ルカ・ネットはどのようにカートゥーンのペンギンを10億ドルのWeb3帝国に変えたのか

2026-01-15 20:51:40

異なるタイプの億万長者の青写真

25歳でルカ・ネットツは$100 百万ドル以上のブランドエコシステムを掌握しているが、その道は典型的な創業者の物語とは大きく異なる。ほとんどの暗号通貨起業家が金融やエンジニアリングから方向転換する一方、ネットツの青写真は逆境の中で築かれた—見知らぬ人の家に泊まりながら大陸を越え、16歳で倉庫のシフト勤務をし、キャピタリズムを最も華やかさのない視点、つまり後にAmazonに売却されるスタートアップの箱詰め作業を通じて学んだ。

彼の初期の苦難と現在の帝国をつなぐ一貫した線は運ではなく、パターン認識だ。ネットツは他人が無視する非効率を見抜くことを学んだ。無駄と見なされる中に価値を見出した。この本能は最終的に、誰も価値がないと見捨てたカートゥーンペンギンのコレクションに2.5百万ドルを賭ける決断へと導いた。

ホームレスからハッスルへ：教育資金では得られないもの

ネットツの子供時代はモチベーションポスターのようなものではなかった。彼のフランス人母親は、無登録移民で安定した雇用を得られなかった。家族は南アフリカ、パリ、ロンドン、ニューヨーク、ロサンゼルスといった大陸を渡り歩き、仮住まいを見つける場所に留まった。若きルカにとって、「家」とはその週の場所に結びついた概念だった。

ほとんどの子供の発達専門家はこれを不利とみなすだろうが、ネットツはこれを加速学習と捉える。絶え間ない移動は適応力を育てた。慢性的な不確実性は混沌の中で機会を見つける能力を研ぎ澄ました。絶え間ない飢えは決断力を養った。

中学校に入る頃には、資本主義の根本的な真実を理解していた：便利さにはプレミアムがつく。クラスメートはレストランに歩いて行く代わりに、バックパックに届けられるスナックにマークアップを払った。ルカは再販食品を売るマイクロビジネスを始めた。利益は薄かったが、原則は純粋だった。

12歳でセミ恒久的な拠点となったロサンゼルス中心部に移ったとき、ルカは初めて持続的な安定を経験した。3年後の16歳で、彼は重要な決断を下した：高校を中退し、より大きな何かを追求する。履歴書を100部印刷し、サンタモニカのスタートアップ地区を政治候補者のように巡った。ドアベルスタートアップのRingに採用された。

Ringの時代：成長メカニズムのMBA

2015年のRingは20人の従業員とベンチャーキャピタル志向だった。ネットツは倉庫で働き始めた—箱を運び、注文を処理し、多くの人が考えもしない労働を行った。しかし、彼の本当の教育はその周辺で起こった。注文をこなしながら、資金調達の発表、採用の急増、問題解決のアプローチを観察した。彼は会社の軌跡を見た：シリーズAの資金調達からAmazonによる10億ドル規模の買収候補へと。

これは教室での学びではなかった。ベンチャー規模の成長の運用の骨格が露わになったのだ。資本の流れが生産をどう変えるか。チームが規模を拡大しつつ文化を維持する方法。ビジョンとプロダクトマーケットフィットの間のギャップをどう乗り越えるか。

「1百万ドルの資金調達から10億ドルの買収へと動く会社を見ることは、私の可能性の理解を変えた」とネットツは後にこの時期を振り返った。

ゴールドチェーンの啓示：18歳で最初の百万

Ringに在籍中、ネットツはヒップホップ文化における奇妙なパターンを観察した。ラッパーたちは宝飾品に六桁の投資をしていた—ダイヤモンドをちりばめたチェーンや高級ゴールド。しかし、詳細に調査すると、市場の非効率性が明らかになった：ほとんどの消費者は、$100,000の本物のチェーンとキュービックジルコニアを使ったゴールドメッキの代用品を区別できなかったのだ。

