Viết bài: Yangz, Techub News
Khác với thị trường ảm đạm, kể từ đầu tháng 2, thị trường dự đoán đã bước vào một làn sóng "bùng nổ" độc đáo.
Một bên, thế giới nguyên sinh của tiền mã hóa đẩy mạnh tốc độ, Hyperliquid dự định xây dựng hạ tầng mới cho thị trường dự đoán qua HIP-4, Crypto.com hướng tới lượng truy cập của "Chương trình Tết" Mỹ - Siêu Bowl, chuẩn bị ra mắt nền tảng dự đoán OG; bên kia, các tập đoàn tài chính truyền thống cũng không thể đứng ngoài cuộc, Sở Giao dịch Chứng khoán Chicago (CBOE) đang lên kế hoạch khởi động lại quyền chọn nhị phân, chính thức tham chiến.
Tuy nhiên, khi mọi người nghĩ rằng cuộc cạnh tranh sẽ chỉ dừng lại ở cấp độ công nghệ và giấy phép, thì chiến tranh bất ngờ nhất đã bùng cháy trên đường phố New York.
Hai ông lớn của thị trường dự đoán Kalshi và Polymarket cùng chơi trò "thí nghiệm cộng đồng": phát thực phẩm miễn phí cho cư dân New York. Trong bối cảnh Thị trưởng mới của New York, Zohran Mamdani, hứa xây dựng "siêu thị chính quyền" để giải quyết vấn đề thực phẩm, hai công ty chuyên về "dự đoán tương lai" này đã dùng những "bánh mì sữa" thực tế nhất để trình diễn cuộc đối đầu thương hiệu trong mùa đông lạnh giá.
Cạnh tranh công nghệ trên chuỗi, chiến thắng lòng người ngoài đường phố. Thị trường dự đoán đang mở rộng từ dữ liệu hợp đồng sang đời sống thực tế.
Kalshi "bùng nổ virus" và Polymarket "quyên góp triệu đô"
Vào lúc 12 giờ trưa ngày 3 tháng 2 theo giờ địa phương, Kalshi đã mở đầu hoạt động phát thực phẩm miễn phí kéo dài 3 giờ tại thị trường phía Tây New York, trị giá 50 USD, chiến dịch này thể hiện phong cách trẻ trung và lan truyền theo kiểu virus đặc trưng.
Theo tạp chí Barron’s, trong gian hàng pop-up treo các biểu ngữ chứa thông tin dự đoán. Những câu hỏi dự đoán đặc trưng như "Năm nay kinh tế có suy thoái không", "Giá dầu ở New York có vượt quá 3.3 USD không" tạo ra cuộc đối thoại tinh tế với bánh mì nóng hổi trên kệ, sữa tươi trong tủ đông, biến sự không chắc chắn của tài chính thành sự chắc chắn trong tiêu dùng hàng ngày.
Trong khi đó, nhân viên mặc áo hoodie màu xanh nổi bật in "$YES", đi qua đi lại trong đám đông, phát sticker hình mèo ôm bánh mì sữa, có dòng chữ "Kalshi loves free markets". Khẩu hiệu này chơi chữ khéo léo, vừa đề cập đến khái niệm "thị trường tự do" trong kinh tế học, vừa phù hợp với cảnh tượng "thực phẩm miễn phí" tại chỗ, trở thành điểm nhấn của toàn bộ hoạt động. Hình ảnh hàng dài người xếp hàng cho thấy phản ứng của cộng đồng rất nhiệt tình. Trong hàng còn có những cư dân bình thường chưa từng nghe về Kalshi, chính là nhóm người Kalshi muốn tiếp cận thêm.
Điểm sáng của hoạt động phát miễn phí của Kalshi là nó đạt được ba mục tiêu cùng lúc: cung cấp cứu trợ kịp thời cho người cần, tạo ra nội dung lan truyền theo kiểu virus cho thương hiệu, và khoác lên ngành tài chính sáng tạo gây tranh cãi này một chiếc áo ấm mang tên "quan tâm cộng đồng". Như CEO Tarek Mansour của Kalshi đã phát biểu trên mạng xã hội — "New York đối xử tốt với chúng tôi. Chúng tôi cũng nên đối xử tốt với New York" — đây là câu chuyện điển hình về lòng nhân ái của các nhà công nghệ.
Đối mặt với cuộc tấn công đường phố của Kalshi, Polymarket đã chọn chiến lược phản công mang tính "bền vững" hơn.
Công ty này tuyên bố sẽ mở "Cửa hàng thực phẩm miễn phí đầu tiên tại New York" từ ngày 12 đến 15 tháng 2, mang tên The Polymarket, nhấn mạnh đây không phải là gian hàng pop-up tạm thời, mà là "khu bán lẻ riêng biệt được lên kế hoạch, có giấy phép, xây dựng từ con số không sau nhiều tháng chuẩn bị". Cách diễn đạt này ngầm phê phán mô hình pop-up của Kalshi: chúng tôi làm thực thể vật lý, không phải marketing tạm thời.
