Artigo por: Seed.eth
2 mil milhões de dólares, é o número recentemente divulgado.
A BitMine Immersion Technologies (BMNR), presidida pelo conhecido analista de Wall Street Tom Lee, anunciou que irá investir na participação na holding por trás do influenciador global MrBeast (Senhor Selvagem), Beast Industries. Ao mesmo tempo, a Beast Industries mencionou numa declaração oficial que, no futuro, irá explorar formas de “integrar DeFi na plataforma de serviços financeiros que está a lançar”.
Se apenas olharmos para as notícias, parece mais uma vez uma transição familiar: tradicional, cripto, influenciadores, empreendedorismo, de um lado um gigante do YouTube com mais de 4 bilhões de assinantes, onde um único vídeo pode fazer o algoritmo te favorecer; do outro, um analista de topo de Wall Street, mestre em narrativas de criptomoedas, que gosta de incorporar conceitos macro de blockchain nas demonstrações financeiras, tudo parece natural.
O percurso de Senhor Selvagem
Ao rever os vídeos iniciais de MrBeast, é difícil relacioná-los com a avaliação atual de 5 bilhões de dólares da Beast Industries.
Em 2017, pouco depois de se formar no ensino médio, Jimmy Donaldson( fez um vídeo onde contou de forma contínua por 44 horas — “Desafio: contar de 1 até 100000!” — um conteúdo simples, quase infantil, sem enredo ou edição, apenas uma pessoa repetindo números para a câmera, mas que marcou a virada na sua carreira de criador de conteúdo.
Na altura, ele tinha menos de 19 anos, e o canal tinha cerca de 13 mil assinantes. Após a publicação, o vídeo rapidamente ultrapassou 1 milhão de visualizações, tornando-se um caso de fenômeno global.
Mais tarde, em entrevistas, ele recordou aquele período dizendo:
“Na altura, não queria ficar famoso, só queria saber se, se eu estivesse disposto a dedicar todo o meu tempo a algo que ninguém mais queria fazer, o resultado seria diferente.”
Jimmy Donaldson conseguiu sucesso, tornando-se o conhecido Senhor Selvagem. Mas o mais importante é que, a partir daquele momento, ele desenvolveu uma visão quase obsessiva: atenção não é um dom, é algo que se conquista com esforço e persistência.
) Encara o YouTube como uma empresa, não apenas uma plataforma de criação
Muitos criadores, após o sucesso, optam por uma postura “conservadora”: reduzir riscos, aumentar eficiência, transformar o conteúdo em uma fonte de renda estável.
MrBeast escolheu o caminho oposto.
Ele enfatiza repetidamente em várias entrevistas:
“Todo o dinheiro que ganho, basicamente, gasto na próxima produção de vídeo.”
Esse é o núcleo do seu modelo de negócio.
Até 2024, seu canal principal já tinha mais de 460 milhões de assinantes, e seus vídeos acumulavam mais de 100 bilhões de visualizações. Mas por trás disso, há custos altíssimos:
- Custo de produção de um vídeo principal, que fica entre 3 a 5 milhões de dólares por ano;
- Alguns desafios ou projetos beneficentes de grande escala podem custar mais de 10 milhões de dólares;
- Na série “Beast Games” na Amazon Prime Video, ele mesmo descreveu a primeira temporada como “totalmente fora de controle na produção”, admitindo em entrevistas que teve prejuízo de dezenas de milhões de dólares.
Quando diz isso, não demonstra arrependimento:
“Se eu não fizer assim, o público vai assistir a outros.”
“Chegar a esse nível, você não pode economizar e ainda querer vencer.”
Essa frase é quase uma chave para entender a Beast Industries.
Beast Industries: receita anual de 4 bilhões de dólares, mas lucros escassos
Até 2024, MrBeast consolidou todas as suas operações sob o nome Beast Industries.
Segundo informações públicas, essa empresa já ultrapassou bastante a categoria de “atividade secundária de criador de conteúdo”:
- Receita anual superior a 4 bilhões de dólares;
- Atua em produção de conteúdo, varejo de bens de consumo rápido, produtos licenciados, ferramentas;
- Após a última rodada de financiamento, a avaliação de mercado gira em torno de 5 bilhões de dólares.
Mas não é fácil.
O canal principal do Senhor Selvagem no YouTube e o projeto Beast Games geram grande exposição, mas quase consomem todo o lucro.
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Em contraste, está sua marca de chocolates Feastables. Dados públicos indicam que, em 2024, as vendas de Feastables foram cerca de 250 milhões de dólares, contribuindo com mais de 20 milhões de dólares de lucro. Essa foi a primeira vez que Beast Industries conseguiu uma operação estável e replicável de fluxo de caixa. Até o final de 2025, a Feastables já estava presente em mais de 30.000 lojas físicas na América do Norte (incluindo Walmart, Target, 7-Eleven), cobrindo os EUA, Canadá e México, fortalecendo bastante a capacidade de vendas offline da marca.
