Moonbirds：Історія створення багатства в Birbillions

原文：@moonbirds

編譯：@BruceBlue

摘要：Birb — це оживлений IP-герой, який через Meme токен виступає носієм і закріплений у цінності компанією-колекціонером. Мета компанії — за допомогою глобального розповсюдження Birb IP заробити 1 мільярд доларів США та перетворити маргінальних користувачів у криптовалютних.

Вступ

Довгострокові невдачі криптопроектів здебільшого не пов’язані з технологіями чи фінансами, а з концептуальними питаннями. Область Crypto постійно намагається пояснити свою цінність, але коливається між двома несумісними самовизначеннями: чи як серйозне підприємство, чи як арена колективного абсурду? Проекти, які намагаються повністю зайняти одну сторону, зазвичай терплять невдачу через протилежні, але симетричні причини. Проекти, що прагнуть легітимності інституцій, часто позбавляються Meme-атрибутів, втрачаючи унікальні переваги Crypto щодо створення органічного попиту; натомість проекти, що приймають чистий абсурдизм, важко підтримувати цінність у кількох циклах уваги.

Ця напруга не випадкова — вона природна для Crypto. Цінність активів у Crypto — не лише дисконтування грошових потоків (DCF), а й проекція наративної послідовності (Narrative Coherence) та соціальних кооперативних ефектів. Тому будь-який аналіз Crypto лише з традиційної фінансової перспективи пропускає механізми залученості, ліквідності та зростання.

Вихідна ідея цієї статті — те, що суперечність між Meme і компаніями, іронією і щирістю, вірусним поширенням і доходами у Crypto — не недолік, який потрібно виправляти, а структурна рівновага, яку можна використовувати. Найуспішніші активи у кожному циклі приховано визнають це: чи то через екстремальний абсурд для привернення уваги, чи через імітацію знайомих інституційних форм. Однак ізольоване застосування будь-якого з підходів доводить свою неспроможність. Щоб справді завоювати ринок, $BIRB має бути і токеном “софістикованого ідіота” (sophisticated retard), і токеном “дурнуватого розумника” (retarded sophisticate).

Недавній домінант Meme у криптоциклі не дивно; це відображає переваги цього медіа порівняно з традиційним ринком. Якщо Crypto — це лише місце для торгівлі, то ринок акцій (Equities) давно його обійшов. Meme знижує когнітивні бар’єри для участі і дозволяє цінності поширюватися через соціальні мережі, перетворюючи гру захоплення цінністю у дадаїстське (dadaist) мистецтво та соціальну експресію, що не може бути порівняно з традиційними фінансовими інструментами.

Водночас, увага як рушій зростання є нестабільною. Чисті Meme-активи важко виживають у кількох циклах. Активності, що керуються Crypto, часто залежать від доходів, отриманих безпосередньо від найактивніших користувачів, і з часом можуть породжувати негативні суми (negative-sum dynamics). Ці моделі можуть бути успішними локально, але руйнують екосистему, на якій базуються, обмежуючи довгострокове зростання.

Головна теза цієї статті — сталий Crypto-актив має перемагати і на одному, і на іншому краю цієї прірви. Він має бути достатньо абсурдним, щоб використовувати увагу, залученість і швидкість культурного поширення; і водночас — достатньо реальним, щоб перетворювати цю увагу у тривалу економічну активність. Важливо, щоб ця економічна активність у процесі створення сприяла поширенню Meme, особливо за межі внутрішньої спільноти. Це не компроміс між двома підходами, а інтеграція меметики (Memetics) і бізнес-управління як взаємодоповнювальних систем.

$BIRB Це — концепція токена, побудована на цій основі. Його дизайн — на перетині Meme і компанії, використовуючи їх взаємне посилення. Наступні розділи спробують формалізувати цю структуру, дослідити її значення і довести, що вона не лише можлива, а й необхідна для базового успіху Crypto.

Ліва крива створює увагу; права — перетворює увагу у фізичний об’єкт; ці об’єкти відновлюють увагу поза межами Crypto, а $BIRB — це рівень координації, що закриває цей цикл.

Чому саме зараз: зміни у маргінальних учасниках крипто

Цей аргумент справедливий, бо сам ринок Crypto вже змінився.