この観察は彼の最初の本格的なベンチャーとなった。彼はゴールドメッキのチェーンと合成ダイヤモンドの代替品を調達し、ラグジュアリーな美学を模倣した。彼の流通戦略はエレガントだった：人気ラッパーのファンページに$50-100を支払い、自分の製品を宣伝させた。ROIは驚くべきもので、それぞれのプロモーションで$1,000-5,000の売上を生み出した。彼はすぐに利益を再投資し、積極的に拡大できた。

このドロップシッピング事業をShopifyで開始してから9か月後、ネットツは最初の百万を達成した。彼は18歳だった。最終的にこのビジネスを$200 百万で売却し、その資金は次の章の資金源となった。

CMOとおもちゃ会社の成長

流動資金を得たネットツは、ジュエリーで磨いたソーシャルメディアマーケティングの専門知識を活用し、多角化を図った。彼はヴォンダッチのチーフマーケティングオフィサーに就任。次に、オルビーズを使ったおもちゃ銃を製造するおもちゃ会社、Gel BlasterのCMO兼主要投資家となった。彼のマーケティング戦略は、業界誌によると、Gel Blasterを「北米で最も急成長しているおもちゃ会社」へと変貌させた。

しかし2022年は全く異なる機会をもたらした。

プッジー・ペンギンズ買収：タイミングとビジョン

2022年初頭のNFT市場は、2021年の熱狂的な勢いのままだった。デジタルアートは何百万ドルも動かし、有名人のアバターはアニメの猿やピクセル化されたパンクだった。毎週新しいプロジェクトがディズニー級の野望を掲げて立ち上がった。

その中の一つがプッジー・ペンギンズだった—8,888体のカートゥーンペンギンNFTで、愛らしさとコミュニティの本物の魅力を持つ設計だった。しかし2022年1月までに、実行の不備により崩壊した。創設者たちは過剰に約束し、期待に応えられなかった。ロードマップの項目は消え、資金管理の不正疑惑が流れ、コミュニティの信頼は失われた。2022年1月6日、コミュニティは元の創設者を排除する投票を行った。

その同じ日、ルカ・ネットツはTwitterで発表した：彼はプッジー・ペンギンズのコレクションと知的財産を750ETH—当時約2.5百万ドル—で買収すると。

タイミングは苛烈だった。1週間後、NFT市場は2年間の弱気相場に突入した。ネットツとチームは資金を調達し、1年間無報酬で働きながら、追加の個人資金50万ドルを投入して運営を維持した。この賭けは純粋に、持続可能なブランドを築く可能性に基づいていた—投機的サイクルを超える何かを。

デジタルコレクションを超えて：ハイブリッド現実戦略

多くの観測者は、ネットツがプロジェクトを売却し、安定させ、フロア価格を高めて次の買い手に渡すと予想していた。だが彼はNFTの投機をコアバリューから完全に放棄した。Igloo Inc.の下で、プッジー・ペンギンズは前例のない存在となった：暗号通貨ネイティブのブランドが、物理的な小売世界と同時に運営される。

ネットツは6つの収益源を設計した：デジタル体験、物理的商品、ライセンス契約、コンテンツ制作、エンターテインメント開発、ゲームインフラ。

物理商品戦略は直感に反するように見えた—Walmartで販売されるぬいぐるみのペンギン？ネットツはターゲットは暗号ネイティブ層ではなく、郊外の家族で子供向けだと認識していた。各ぬいぐるみにはQRコードが付いており、顧客はプッジー・ワールドへ誘導される—3Dブラウザベースの体験で、暗号ウォレットを作成し、デジタルペンギンのアバター用NFTウェアラブルを入手し、仮想環境を探索できる。

親たちはこれをぬいぐるみの購入だと信じていたが、実際にはWeb3インフラにオンボーディングしていたのだ。

この戦略は予想を超えた。プッジー・ペンギンのぬいぐるみは、Walmart、Target、Chuck E. Cheese’s、Amazon、Walgreensの棚に並び、150万個以上が販売された。年間売上は$8 百万ドルを超えた。競合のNFTプロジェクトが崩壊または停滞する中、ブロックチェーンだけのモデルを追求しながらも、プッジー・ペンギンズは静かに、暗号ブランドが暗号通貨の価値上昇に依存せずに持続できることを示した。

