イーサリアムの共同創設者ヴィタリック・ブテリン氏は5月24日にXで長文を投稿し、自身の純資産の約90%がETHで保有されていることを確認した。残り約4,000万ドルは、オンチェーンの法定通貨（ステーブルコイン）として、オープンソースのバイオテクノロジー、ソフトウェア、ハードウェアの各プロジェクトに配分された。イーサリアム財団（EF）はETHの売却を減らし、プロトコル収入や外部資本によって必要な支出をまかなう形へと転換し、組織の長期的な存続力を高める。

EFが確認した再編の枠組み：規模、職責の境界、CROPSの重点

ブテリン氏は長文の中で、EF再編の以下の中核要素を確認した：

規模の方向性：EFは例年よりも小さくなり、「自分たちにしかできない」重要な活動に集中する。尊敬される一部の貢献者やプロジェクトは、EFの助成対象から外れる。ブテリン氏は、これは「偶然ではなく必要なこと」だと述べた。重要なミッションを外部資本で引き寄せることを望むなら、財団の内部に留まるよりも、外部で独立して運営するチームのほうが資金調達力が高い。

CROPSの戦略的重点：EFの新たな重点は、Censorship resistance/anti-capture（対審査/対捕獲）、Openness（オープンソース）、Privacy（プライバシー）、Security（セキュリティ）の4つの特性だと確認された。ブテリン氏は、3月13日のEF定款を引用し、EFは「他のノードと並んで運用される、明確な目標を持つ1つのノード」として理解されるべきであり、イーサリアムの中心として位置づけるべきではないとした。

ETHの売却方針：EFはETHの売却を減らし、プロトコル収入と外部資本によって必要な支出をまかなう形へと転換し、組織の長期的な存続力を高める。

リーダー層の現状：Bastian Aue氏がThomas Stanzak氏の後任として暫定の共同エグゼクティブ・ディレクターに就任し、Aya Miyaguchi氏が移行期間の運営業務を担当する。取締役会は「拡充中」。ブテリン氏の個人的な影響力は組織内で引き続き低下している。ブテリン氏は、財団の新たな長期運営モデルは今後数か月のうちに安定していく見込みだと述べた。

3つの確認済みの技術的優先方向

ブテリン氏は長文の中で、イーサリアムの次の段階を定義すべきだと考える3つの技術方向を提示した：

「欠陥のないイーサリアムを証明できること」――AI支援による形式的検証で実現する。ブテリン氏は、この目標は6か月前には一般に不可能だと考えられていたが、いまでは実現可能性がかなり近づいていると述べた。「使えるチェーンのコンセンサス」――ブテリン氏は、イーサリアムはこの特性をすでに備えており、コンセンサスを簡素化した後も、それが唯一の道として、非同期環境では従来のBFT型の安全性を提供し、同期環境では49%攻撃者に対抗できるビットコイン式のPoWの安全性を提供するパブリックチェーンであり続けると確認した。中間工程を最小化すること――進行中の関連作業にはFOCIL、EIP-8141、EIP-7701、そしてEFのKohakuウォレットの枠組みが含まれる。

ブテリン氏は、イーサリアムを「速度だけで」競うことに明確に反対している。「もし速度とスケーラビリティだけを追い求め、分散性が他のプロジェクトより少し高い程度にとどまるなら、平凡なものになってしまう。もし私たちがそうするなら、最終的には失敗する」また、上記の技術的優先方向は、高TPS、より短いスロット時間、そして特定のアプリケーション向けに設計されたL2とは矛盾しないとも確認した。

よくある質問

ブテリン氏が言う「約90%の純資産をETHで保有」の具体的な意味は？残り4,000万ドルはどのように使われるのか？

ブテリン氏は長文の中で、自身の純資産の約90%はETHの形で保有しており、ETHの時価総額が2,500億ドル超という背景のもとで、個人のETH保有規模はかなり大きい（具体的な数量は非公開）と確認した。さらに同氏は、残り約4,000万ドルはオンチェーンの法定通貨（ステーブルコイン）の形で保有しており、すでにオープンソースのバイオテクノロジー、ソフトウェア、ハードウェア関連のプロジェクトへ配分済みだと明かした。これら2種類の資産はいずれも、EFの組織枠組みの外で行う同氏個人の財務配置であり、EFの機関としての財務とは完全に分離されている。

EFがETHの0.16%しか保有していないということは、財務資源が非常に限られているという意味なのか？

EFのETH準備は「保有比率」に依存しているのではなく、「保有の絶対量」に依存している。過去の記録によれば、イーサリアムは2014年の販売資料で、EFの長期寄付基金に対し約600万枚のETH（2014年のクラウドファンディングで6,000万ETHのうちの10%に相当し、イーサリアムのジェネシス供給量7,200万ETHの8.3%に相当）を割り当てていた。EFの準備の99.1%はETHであり、現在の市場価格で計算しても、依然として相当規模の資本を表している。0.16%という比率は、相対的に分散された保有構造を反映している。ブテリン氏はこれを、他のパブリックチェーンの財団が通常、自身のトークンを10%〜50%保有している状況と対比させ、EFには「中央集権的なコントロール」を行うための財力の基盤がないことを強調した。

ダンクラッド・フィースト氏が10億ドルを集めて独立したアドボカシー組織を設立することを提案した件は、EFのCROPSの方向性とどのような関係があるのか？

ダンクラッド・フィースト氏はEFでのフルタイム業務を離れた後、Tempo（独立したイーサリアムのエコシステム組織）に加わった。今週氏はさらに、新たな独立したイーサリアムのアドボカシー組織のために10億ドルを集めることも提案した。この組織は「経済的にETHの資産とより整合する」ことを掲げるという。ブテリン氏は長文の中で、実質的にこの方向性を呼応させている。同氏は、ETHを資産として支えるために必要な「ある種の業務」は、EFの新しい職責範囲を超えていると述べ、そして「より多くのETHを保有する組織」（EFより保有比率が高い機関を含む）に対して、そうした業務を担うよう明確に呼びかけた。この観点から見ると、フィースト氏の提案は、ブテリン氏が述べた「イーサリアムのエコシステムには、より多くの外部ノードが並列で運用される必要がある」という方向性と一致しており、対立するものではない。

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