Попередні цикли Crypto рухалися за рахунок технічних нововведень: швидших блоків, дешевших комісій, нових віртуальних машин, поступових покращень протоколів. На початкових етапах ці інновації були головною історією успіху. Сьогодні ж ці інновації майже вичерпали себе — це ознака зрілості. Багато блокчейнів вже “достатньо хороші”, і для більшості учасників подальші технічні покращення вже не є ключовим фактором перемоги.

Отже, маргінальні учасники ринку вже не технарі чи ранні adopтери, а звичайні споживачі, що ще не увійшли у сферу. Ці споживачі не цікавляться пропускною здатністю, затримками або новизною криптографії, але їх приваблюють інтуїтивно зрозумілі, цікаві фізичні об’єкти, персонажі та досвіди. Ця зміна радикально змінює тип продуктів, що здатні драйвити зростання.

Цих споживачів важко безпосередньо “залучити” (Onboard). Абстрактні наративи, фінансові жаргони і маркетинг, орієнтований на протоколи, не знижують психологічних бар’єрів. Історично ефективним виявляється фізичний і культурний підхід — те, що можна потримати, зібрати, подарувати і зрозуміти без пояснень.

У більш зрілій епосі Crypto, коли технології вже не є вузьким місцем, фронт зростання має перейти до розповсюдження (Distribution). Саме тому колекціонери і фізичні об’єкти стають важливими механізмами поширення, раніше вони були менш актуальні. Вони виступають у ролі “троянського коня”: не для маскування Crypto, а щоб зробити його неважливим, доки користувачі не відчують, що участь — це їхній заробіток. У ринку з перенасиченою увагою і дефіцитом довіри перетворення відбувається не через освіту чи проповіді, а через досвід.

Birb як Meme

Birb — це не “бренд”. Birb — це алгоритм стиснення. У Crypto більшість купують не таблиці, а історії, що їх можна переповідати. Переможні активи — це ті, що мають низьку вартість поширення, легкі для реміксу і зрозумілі у соцмережах. Це і є суть Meme: культурна одиниця, створена для копіювання.

Саме тому найстійкішими крипто-цифровими токенами за останні десять років є не дорожні карти продуктів, а символи: собака, жаба, камінь, піксельне обличчя. Їхня “дурість” — не випадковість; вони використовують “дурість” як інтерфейс взаємодії. Це знижує когнітивні бар’єри для участі.

Birb створений саме для цього інтерфейсу. Він короткий, відповідний фонетичним закономірностям і має історичну природу. “Doge” — це помилка у написанні з чотирьох літер, але став глобальним брендом. “Birb” успадкував цю спадщину: він знайомий і водночас дурнуватий для поширення, і конкретний, щоб його можна було володіти.

Саме тут і криється причина зникнення більшості Meme-коінів. Увага — це коливальний ресурс. Чистий Meme — це “цукровий кайф”: він злітає, руйнується і зникає, стаючи старим жартом. Проблема не у тому, чи Birb здатен вірусно поширюватися, а у тому, чи здатна ця вірусність перетворюватися у тривалу економічну активність без вбивства Meme.

Саме цей механізм і є головною темою цієї статті.

Від Meme до машини: питання Labubu

З прикладу Labubu від Pop Mart: це один із найчіткіших випадків сучасного Meme, що вирвався з інтернету і став товаром у колесі (Flywheel). Акції Pop Mart — це чистий інструмент для захоплення і цінності, пов’язаної з Labubu. Але для Meme доходи — не ідеальний механізм цінності.

Labubu створює величезну зовнішню культурну цінність: безкоштовний маркетинг, соціальне визнання, енергію вторинного ринку і швидкість поширення, що перевищує можливості виробництва. Обмеження Pop Mart — фізичні: скільки вони можуть швидко виробляти, транспортувати і виставляти? Meme може поширюватися з швидкістю інтернету, але компанія — ні.

Уявімо протилежне: Meme, що може масштабуватися з інтернет-швидкістю, і компанію, яка здатна постійно закріплювати цей Meme у реальності через продукти, розповсюдження і партнерства. Така гібридна модель — саме те, на що орієнтований Birb. Ми не прагнемо “додати токен до іграшкової компанії”, а створюємо компанію, яка підтримує Meme і створює токен для перетворення зовнішніх ефектів цієї підтримки.

