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Pergunte a IA · Quais factores explicam a vantagem de lucros das lojas de estética médica em cidades de segundo nível?
No segundo trimestre do ano passado, New Oxygen (Novo Oxigénio) atravessou o período financeiramente mais difícil.
Naquela altura, a New Oxygen encontrava-se num cruzamento decisivo entre o negócio de publicidade em plataformas e o negócio de serviços de estética médica em cadeias com activos pesados, e as dores da transformação foram particularmente intensas.
Ao envolver-se directamente na estética médica ligeira presencial e, inevitavelmente, “tirar clientes” das instituições de estética médica que já eram clientes da plataforma, acelerou-se a perda de clientes tradicionais de publicidade, o que tornou as dores da transformação ainda mais acentuadas.
Hoje, com o crescimento do negócio de cadeias presenciais, a New Oxygen finalmente viu uma inversão de tendência a nível faseado dos seus dias difíceis.
Em 2025, a receita da New Oxygen foi de 1,523 mil milhões de yuan, um aumento de 3,87% ano contra ano. Deste total, no quarto trimestre foi gerada uma receita de 461 milhões de yuan, representando um crescimento superior a 20%.
O negócio de cadeias de estética médica ligeira, fortemente apostado em grandes investimentos, acabou por sustentar metade do “tabuleiro”. No quarto trimestre de 2025, a receita dos serviços médicos de estética médica da New Oxygen (ou seja, o negócio de lojas presenciais) atingiu 248 milhões de yuan, um aumento de 205,3% e pela primeira vez a sua proporção no total de receitas ultrapassou os 50%.
Até ao final de 2025, o número de lojas presenciais da New Oxygen já tinha chegado a 49.
Embora a transformação da estrutura do negócio tenha começado a dar resultados, a New Oxygen ainda não saiu totalmente do atoleiro dos prejuízos: o prejuízo líquido em 2025 continua a atingir 242 milhões de yuan.
A este respeito, a New Oxygen afirmou que, com a Allday Technology, procura alcançar lucro num único trimestre no quarto trimestre de 2026.
Para alcançar o break-even e voltar a dar lucros, o impulso central da New Oxygen assenta em “melhorar a eficiência das lojas existentes” e “fazer descer o modelo em novas lojas”.
Em 2026, a New Oxygen planeia adicionar pelo menos 35 novas lojas, reforçando ao mesmo tempo a rede em cidades de primeiro nível e, em particular, alargando-se a cidades de segundo nível de elevada qualidade.
Numa conferência telefónica na noite de 25 de Março, a administração da New Oxygen desagregou a lógica comercial do aumento de investimento nas cidades de segundo nível: em comparação com as cidades de primeiro nível, nas cidades de segundo nível do país ainda existe uma diferença significativa, no sector da estética médica, tanto na capacidade de entrega médica como nos níveis de operação. A “capacidade de entrega padronizada” da New Oxygen garante que as lojas nas cidades de segundo nível consigam oferecer serviços e resultados comparáveis aos das cidades de primeiro nível.
Segundo explicou ainda a administração da New Oxygen, até Dezembro de 2025, a eficiência média por área (eficiência de receita por área) das lojas em cidades de segundo nível já numa fase madura, como a loja Wuhan Tiandi e a loja Changsha, era de 7000 yuan. Já nas lojas de cidades de segundo nível recentemente abertas, a loja Suzhou SuYue Plaza, por exemplo, ultrapassou um milhão de yuan de receita mensal num período de três meses, provando plenamente a viabilidade de replicar o modelo nas cidades de segundo nível.
“Em termos da capacidade de geração de lucros de lojas maduras em cidades de segundo nível, como os salários do pessoal de controlo médico e os níveis de renda são mais baixos do que nas cidades de primeiro nível, a margem de lucro das lojas nas cidades de segundo nível é até ligeiramente mais elevada.” apontou a administração da New Oxygen.
Graças às “vantagens de descer para as cidades de segundo nível” e a um maior espaço de lucro, está a ser acompanhado se a New Oxygen conseguirá executar com sucesso o seu modelo de rentabilidade.