MrBeast já admitiu várias vezes que os custos de produção de vídeos estão cada vez mais altos, e que “está ficando difícil recuperar o investimento”. Mas ele continua investindo pesado em conteúdo, pois, na sua visão, isso não é apenas pagar pelos vídeos, mas comprar tráfego para todo o ecossistema de negócios.
O núcleo do negócio de chocolates não é a produção, mas a capacidade de alcançar consumidores. Enquanto outras marcas gastam fortunas em publicidade, ele basta lançar um vídeo. Se o vídeo for lucrativo ou não, não importa — enquanto Feastables continuar vendendo, o ciclo de negócios se mantém.
) “Na verdade, sou um pobre coitado”
No início de 2026, em uma entrevista ao The Wall Street Journal, MrBeast revelou que é um “pobre coitado”, gerando repercussão:
“Atualmente, estou basicamente em ‘negativo de caixa’. Dizem que sou bilionário, mas meu banco não tem dinheiro.”
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Essa frase não é uma “vaidade”, mas uma consequência natural do seu modelo de negócios.
A riqueza de MrBeast está altamente concentrada em participações não listadas; embora detenha pouco mais de 50% da Beast Industries, a empresa continua a expandir-se e quase não distribui dividendos; ele mesmo evita manter dinheiro em caixa.
Em junho de 2025, ele admitiu nas redes sociais que, ao investir todas as suas economias na produção de vídeos, chegou a precisar pedir dinheiro à mãe para pagar o casamento.
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Como ele mesmo explicou de forma mais direta depois:
“Não olho o saldo da conta bancária — isso influencia minhas decisões.”
E o setor em que investe já vai muito além de conteúdo e bens de consumo.
Na verdade, já em 2021, durante o boom de NFTs, registros na blockchain mostram que ele comprou e negociou várias CryptoPunks, algumas por cerca de 120 ETH cada (aproximadamente dezenas de milhares de dólares na época).
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No entanto, com a entrada do mercado em fase de recuo, sua postura ficou mais cautelosa.
A verdadeira mudança ocorreu quando o próprio “Senhor Selvagem” chegou ao limite do seu modelo de negócio.
Quando alguém controla uma das maiores entradas de tráfego global, mas vive de altos investimentos, alta dependência de financiamento e expansão contínua, o setor financeiro deixa de ser uma simples opção de investimento e passa a ser uma infraestrutura a ser reconstruída.
Nos últimos anos, a Beast Industries tem refletido repetidamente sobre uma questão cada vez mais clara: como fazer com que os usuários não sejam apenas “assistir conteúdo, comprar produtos”, mas entrem numa relação econômica de longo prazo, estável e sustentável?
Essa é justamente a direção que plataformas tradicionais de internet tentaram por anos: sistemas de pagamento, contas, crédito. E, neste momento, a presença de Tom Lee e da BitMine Immersion (BMNR) aponta para possibilidades mais estruturadas nesse caminho.
) Em parceria com Tom Lee, construindo a base do DEFI
No mercado de Wall Street, Tom Lee sempre desempenhou o papel de “arquiteto de narrativas”. Desde suas primeiras explicações sobre o valor do Bitcoin até sua ênfase na importância do Ethereum nas demonstrações financeiras corporativas, ele é especialista em transformar tendências tecnológicas em linguagem financeira. O investimento na Beast Industries por parte da BMNR não é uma aposta na popularidade dos influenciadores, mas uma aposta na futura programabilidade das entradas de atenção.
Então, o que exatamente significa DeFi aqui?
As informações públicas atuais são bastante restritas: sem emissão de tokens, sem promessas de retorno, sem produtos financeiros exclusivos para fãs. Mas a expressão “integrar DeFi na plataforma de serviços financeiros” aponta para algumas possibilidades:
-
Camada de pagamento e liquidação de custos mais barata;
-
Sistemas de contas programáveis voltados para criadores e fãs;
-
Registro de ativos e estruturas de direitos baseada em mecanismos descentralizados.
O potencial é grande, mas os desafios também são evidentes. No mercado atual, tanto projetos DeFi nativos quanto instituições tradicionais em transição ainda não conseguiram estabelecer modelos sustentáveis de fato. Se não encontrarem um diferencial nesta competição acirrada, a complexidade financeira pode acabar destruindo o capital central que eles acumularam ao longo dos anos: fidelidade e confiança dos fãs. Afinal, ele já afirmou várias vezes:
“Se um dia o que eu fizer prejudicar os espectadores, prefiro não fazer nada.”
Essa frase pode ser testada repetidamente em futuras tentativas de financiarização.
Quando a máquina de atenção mais poderosa do mundo começar a construir seriamente uma infraestrutura financeira, ela será uma nova plataforma ou uma “tentativa demasiado audaciosa” de transição?
A resposta não será rápida.
Mas uma coisa ele sabe melhor que ninguém: o maior capital não é o brilho do passado, mas o direito de “recomeçar”. Afinal, ele tem apenas 27 anos.