Birb як персонаж

​​

Спосіб, яким персонаж займає культурний і емоційний простір, — це те, що компанія ніколи не зможе зробити. Розпродажники не вкладають емоцій у компанію, вони купують персонажів. Charizard — більш культурно впізнаваний, ніж сама компанія Pokémon. Labubu — легше зрозуміти, ніж Pop Mart. Персонажі — це “інтерфейс” культури. Вони — те, що можна впізнати, зібрати, подарувати і ідентифікувати без пояснень.

Якщо Birb токен має використовувати Crypto як “несправедливу перевагу” для вираження культурної і Meme-цінності, то Birb не може просто існувати як бренд. Він має бути як персонаж Meme, що здатний накопичувати емоційну прихильність, а не лише популярність.

Це також пояснює, чому відповідні інтелектуальні права (IP) є рідкісними. Культурні IP мають шляхову залежність. Коли востаннє створювалися універсальні супергерої? Більшість сучасних популярних персонажів походять із вузького історичного вікна — золотого віку коміксів 40–50-х років ХХ століття, і з тих пір їх переосмислюють, перезапускають і реконструюють. Нові персонажі з’являються, але дуже рідко виходять за межі актуального моменту і стають довготривалими культурними прамісами (Cultural Primitives).

На мою думку, NFT-бум 2021–2022 років — це представлення “золотого віку” Crypto. Це був єдиний період, коли крипто-оригінальні персонажі масово увійшли у свідомість мас. Створено обмежену кількість крипто-IP із історичною читабельністю. Крім Bitcoin, мало хто з криптоактивів перейшов цю межу. Це не слабкість, а характеристика високої цінності IP.

Ми ( @Ocapgames ) купили @Moonbirds, а не створювали новий IP, бо історична релевантність не може бути підроблена. Можна ітеративно проектувати, але не підробити присутність культури. Ми віримо, що майбутнє інтелектуальної власності — у цифровій природі, і крипто-оригінальні IP — це наступний фронт для маргінального зростання Crypto: не через поступові технологічні інновації, а через культурний резонанс.

Щоб фізичні продукти слугували механізмом поширення IP, сама IP має бути природно сумісною з фізичною формою. Вона має бути об’єктом, що одразу впізнається, візуально послідовний і емоційно ясний. Саме тому персонажеві IP вдається досягти успіху, коли абстрактні активи важко. Birb працює тому, що він має обличчя. Він має контури, характер і присутність. Він може існувати на картках, у мініфігурах або на полицях без пояснень. Така читабельність дозволяє масштабне поширення. Встановити емоційний зв’язок із Birb легше, ніж із Bitcoin — адже як він виглядає?

Відповідність доходам: ціль Birbillions

Orange Cap Games (OCG) — материнська компанія Moonbirds і Birb IP. Наші аргументи дуже прості: оживити IP. Ми не вважаємо створення колекційної компанії “побічною задачею” для випуску токенів. Ми створюємо колекційний бізнес, бо це один із єдиних способів Crypto отримати реальні доходи і поширювати культуру тим, хто не цікавиться Crypto.

Ідея Birbillions — це здобути перлину на короні Crypto: стати першою компанією з річним доходом 1 мільярд доларів США, яка не базується на комісійних за торгівлю, леверидж-ліквідаціях або емісії токенів.

Більшість “дохідності” у Crypto структурно не співпадає з інтересами користувачів. Трансакційні комісії і прибутки з ліквідацій “збирають податки” з найактивніших учасників. Вони ефективні локально, але в підсумку — це канібалізм і внутрішня конкуренція у одній аудиторії, що обмежує довгострокове зростання.

Стале і довготривале Crypto-активу потрібно заробляти так само, як справжній споживчий бізнес: продаючи те, що люди справді хочуть показувати, дарувати, обмінювати, збирати і обговорювати. Цей дохід не можна лише “збирати” з ринку; він має розширювати ринок. Він має перетворювати не-crypto споживачів у крипто-критичних учасників (crypto-adjacent participants), не змушуючи їх ідентифікуватися з Crypto.

Саме це роблять фізичні і цифрові колекційні предмети. Вони — і товар, і механізм поширення IP. Трейдингові картки і “мішки-сюрпризи” — не “мерч” (merch). Це портативні соціальні об’єкти (portable social objects). Вони існують у домівках, у запечатаних коробках, на полицях і у системах подарунків. Вони породжують повторну поведінку і залучають нових учасників через власність, а не ідеологію. Колекційні предмети — одна з найчистіших машин для масштабного перетворення уваги у доходи.

