O CEO da Kickstarter mantém a semana de trabalho de 4 dias com uma equipa totalmente remota, mas admite que às vezes pode ter efeitos adversos

Já passaram seis anos desde o início da pandemia, mas algumas empresas ainda adotam a cultura de trabalho remoto (embora muito poucas). Ainda menos empresas estão a implementar uma nova tendência laboral: a semana de trabalho de quatro dias.

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Tornou-se uma norma para algumas organizações no Japão e tem sido testada no Reino Unido. Mas até recentemente, apenas um grupo muito seleto de organizações nos EUA tinha tentado essa abordagem.

Uma exceção: Kickstarter, uma plataforma global de crowdfunding. Seus aproximadamente 200 a 400 funcionários nos EUA trabalham totalmente remotamente e apenas quatro dias por semana, totalizando 32 horas.

“Queria ser empático numa altura em que muitos CEOs diziam: ‘Precisamos fazer as pessoas voltarem ao escritório’”, disse recentemente Everette Taylor, CEO da Kickstarter, ao The New York Times.

Embora diga que faz isso porque quer que os funcionários vivam uma vida “plenamente realizada e bonita”, seus padrões de trabalho não mudam só porque os funcionários trabalham menos horas.

“Tenho um padrão muito elevado de trabalho e excelência”, afirmou.

E, como deve ser. A Kickstarter foi fundada em 2009 por Perry Chen, Yancey Strickler e Charles Adler como uma forma de financiar projetos criativos fora do sistema financeiro tradicional. Cresceu de forma explosiva nos seus primeiros anos: até 2011, dezenas de milhares de projetos tinham sido financiados com sucesso e as promessas de financiamento atingiram dezenas de milhões de dólares.

Em cerca de cinco anos, os apoiantes tinham prometido mais de 1 bilhão de dólares em campanhas no site. Em início de 2025, os apoiantes tinham prometido mais de 8,5 bilhões de dólares em aproximadamente 650.000 projetos, com uma taxa de sucesso de pouco mais de 40%, segundo a Statista.

Mas, mesmo com esse sucesso, Taylor admitiu que a semana de trabalho de quatro dias e remoto não é uma ciência exata.

“Nem tudo é perfeito. É preciso confiar nas pessoas para serem responsáveis”, disse. “Sabemos que nem todos são responsáveis. Muitas pessoas nem trabalham 40 horas numa semana de cinco dias.”

Além disso, ele preocupa-se que esse modelo incentive as pessoas a candidatarem-se à Kickstarter apenas porque querem uma semana de quatro dias de trabalho remoto, e não porque estejam genuinamente interessadas na empresa ou na sua missão.

“Já atraímos algumas dessas pessoas”, afirmou. “Se não estás na Kickstarter pelos motivos certos, não quero que estejas aqui.”

Ele também admitiu que uma semana de trabalho de quatro dias não permite fazer a mesma quantidade de trabalho — e que as pessoas têm que trabalhar mais intensamente durante as horas em que estão ativas.

“A matemática não bate”, disse. “O nível de intensidade, intenção e velocidade que tens que trazer a tudo o que fazes é extremo.”

O que outros CEOs dizem sobre a semana de quatro dias

Enquanto defende a semana de quatro dias do ponto de vista de melhorar o equilíbrio entre vida profissional e pessoal e a saúde mental dos seus funcionários, Taylor também reconhece plenamente as dificuldades desse modelo de trabalho.

Outros CEOs também estão divididos sobre se uma semana de quatro dias é uma aposta inteligente ou uma distração arriscada, refletindo a mistura de otimismo e ansiedade de Taylor quanto à produtividade.

Ryan Breslow, fundador da fintech Bolt, tornou a semana de quatro dias permanente após um período de teste, chamando-a de “uma decisão óbvia”, argumentando que uma semana mais curta na verdade elevou o padrão de execução e produtividade, em vez de reduzi-los.

“Estamos a fazer algo egoísta porque a nossa hipótese é que não só os funcionários estariam mais envolvidos e saudáveis, como também seriam mais produtivos no trabalho”, disse Breslow à Inc. em 2022. “E é isso que temos. Descobrimos que os quatro dias em que estão presentes, são esmagadoramente mais produtivos do que numa semana tradicional de cinco dias.”

Outros líderes empresariais também fizeram testes, mas depois recuaram, de experiências de semana de quatro dias após perceberem a pressão de condensar cinco dias de trabalho em quatro. Executivos da empresa de software de fluxo de trabalho Formstack relataram ganhos de produtividade, flexibilidade e felicidade de dois dígitos durante um piloto de semana reduzida — mas também observaram um aumento de 27% no stress, com os funcionários preocupados em encaixar a carga de trabalho em menos tempo.

Por isso, a empresa optou por uma meia jornada às sextas-feiras, em vez de uma verdadeira semana de quatro dias.

“Foi realmente uma situação ganha-ganha, pois a produção aumentou e os funcionários tiveram mais flexibilidade na sua vida pessoal e profissional”, disse Tammy Polk, antiga diretora de recursos humanos da Formstack, à Forbes. “Os funcionários também gostaram de partilhar como passaram as suas meias jornadas no Slack e nas redes sociais, o que fortaleceu ainda mais a cultura remota da nossa empresa.”

Outros CEOs são céticos em relação à semana de quatro dias, argumentando que ela não corresponde à forma como a maioria das empresas realmente funciona. Mas alguns CEOs de destaque, incluindo Elon Musk, da Tesla, e Jamie Dimon, do JPMorgan, disseram que a IA poderá tornar isso possível no futuro.

Porque a IA “vai afetar todas as aplicações, todos os empregos, todas as interfaces com o cliente”, argumentou Dimon na America Business Forum, em Miami, em novembro, “o meu palpite é que o mundo desenvolvido trabalhará três dias e meio por semana em 20, 30, 40 anos, e terá vidas maravilhosas.”

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