Quan trọng hơn, Polymarket còn tuyên bố quyên góp 1 triệu USD cho Ngân hàng thực phẩm NYC. Khoản quyên góp đã được xác nhận này như gửi tiền mặt vào tài khoản uy tín của thương hiệu, truyền tải rõ ràng thông điệp: chúng tôi không chỉ quan tâm đến hoạt động một lần, mà còn muốn phản hồi hệ thống nhu cầu cộng đồng, thực hiện lời hứa "đền ơn đất nước".
Dù hai hoạt động này có vẻ khác biệt, nhưng thực chất là những dòng chảy ngầm đang diễn ra. Khi Kalshi khéo léo nói: "Chúng tôi rất vinh dự khi thúc đẩy các công ty khác cùng tiến hành hoạt động thiện nguyện này", vừa giữ phong độ, vừa ngầm ám chỉ vị trí dẫn đầu của mình. Thú vị là, đúng lúc Kalshi tổ chức hoạt động, Gemini đã trực tiếp thách thức trên đường phố: tải ứng dụng Gemini Prediction và rời khỏi hàng của Kalshi, bạn sẽ nhận được 100 USD. Chiến dịch "đào tường" đột ngột này biến cuộc chiến phát thực phẩm miễn phí trên đường phố New York thành cuộc chiến tranh giành người dùng rõ ràng.
Chiến lược sâu xa phía sau cuộc cạnh tranh
Cuộc chiến phát thực phẩm miễn phí trên đường phố New York, về bề nổi là cuộc đối đầu marketing thương hiệu, nhưng thực chất phản ánh những thách thức chung và chiến lược của ngành thị trường dự đoán tại các thời điểm quan trọng. Khi Kalshi và Polymarket dùng "bánh mì sữa" chứ không phải "lợi nhuận" để thuyết phục công chúng, thì đằng sau là cuộc đấu tranh sâu về hướng đi tương lai của ngành.
Ngành thị trường dự đoán sau một năm bùng nổ, đang đối mặt với hai áp lực chính: giới hạn tăng trưởng người dùng và ngã rẽ quy định pháp luật. Thị trường những người dùng sớm gần như đã bão hòa, các nền tảng phải mở rộng ra nhóm chính thống hơn; đồng thời, sự không chắc chắn về quy định luôn là lưỡi dao Damocles treo trên đầu ngành — mặc dù Polymarket và Kalshi đã được Ủy ban Giao dịch Hợp đồng Tương lai Hàng hóa Mỹ (CFTC) cấp phép, nhưng vẫn còn nhiều trở ngại từ các bang. Thêm vào đó, vụ các nhà giao dịch ẩn danh kiếm lợi hàng chục nghìn đô la từ các sự kiện chính trị Venezuela trên Polymarket đã gây ra nhiều lo ngại về giao dịch nội bộ và thao túng thị trường.
Trong bối cảnh phức tạp này, những hoạt động phát thực phẩm tưởng chừng đơn giản lại là những chiến lược đa chiều được thiết kế kỹ lưỡng. Bằng cách tự đóng vai trò "đóng góp cộng đồng" và "phản ứng với các vấn đề thực tế", hai nền tảng này đang cùng lúc đối mặt với nhiều thách thức then chốt.
Đối với công chúng, đây là cách giáo dục người dùng hiệu quả và thấm sâu thương hiệu. Việc hỗ trợ vật chất thực tế thường chạm đến cảm xúc của người dùng tiềm năng hơn bất kỳ quảng cáo nào; còn đối với nhà quản lý, nó xây dựng hình ảnh doanh nghiệp tích cực, có trách nhiệm xã hội. Khi các nền tảng thể hiện sự quan tâm đến các vấn đề xã hội, họ đang tích lũy "vốn tin cậy xã hội", có thể chuyển hóa thành các không gian đệm quan trọng trong các cuộc đối thoại quy định trong tương lai.
Cuộc thí nghiệm đường phố này cho thấy rằng, khi đổi mới công nghệ đối mặt với sự chấp nhận xã hội và tuân thủ quy định, xây dựng cảm xúc cộng đồng ngoài đời có thể cấp bách hơn việc nâng cấp chức năng trực tuyến. Kalshi và Polymarket dường như đang phát thực phẩm, nhưng thực ra đang xây dựng hạ tầng nhận thức xã hội cho sự tồn tại lâu dài của toàn ngành — trước khi mọi người nghĩ "Các nền tảng này có nên tồn tại hay không", hãy để họ cảm nhận "Các nền tảng này đang làm việc tốt".
Hàng dài người xếp hàng trên đường phố New York cuối cùng sẽ tan, nhưng tất cả những gì xảy ra trong cái lạnh tháng 2 đã âm thầm thay đổi một số thứ.
Vượt qua cuộc cạnh tranh của Kalshi và Polymarket là mỗi chiếc bánh mì được phát đều góp phần tích lũy nhiệt độ cho ngành; mỗi chai sữa được mang đi đều làm giảm bớt sự xa lạ và nghi ngại của công chúng đối với đổi mới tài chính.
