Já pensou nisso? Como as grandes blockchains como Ethereum e Solana podem sobreviver diante delas?



Muitos projetos respondem apostando na performance e na escala do ecossistema. Mas a Dusk Foundation seguiu um caminho diferente — não tentou confrontar diretamente essas grandes redes, mas entrou naquelas áreas que elas, devido ao seu posicionamento e bagagem histórica, não conseguem atender: conformidade, privacidade e finanças.

Essa abordagem é bastante inteligente. O ecossistema do Ethereum é muito diversificado, e integrar profundamente interfaces de conformidade na camada de protocolo é difícil. E as outras blockchains de alto desempenho? Estão ocupadas em conquistar fatias de mercado, sem tempo para atender clientes financeiros altamente regulados. A Dusk, nesse espaço estratégico limitado, busca ser uma das primeiras a oferecer infraestrutura de blockchain totalmente compatível com frameworks regulatórios como o MiCA da UE. Essa é a sua vantagem competitiva — a adaptação precoce e profunda.

Mas, honestamente, esse caminho também tem seus riscos.

O primeiro obstáculo é bastante realista: você precisa convencer dois grupos diferentes. De um lado, os desenvolvedores de criptomoedas, que querem saber o quão avançada é sua tecnologia; do outro, instituições financeiras conservadoras, que precisam entender o que a blockchain pode realmente fazer. Essa comunicação tem um custo altíssimo.

O segundo risco é ainda mais doloroso. Grandes instituições financeiras podem simplesmente não usar uma blockchain dedicada; elas preferem construir seus próprios módulos de conformidade em blockchains existentes. Nesse cenário, a Dusk se tornaria apenas um "fornecedor de tecnologia". Para evitar isso, é preciso acelerar a construção de uma rede de ecossistema forte, caso contrário, ela corre o risco de ser marginalizada.

E como avaliar se o ecossistema dessa blockchain está saudável? Não basta olhar só para o número de DApps. É preciso verificar o compromisso real dos parceiros do ecossistema — eles realmente pretendem migrar seus negócios principais ou estão apenas testando a tecnologia? Existem equipes independentes desenvolvendo aplicações financeiras originais na Dusk? Esses são os verdadeiros indicadores de crescimento orgânico do ecossistema.

No final das contas, trata-se de uma disputa de longo prazo entre a avaliação do potencial do setor e a capacidade de execução do projeto. É fundamental acompanhar de perto o progresso real do ecossistema e ver se a Dusk consegue realmente abrir espaço no mercado de finanças privadas, conformidade e privacidade.
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Comentário
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MevSandwichvip
· 01-17 05:57
Resumindo, o caminho do Dusk é apostar nos dividendos regulatórios. Mas a questão é se as grandes instituições realmente usarão uma cadeia dedicada. Parece mais provável que elas construam seus próprios módulos, e então o Dusk acabará por se tornar uma parte técnica.
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0xOverleveragedvip
· 01-17 05:56
O que foi dito na hora certa tocou no coração, as instituições financeiras realmente estão com preguiça de lidar com novas blockchains, construir módulos por conta própria é mais tranquilo... Se a Dusk consegue quebrar o impasse ainda depende se há projetos reais e sólidos na ecologia.
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AirdropATMvip
· 01-17 05:54
Estratégia de ocupar posições, mas parece que estamos apenas a apostar que as instituições financeiras realmente virão...
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DaoResearchervip
· 01-17 05:51
De acordo com a estrutura de análise do white paper, a posição do Dusk realmente evita a concorrência direta, mas os indicadores-chave dependem do compromisso real de migração dos parceiros do ecossistema e não de dados de vaidade. É importante notar que a sustentabilidade dessa estratégia de "mar azul" depende de quanto tempo a janela de arbitragem regulatória pode ser mantida — assim que a Ethereum ou Solana começarem a adaptar o framework MiCA, a vantagem competitiva pode desmoronar. Se a hipótese for válida, o Dusk precisa alcançar um efeito de rede crítico em 2-3 anos, caso contrário, o risco de se tornar apenas um fornecedor de tecnologia aumentará exponencialmente.
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GasFeeNightmarevip
· 01-17 05:44
A estratégia de ocupar posições é boa, mas a armadilha dos "fornecedores de tecnologia" é realmente bastante frustrante... o mais importante é ver se alguém realmente está disposto a investir dinheiro nisso
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