路應從「階段 0」演進至代表完全信任無須許可的「階段 2」。其中，「階段 1」被定義為具備「有限訓練輪」的狀態，包括具備去中心化治理的安全理事會與無許可故障證明。目前市場上絕大多數 Layer2 仍停留於早期階段，僅有少數如 Coinbase 支持的 Base 網路於去年成功進入階段 1。
**Vitalik 直言，許多 Layer2 網路無法滿足作為真正品牌化分片所要求的安全性與去中心化標準。他尤其對依賴「多簽名跨鏈（Multisig Bridges）」的網路提出批評。**一個標榜具備每秒 1 萬次交易（1 萬 TPS）能力的 EVM 網路，若與以太坊主網的連結是透過受多簽控制的跨鏈器完成，該行為並未達成「擴容以太坊」的實質意義。真正的擴容應由以太坊的信用保證交易有效、不可審查且不可撤銷。
尋求專業化產業競爭力，Layer2 開發者需建立獨特價值增值
面對以太坊生態體系劇變，Vitalik 向 Layer2 開發者提出新的戰略建議，應尋找除了「擴容性」以外的增值服務。隨著以太坊主網變得高效，單純追求交易便宜已不再是足夠的競爭優勢。
部分 Layer2 項目甚至基於監管需求，可能永遠選擇停留在階段 1，以維持營運方對客戶需求的最終控制權。
Vitalik 認為這對特定客戶而言是正確的做法，但此類系統不應被描述為擴容以太坊。**他鼓勵 Layer2 團隊專注於主網上難以實現的「極端效能」或「特殊架構」，例如針對特定應用設計的非 EVM 專業虛擬機、隱私功能或是超低延遲排序屬性。對於現有的 Layer2 項目，Vitalik 的底線是至少必須達到階段 1 的去中心化程度，特別是涉及****以太幣（$ETH）****資產的網路。**Layer2 的價值在於「創造出新的東西」，並非單純延伸主網。這場路線圖的修訂是技術現狀下的妥協，也是一次對以太坊多層結構願景的務實調整。
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