国会予算委員会委員長を務める民主党の議員イ・クァンジェ氏は、5月27日の聯合インフォマックスとのインタビューで、韓国の年金基金1,700兆ウォンをAIと将来産業に活用する国家投資戦略を提案した。イ氏は、新生児1人につき1億ウォンを拠出するソブリン・ウェルス・ファンドを創設し、戦略的な投資によって退職年齢までに最大60億ウォンにまで成長させうると主張した。この提案は、イ氏が「産業革命よりも強力なAI革命」と表現し、韓国が技術面で米国や中国に後れを取るリスクがある中で、政治や国家の仕組みを根本から作り替える必要があるとしていることへの対応である。
イ氏、余剰税収で出産基金を提案
イ氏は、インタビューの中で、政府が新生児1人につき1億ウォンをソブリン・ウェルス・ファンドへ投資する出産基金のスキームを説明した。イ氏の試算によれば、年間出生数30万人、年複利収益率7%を前提とすると、当初の1億ウォンは20年後に約3.8億ウォンに増えるという。イ氏は、その後20歳の市民に社会進出の資本として1億ウォンを給付し、残りの2.8億ウォンを65歳までの45年間運用して、約60億ウォンに成長させることを提案した。この仕組みでは、国家が再投資のために20億ウォンを回収し、年金支払いとして40億ウォンを分配するとしている。
この立案者は、この基金が、イ・ジェミョン政権が計画する「Future Response Fund（将来対応基金）」に基づく半導体産業ブームからの追加の税収を活用するものだと述べた。イ氏は、「韓国で最も豊かな存在はサムスン電子のイ・ジェヨン会長ではなく国家そのものだ」と強調し、KIC（韓国投資公社）の平均年率収益が6%を超えることを、ソブリン・ウェルス・ファンドの実現可能性の証拠として挙げた。
議員、サプライヤーとの利益分配を企業に求める
イ氏は、主要韓国企業が、インフレ率を超えて第2・第3・第4階層のサプライヤーと利益を分け合えていないとして批判した。イ氏は、パク・チソンの移籍の際にマンチェスター・ユナイテッドが明知大学へ寄付した例を、高度な先進国型企業行動の事例として挙げた。イ氏は、サムスン電子とSKハイニックスが、サプライヤーのエコシステムに対して利益を保証しなければならないと主張し、「協力会社が繁栄すれば、産業チェーン全体に利益が及ぶ」と述べた。
この議員は、政府の政策は特定の企業ではなく、産業エコシステム全体を育てることに重点を置くべきだと強調した。イ氏は、第2・第3・第4階層のサプライヤーや人材育成をどう支援するかを検討するとし、「韓国にはもはや模範にできる国はなく、グローバル人材を引きつけて自らの道を切り開かなければならない」と語った。
予算委員長、使われていない資金の削減を公約
イ氏は、毎年の未使用の予算資金と繰越額の合計で100兆ウォンに上る点を、制度改革を要する優先課題だとして挙げた。イ氏は問題の原因を、単年度会計システムと、プロジェクト計画の不備にあるとし、500億ウォンを超える事業では事前の妥当性調査が行われる一方で、公務員には投資分析の訓練が不足していると指摘した。
来年度の800兆ウォン規模の予算については、適切な支出とムダの排除が不可欠だと述べた。イ氏は、予算を徹底的に精査し、誤った計画の事業は大胆に削減すべきだと強調した。さらにイ氏は、予算審査のプロセスにAI技術を活用することを提案し、与野党の議員が投資分析で協力する仕組みの構築も示唆した。
イ氏は、国会事務総長、江原道の知事を務め、17代・18代・21代の国会議員を経たのち、4年の空白を経て再び立法府に戻った。これ以前は、盧武鉉（ノ・ムヒョン）大統領の政権で大統領室の国家状況室長として働いていた。
よくある質問
イ・クァンジェ氏は5月27日に韓国の年金基金について何を提案しましたか？
イ・クァンジェ氏は、年金基金1,700兆ウォンをAIと将来産業に戦略的に投資することを提案した。シンガポールのテマセクに似たソブリン・ウェルス・ファンドのモデルを作ることを推し進め、年率6%超のリターンでのKICの成功を、効果的な国家投資が雇用と将来の機会を生み出し、市民の貯蓄を管理しながら実現できるという根拠として挙げた。
イ氏の出産基金スキームは、インタビューによるとどのように機能しますか？
イ氏の提案する出産基金は、新生児1人につき1億ウォンをソブリン・ウェルス・ファンドに割り当てる。年7%の年複利リターンを前提とすると、20年後に3.8億ウォンまで増え、20歳で社会進出の資本として市民に1億ウォンが給付される。残りの2.8億ウォンは65歳までの45年間、投資を続け、約60億ウォンまで増加する。国家に20億ウォンが戻り、年金支払いとして40億ウォンが分配される。
イ氏はなぜインタビュー中に韓国の主要企業を批判したのですか？
イ氏は、サムスン電子とSKハイニックスが、インフレ率を超えて第2・第3・第4階層のサプライヤーに対して利益を保証していない点を批判した。イ氏は、大企業が成功をサプライヤーのエコシステムと共有すれば産業チェーン全体に利益が及び、市民が企業の成果を祝うことにもつながると主張した。これは、パク・チソンの移籍の際にマンチェスター・ユナイテッドが明知大学へ寄付した例を、高度な企業行動の対比として示したものだ。