トークンローンチと市場動向

2024年12月13日、ルカ・ネットツはソラナ史上最大のエアドロップを実行：15億ドル相当のPENGUトークンを何百万ものウォレットに配布した。ソラナは取引コスト効率とスループット能力に優れ、アクセス性を最大化した。

トークン配分の内訳：プッジー・ペンギンコミュニティメンバーに25.9%、新規参加者と広範なコミュニティに24.12%、残りはチームメンバー（ロックアップ期間付き）、流動性提供、企業の準備金に配分。

この配布は議論を呼んだ。支持者は、広範なアクセス性を持つモデルを真の民主主義と称賛した。一方、批評家は、報酬は長期保有者に集中すべきだと主張した。

ネットツの弁明は彼の野望を明らかにした：「これはトークンを発行して終わりではない。私はメジャーリーグを目指している。Dogecoin規模の普及を追い求めている。」

現在のPENGUの指標は、主要なトークンローンチに伴う大きな変動性を示している。市場時価総額は約23億ドルで、初期の急落を経て、重要なサポートレベルで安定し、その後機関投資家の蓄積パターンを示している。2026年1月時点で、PENGUは$0.01で取引され、市場時価総額は$10 百万、24時間取引量は510万ドルとなり、ローンチ後の価格発見の典型的な動きと広範な市場状況を反映している。

パフォーマンスの原動力は、キャナリー・キャピタルによるSEC提出のPENGU/NFTテーマのETF申請—伝統的金融の正当性向上の兆しだ。NASCAR、ルフトハンザ、スプレイ・インクとの戦略的提携も、暗号コミュニティを超えたブランド露出を拡大した。元のプッジー・ペンギンズNFTシリーズは、フロア価格を15-16ETHで維持し、ネットツの「投機サイクルを生き残るブランド構築」についての仮説を裏付けた。

抽象：ブロックチェーンのないブロックチェーン

2025年1月、ネットツの最も大胆な構想が始動した：Abstract、見えないブロックチェーン。

ウォレット設定不要。シードフレーズ不要。ガス代計算不要。ユーザーは認知的摩擦や意識せずに取引できる—分散台帳技術を使っていることさえ気づかずに。

ネットツの哲学的立場：ブロックチェーン自体は無意味だ。消費者は技術を無視し、体験を追求する。Abstractの目的は、ゲーム、デジタル収集、ソーシャルインタラクションといった楽しみを、技術的な負担なしに実現することだ。

このビジョンは、Founders Fundやエリート投資家から(百万の資金を引き寄せた。ローンチにはすでに開発中のアプリ100以上と、パイプラインに400以上があった。DeFiや取引プラットフォームではなく、チェーン上で動くゲーム、音楽、スポーツ、ファッションアプリだ。

この野望は、ネットツの運営規律を反映している。彼は週6日、12時間のスケジュールを維持し、休暇は取らない。唯一の休憩は午後6時から8時までの「クリティカルシンキングタイム」—日々の出来事を処理し、次の展開を計画する時間だ。

Abstractは、暗号通貨を大衆に普及させるプラットフォームとなるか、あるいはビジョンと現実のギャップにおける高価な教訓となるか、そのどちらかだ。ネットツにとって、この不確実性こそがまさにポイントだ。

基本モデル：参加者、顧客ではなく

ネットツは資本主義の未来について次のように語る：伝統的なブランドは商品を販売し、取引はチェックアウトで完結する。NFTはこれを完全に逆転させる。顧客ではなく参加者を築き、買い手ではなく、ブランドの成功に所有権を持つステークホルダーを創る。

この仕組みは、前例のない整合性を生み出す。プッジー・ペンギンの保有者がブランドを推進すれば、暗黙のうちに投資された守護者として機能する。ぬいぐるみがWalmartの棚に並ぶとき、すべてのNFT保有者が価値を獲得する。資本主義は参加型になる。

しかし、ネットツは四半期のリターンを最適化しているわけではない。何十年も先を見据えて設計している。18か月の開発と数十万のアクティブアカウントを経て、プッジー・ワールドはほぼ完全リリースに近づいている。アジア太平洋地域への積極的な拡大も計画中—彼の仮説は、次の暗号通貨普及の波は東アジアの市場から生まれるというものだ。