Бенчмаркінг (Benchmarking) важливий, бо встановлює цілі на правильному рівні. Ми будуємо Web3-колекцію, подібну до Pop Mart. Pop Mart — найяскравіший приклад того, що трапляється, коли персонаж має культурну читабельність і масштабується у вигляді мультиплікаційного ефекту.

На відповідних етапах свого життєвого циклу Pop Mart був меншим за масштабом, ніж сьогоднішній Orange Cap Games. За другий рік роботи Pop Mart заробив близько 900 тисяч доларів. За два роки до IPO — близько 20 мільйонів доларів щорічно. У порівнянні, цього року (другий рік роботи) OCG заробила близько 8 мільйонів доларів на фізичних колекціях. За темпами зростання ми фактично перевищуємо Pop Mart за той самий період, і це при меншій кількості SKU, меншій глобальній відомості і відсутності зрілої роздрібної мережі.

Ця різниця — через час і важелі. Категорія, у якій ми працюємо, вже розуміє потребу у персонажах, вторинному ринку і глобальному поширенні — але ми маємо додаткову перевагу, якої не має Pop Mart: крипто-орієнтований рівень координації, що дозволяє поширювати культуру у швидкості інтернету і при цьому закріплювати її у реальному виробництві і роздрібних операціях.

Це — велика і зріла галузь. Колекційні предмети — не ніша, і обмеження доходів не є гіпотезою. Коли поширення і повторне виробництво дають мультиплікаційний ефект, масштаб стає реальністю. 1 мільярд доларів річного доходу — не спекуляція, а очікуваний результат правильної реалізації цієї моделі.

Саме це створює OCG: вертикально інтегрована колекційна компанія, орієнтована на масштаб. Ми зосереджені на дизайні, виробничій дисципліні, довірі каналів і доступі до поширення, тому зростання доходів не залежить від окремих релізів або циклів. Питання не у тому, чи зможемо ми генерувати доходи, а у тому, чи зможемо підтримувати мультиплікацію через поширення.

Саме тут Birb змінює структуру. Pop Mart має Meme, що рухається у швидкості інтернету, і компанію, що виробляє у швидкості. Birb прагне зменшити цю різницю. Токен — це не бізнес; це рівень координації, що дозволяє масштабувати бізнес культурно. OCG закріплює Birb у реальності через продукти, роздріб і партнерства. Birb ж прискорює поширення Meme, дозволяючи йому поширюватися швидше і ставати більш релевантним — і цим прискорює поширення.

Більшість проектів вважає “Meme” маркетинговою обгорткою поверх протоколу, тоді як ми розглядаємо Meme як продуктову примітиву (product primitive). Доходи — не побічний ефект, а джерело енергії. Кожен цикл доходів дає змогу виробляти більше, ширше поширювати і збільшувати культурний простір Birb. Цього року тисячі людей розпаковували Birb-трейд-карти і мініфігури вдома. Це — механізм. Фізичні об’єкти — реклама і доказ високої якості продукту, який ми прагнемо показати.

Коротко: OCG — це двигун доходів і реальний рівень. Birb — це рушій культури. Ідея Birbillions — це твердження, що коли ці дві складові об’єднуються у один цикл, увага перетворюється у фізичний об’єкт, фізичний об’єкт — у доходи, а доходи — у поширення: ви можете робити те, що робить споживчий бізнес — отримувати місця на полицях, повторні покупки і переносити культуру — і створити першу крипто-орієнтовану споживчу компанію з доходом 1 мільярд доларів США на рік.

Завоювання досяжності і поширення

Правила гри для фізичних колекційних предметів — поширення (Distribution). Все інше — це нижній рівень. У Crypto ми любимо імітувати, що поширення — це просто контент. У споживчій сфері поширення — це фізичне місце продукту. Якщо ти не можеш отримати місце на полицях, у тебе немає бренду.

Саме тому деякі найважливіші ініціативи OCG виглядають як “побічні задачі”. Перший продукт, який ми поширювали через Asmodee (другий за величиною дистриб’ютор іграшок у світі), — це Lotería, популярна іспанська карткова гра. Перший продукт, що потрапив у мережі GTS (найбільшого дистриб’ютора у Північній Америці), eVend (головний дистриб’ютор у системі Funko) і Star City Games (найважливіший турнір і роздрібний оператор Magic: The Gathering) — це Vibes TCG, з Pudgy Penguins і Nyan Cat. Строго кажучи, це не “Birb SKU”. Це — більш цінні речі: ключі. Вони — доказ відкриття наступного дверей.

