Чи зникнуть посади білих комірців за п’ять років? П’ять порад для працівників від виконавчого директора AI-компанії: потрібно адаптуватися до змін

OthersideAI співзасновник та виконавчий директор Мэтт Шумер порівнює «передбачувану епоху пандемії 2020 року» з нинішнім станом штучного інтелекту 2026 року, який перебуває на критичній точці недооцінки. Він вважає, що можливості ШІ вже зросли з інструменту підвищення ефективності до незалежних систем, здатних самостійно виконувати професійні завдання, і що вплив цього зростання пошириться на більшість білого комірця протягом найближчих одного- п’яти років, і він також розповів громадськості, як слід реагувати.

На порозі великого прориву ШІ: недооцінена поворотна точка

Шумер у статті «Щось велике трапиться (Something Big Is Happening)» згадує атмосферу 2020 року: тоді пандемія вже тихо поширювалася в окремих регіонах, але більшість людей ще не усвідомлювали цього, і лише через кілька тижнів, коли вона вибухнула, довелося змінити спосіб життя.

Він зазначає, що нинішній етап розвитку ШІ схожий на той час: загалом вважається, що вплив перебільшений, але всередині технологічної сфери вже відчувається явна зміна: «Я знаю, що це правда, тому що це вже сталося зі мною — моя робота вже не вимагає особистого втручання у технічні деталі.»

Він підкреслює, що за останні два роки можливості моделей ШІ значно зросли, особливо у програмуванні та виконанні складних завдань, і тепер вони здатні самостійно виконувати роботу, раніше доступну лише фахівцям. Він описує цей перехід як не лінійне покращення, а результат експоненційного зростання можливостей та ефективності.

Аналіз прискорення технологій ШІ: тест на стрес для білого комірця

Шумер зазначає, що дослідницькі організації з розвитку ШІ останнім часом зосереджуються на підвищенні здатності моделей до програмування, оскільки розробка ШІ сама по собі вимагає багато коду. Як тільки ШІ зможе брати участь у самовдосконаленні, це спричинить швидше циклічне оновлення технологій. Він зізнається, що деякі технологічні компанії вже розглядають можливість коригування структури праці, оскільки ШІ поступово здатен виконувати частину програмних завдань.

Він додатково прогнозує, що це підвищення можливостей пошириться не лише на програмування, а й на юридичну, фінансову аналітику, бухгалтерію, консалтинг, медичне тлумачення, створення контенту та обслуговування клієнтів — тобто на посади, що базуються на знаннях і прийнятті рішень. Він вважає, що протягом одного- п’яти років початкові рівні білого комірця можуть першими зазнати реорганізації або скорочення.

Фахівці у сфері технологій за останній рік переживають процес «спостереження, як ШІ стає не просто помічником, а кращим за мене», і саме цей досвід скоро випробують представники інших галузей.

(Неперевершена захисна стіна від копіювання ШІ, поради для творців від Дана Кое)

«Я пробував ШІ, але він не дуже зручний» — Шумер попереджає про різницю у сприйнятті

Щодо тих, хто сумнівається у здатностях ШІ через його недосконалість або обмежену функціональність, Шумер вважає, що частина цих вражень походить від використання ранніх або безкоштовних версій моделей. За останній рік можливості моделей значно покращилися у довгих задачах, зменшенні помилок і логічних висновках, але звичайний користувач можливо не відчуває цих змін.

Він розкриває, що такі організації, як METR та інші дослідницькі групи з оцінки моделей, намагаються кількісно виміряти, скільки часу потрібно ШІ для самостійного виконання професійних завдань людини, і цей показник приблизно кожні сім місяців зменшується у кілька разів. Однак ці тенденції можуть бути обмежені технічними бар’єрами або регуляторними обмеженнями, і за цим слід спостерігати.

(Від тоталітарних інструментів до ризику втрати контролю: виклад головних ризиків сильного ШІ від виконавчого директора Anthropic)

Як реагувати на загрози для кар’єри через ШІ: що має робити звичайна людина?

Хоча стаття має попереджувальний характер, Шумер підкреслює, що він не закликає до паніки, а радить раніше адаптуватися. Він дає кілька порад для працівників і суспільства.

«Серйозно ставитися до використання ШІ» та інтегрувати його у робочі процеси і життя

Перш за все, не слід використовувати ШІ лише як пошукову систему або чат-бот, підписуйтеся на платні версії та користуйтеся найпотужнішими моделями. Також активно досліджуйте, яка модель найкраще підходить для ваших завдань, застосовуйте ШІ для «тих завдань, на які ви витрачаєте найбільше часу», і через оптимізацію підказок намагайтеся завершити цілі проєкти за допомогою ШІ.

Розвивати «здатність адаптуватися до змін» і «мати фінансову обізнаність»

Далі, формуйте звичку швидко освоювати нові інструменти, не зациклюйтеся на старих робочих процесах, постійно тестуйте нові застосування. У фінансовій сфері підвищуйте заощадження і гнучкість грошового потоку, щоб мати час і можливість перейти до нових форматів роботи.

Обмірковуйте свої сильні сторони, які важко замінити

Приклади — довгострокові людські стосунки і довіра, роботи, що вимагають фізичної присутності, посади з юридичними відповідальностями і підписами, або галузі з жорстким регулюванням і повільним реформуванням. Але він зізнається, що це не є абсолютною захисною стіною — лише дає час для адаптації до нових умов.

Переглянути рекомендації для майбутнього покоління

Він вважає, що старий сценарій «хороші оцінки — престижний університет — стабільна робота з високою зарплатою» вже застарів. Заохочує молодь навчитися співпрацювати з ШІ, розвивати цікавість і здатність швидко адаптуватися: «Їм потрібно стати творцями і учнями.»

Сприймати ШІ як можливість, а не загрозу, і обіймати мрії

Насамкінець, він закликає слідувати своїм пристрастям, оскільки ШІ знижує бар’єри і вартість запуску власної справи: «Якщо ви колись хотіли створити щось, але не мали навичок або грошей, ця перешкода вже зникла.»

Використовуйте ШІ для створення додаткових джерел доходу, розробки додатків або навчання нових навичок — він може бути доступним цілодобово для навчання і творчості.

На тлі постійних інвестицій глобальних капіталовкладень і технологічних гігантів у ШІ, найближчі роки без сумніву стануть перехідним періодом, коли технології змінюють ринок праці. Незалежно від того, чи це буде поступова еволюція або швидка трансформація, швидкість змін лише зростатиме, і кожен, хто працює або планує працювати, має задуматися, як закріпитися у новій епосі ШІ.

Ця стаття «Чи знищить ШІ білого комірця за п’ять років? П’ять порад для працівників від керівника AI-компанії» вперше з’явилася у ABMedia.