Національна пенсійна служба Південної Кореї розширює програму стимулювання в Чонджу для інфраструктурних інвестицій

Служба національних пенсій Південної Кореї (NPS) розширила систему заохочень із базою в Чонджу для керуючих активами, що інвестують в інфраструктурні активи в країні, після того, як минулого місяця запровадила подібні стимули для відбору вітчизняних акцій і облігацій. Оператор фонду додав 1-бальну перевагу в оцінюванні для компаній, які мають офіси в Чонджу, куди переїхала штаб-квартира NPS. Політика походить із розпорядження президента Лі Чже-мьона наприкінці минулого року щодо надання стимулів регіональним керуючим активами під час розподілу пенсійних фондів. Розширення відображає ширший поштовх Південної Кореї до децентралізації операцій фінансової індустрії поза межами Сеула.

NPS додає 1-бальову перевагу для керуючих інфраструктурними інвестиціями з офісом у Чонджу

Штаб-квартира Фонду Служби національних пенсій запровадила 1-бальове заохочення для керуючих активами з офісами в Чонджу в обох методах відбору для інфраструктурних інвестицій у країні: під час групового розгляду та розгляду в індивідуальному порядку. У процедурі групового розгляду, яка поєднує результати оцінювання пропозицій і усного іспиту в зваженій сумі 50–50 для ранжування топкеруючих, перевагу 1 бал за офіс у Чонджу додали до обох компонентів оцінювання. Оціночна форма при розгляді в індивідуальному порядку, що використовується для оцінювання окремих кандидатів в інвестиції на основі характеристик конкретної угоди, також отримала 1-бальову регіональну перевагу для офісу. Критерій офісу в Чонджу є єдиною перевагою в оцінюванні в рамках оцінювання інфраструктурних інвестицій у країні.

Стимули для вітчизняних акцій і облігацій запровадили минулого місяця

Минулого місяця NPS додала ту саму 1-бальову перевагу за офіс у Чонджу до критеріїв відбору керуючих активами для вітчизняних акцій і облігацій. Для вітчизняних акцій загальна перевага в оцінюванні зросла з 2 балів до 3 балів: чинні стимули включають 1 бал за впровадження кодексу стюардства, 0,5 бала за детальні настанови щодо операційного застосування кодексу стюардства та 0,5 бала за формування політики відповідального інвестування. Відбір вітчизняних облігацій раніше передбачав загалом 2 бали за політику або настанови відповідального інвестування і за організацію або персонал, відповідальні за відповідальне інвестування; згодом це розширили до 3 балів завдяки стимулу за регіональний офіс.

Походження політики — з президентського директивного розпорядження наприкінці минулого року

Система офісу в Чонджу на 1 бал з’явилася через шість місяців після того, як президент Лі Чже-мьон дав NPS вказівку наприкінці минулого року вивчити заходи заохочення для регіональних керуючих активами під час розподілу пенсійних фондів. Голова NPS Кім Сонг-джу активно заохочує фінансові компанії відкривати офіси в Чонджу. Woori Bank, який цього року повторно обрали як банку-зберігача для іноземної валюти, планує відкрити окремий офіс для операцій із валютним обміном неподалік штаб-квартири пенсійного фонду.

Поширені запитання

Що Служба національних пенсій Південної Кореї зробила щодо відбору керуючих інфраструктурними інвестиціями?
Служба національних пенсій додала 1-бальову перевагу в оцінюванні для керуючих активами з офісами в Чонджу під час відбору інфраструктурних інвестицій у країні; це застосовується і в межах групового розгляду, і в межах розгляду в індивідуальному порядку.

Чому NPS розширила стимул за офіс у Чонджу на інфраструктурні інвестиції?
Розширення ґрунтується на розпорядженні президента Лі Чже-мьона наприкінці минулого року надати стимули регіональним керуючим активами під час розподілу пенсійних фондів — це частина політики децентралізації фінансової індустрії Південної Кореї.