Щоб зрозуміти, чому це важливо, потрібно зрозуміти, чому Crypto традиційно важко у Web2-розповсюдженні. Crypto вводить ризикові переваги, які важко чітко відобразити у існуючих системах страхування. Традиційні дистриб’ютори створювалися для оцінки запасів, кредитних ризиків і відповідальності бренду у стабільних регуляторних і операційних рамках. Продукти Crypto — поза цими рамками: невизначена юрисдикція, нечіткі межі відповідальності, незнайомі моделі зберігання і розрахунків, і цінова поведінка, що не схожа на традиційні споживчі товари. Коли ризики не можна моделювати, визначати або страхувати за допомогою існуючих інструментів, раціональна реакція — уникати їх, навіть якщо попит справжній.

Колекційні предмети — одна з небагатьох галузей, де ця “звичайна” позиція пом’якшується, бо значна частина попиту — це вже нижній ланцюг Crypto-циклу. Зростання цін на криптоактиви збільшує купівельну спроможність груп, що перетинаються з колекціонерами. Це не ідеологія, а спостережуваний факт: швидкість розпродажів, ціни на вторинному ринку і тиск на розподіл — все це прояви цієї залежності. Гіганти колекційної індустрії можуть ставитися до Crypto обережно, але не сліпі до джерел маргінального попиту.

Отже, Crypto для колекційних предметів — не зовнішній фактор, а сигнал попиту, що вже закодований у ціновій політиці галузі, навіть якщо про це відкрито не говорять. Це змінює підхід до ризиків. Продукти, орієнтовані на крипто-орієнтовану аудиторію, не відкидаються автоматично; їх оцінюють у контексті вже існуючого попиту, здатного впливати на ринок.

Це створює симетричну перевагу. Традиційні компанії-колекціонери прагнуть залучити крипто-споживачів. Crypto — прагне охопити масових колекціонерів. Обидві сторони тримаються за маргінальні групи, яких інша сторона не має. Саме тому колекційні предмети — один із небагатьох великих споживчих екосистем, що цінують крипто-клієнтів і готові платити за досягненням їхньої аудиторії. Pareto-оптимум (Pareto-optimal) між OCG і провідними гравцями галузі вже почався і дає позитивний ефект.

Коли ти — нова компанія з новим IP, ти не можеш силою прориватися у канали поширення. Ти не можеш просто написати декларацію і зайти у роздрібні полиці (endcaps). Ти здобуваєш довіру через ланцюжок угод. Кожна серйозна угода робить наступну легшою, бо справжній дефіцит — не капітал, а довіра.

Свідчення виконання

Логіка, що пройшла перевірку реальністю, має сенс. У сфері колекційних предметів виконання — це не теорія, а операція. Це — чи витримає продукт у руках колекціонерів, чи довіряють дистриб’ютори і дають місце на полицях, чи вдається швидко оновлювати запаси.

Більшість Crypto-проектів ніколи не стикалися з цими обмеженнями. Orange Cap Games з перших днів працює у цих рамках.

Перший жорсткий тест — виробництво. Життєздатність колекційних предметів залежить від фізичної цілісності. Якщо продукт гнеться, зношений, з помилками друку або деградує — все інше не має значення. Через Vibes TCG ми вже відвантажили мільйони карток, що пройшли найжорсткішу перевірку у галузі — PSA (найбільша у світі компанія з оцінки). Близько 59% карток Vibes отримали PSA 10 — найвищий показник у історії колекційних карткових ігор. Це не маркетингова фраза; це результат матеріалознавства, контролю процесу і виробничої дисципліни.

Ми — одна з небагатьох компаній, що самі виробляють запас паперових колекційних предметів. PSA це помітила. Це сприяло спільним брендовим промо-карткам у San Diego Comic-Con і New York Comic Con. Єдині, хто робив спільний промо з PSA — це “One Piece TCG”. Коли Birb колекційні, PSA пропонує оцінку на місці вже у перший день, бо ми вже налагодили з ними стосунки через Vibes TCG.

Лише якість виробництва не може побудувати бізнес. Поширення — може. Але поширення — це те, що потрібно страхувати, а не купувати. Зараз ми поширюємо через три найбільших дистриб’ютори у Північній Америці: GTS, ACD і PdH, і є постійним учасником турнірів Star City Games. Ми виробляємо Lotería для третього за величиною дистриб’ютора іграшок у світі — Asmodee, замінюючи попередній SKU. Ці кроки мають лише одну мету: щоб продукти вчасно доходили, розпродавалися і захищали економіку роздрібних продавців.

Попит — наступний обмежувач. Лише попит на розпродажі — справжній. Наш перший реліз Vibes TCG — 500 коробок доповнень за сім хвилин, що безпосередньо сприяло розширенню поширення через Star City Games. Наступні релізи давали мультиплікаційний ефект. Другий великий друк — 15 000 коробок за перший тиждень. Загалом за 12 місяців продано понад 8,6 мільйонів карток і отримано понад 6 мільйонів доларів первинних продажів. Для “Crypto-проекту” це не просто успішний реліз; це один із найважливіших релізів у галузі колекційних карток, і ми зробили це із меншою кількістю SKU, ніж у Disney, Star Wars або One Piece.

Ця стійкість зумовлена тим, що вона не обмежується фізичними каналами. З моменту придбання Moonbirds ми розширили цифровий слід у Ethereum, Solana і TON, збільшивши кількість унікальних гаманців, що володіють Moonbirds і Birb IP, з близько 10 000 до майже 400 000. Лише пости у Telegram з наклейками принесли понад 1,4 мільйона доларів попиту, і ми співпрацюємо з провідними протоколами (CoinGecko, Jupiter, Solana Mobile) у рамках кампаній із Soulbound Token. Це — легкі, швидкі поверхневі механізми, що поширюють IP разом із фізичним поширенням, а не конкурують із ним.

Саме Moonbirds важливий, бо його автентичність не підробиш. Він з’явився у період NFT-буму 2021–2022 років — єдиного часу, коли крипто-оригінальні персонажі масово увійшли у масову свідомість. Moonbirds зазнав понад 1 мільярд доларів життєвого обсягу торгів і досяг історичного максимуму у десятки мільярдів доларів у капіталізації. Цей культурний штамп неможливо відтворити. Купівля Moonbirds — не шлях швидкого збагачення, а єдиний спосіб почати з позиції крипто-оригінального IP із історичною читабельністю.

Найчіткіший сигнал ефективності цієї системи — швидкість. Багато проектів можуть зробити один реліз. Рідко хто може зробити ще один і швидше. Перша серія Vibes — результат року роботи, друга — за тиждень, а для Birb — за один день. Це не випадковість у термінах виходу на ринок (GTM). Це ознака справжнього поширювального двигуна. З його прискоренням зростає і здатність OCG “зробити короля” (king-make) з IP, що проходять через цю мережу.

Саме тому — свідчення. Не те, що Orange Cap Games зробила один запуск, а що вона створила повторювану систему: дисципліну виробництва, довіру дистриб’юторів, швидкість розпродажу і цикли культурного поширення, що взаємно підсилюють один одного. Birb — це рівень координації, що закладає цю систему у основу: не як маркетинговий побічний продукт, а як рівень, що дозволяє масштабувати культуру.

Виконання вже відбувається. Єдина невирішена проблема — наскільки великим може стати цей цикл.

Наприкінці

Головна проблема Crypto ніколи не була у швидкості, витратах або пропускній здатності. Вона — у сенсі. Ця галузь постійно намагається визначити, чи її сприйматимуть серйозно, чи як культурний феномен, ніби це два протилежні цілі. Насправді — ні. Це дві сили, що керують найяскравішими моментами Crypto.

Meme — це емоційний драйвер. Компанії — довговічні. Лише коли обидва ці фактори співпадають, Crypto працює.

Birb — це спроба формалізувати цю ідею. Не через вирішення напруги між абсурдом і бізнесом, а через їхнє поєднання. Meme створює швидкість. Компанія створює тяжіння. Разом вони — процвітання.

Цього моменту, що робить його унікальним, — не наратив, а контекст. Маргінальні крипто-користувачі вже не технарі. Вектор маргінального зростання — не інфраструктура, а поширення. І з історії відомо, що поширення здебільшого відбувається через персонажів, фізичні об’єкти і повторювані споживчі дії.

Ідея Birbillions — це лише твердження, що цей цикл можна масштабувати. Коли Meme поєднується з реальним виробництвом і поширенням, він не зникає, а зростає у мультиплі