マイクロソフトの社長ブラッド・スミスは、今春の卒業式で人工知能（AI）に言及された際に妨害・ブーイングを行った卒業生たちに応える3,000語のエッセイを発表した。スミスは、プリンストンの同窓会（reunion）ウィークエンドから戻った後、この反応を「テック業界にとっての強力な目覚まし（powerful wake-up call）」だと述べた。この反発は複数の大学で起きており、アリゾナ大学では元Google CEOのエリック・シュミットがブーイングされ、またセントラルフロリダ大学でも起きた。スミスのエッセイは、マイクロソフトが2026年にAIインフラにおよそ800億ドルを投じる計画であるのに加え、同社CFOが年々の人員数減少を確認したことを受けて出されたものだ。
学生が複数の卒業式を妨害
今春、スピーカーがAIに触れるたびに、全米各地の卒業生が卒業式のスピーチを中断した。アリゾナ大学では元Google CEOのエリック・シュミットがブーイングされた。セントラルフロリダ大学では、不動産の幹部が同じ反応を受けた。スミスは、そのパターンが十分に一貫していたため、プリンストンの同窓会（reunion）ウィークエンドに参加した後、自身の文書による回答を促されたと見ている。
スミスはAIの妨害をカメラの発明になぞらえた
スミスは、AIをカメラの発明にたとえて自身のエッセイを切り出した。彼はフランスの画家ポール・ドゥラロッシュを引き合いに出した。ドゥラロッシュは金属板上の最初の写真を見て「今日から、絵は死んだ！」と宣言したという。スミスは、写真はやがて絵画を印象派、キュビスム、シュルレアリスムへと押し進めたと主張し、技術がどのように人々を混乱させ、そして人間がそれに適応するのかを示した。
スミスは、卒業生が「現在の初級職におけるタスクのAI自動化」と、「AIの巨大な資本支出（capital expenditures）を賄うために人員を減らすよう求める社内の圧力」に直面していることを認めた。彼はこれらの変化を「完全な嵐（perfect storm）」だと呼んだ。
マイクロソフトが人員減少と800億ドルのAI支出を確認
マイクロソフトのAI部門CEOであるムスタファ・スレイマンは2月に、弁護士、会計士、マーケターなどを含む大半のホワイトカラー業務は、2年以内に完全に自動化できると述べた。CFOのエイミー・フッドは、スミスのエッセイが発表されたのと同じ週に投資家に対し、同社の会計第3四半期において人員数が前年同期比で減少しており、彼女は「その傾向が続くと見込んでいる」と述べた。
マイクロソフトは2026年にAIインフラへおよそ800億ドルを投じる計画だ。連邦準備制度（米国）の調査では、ChatGPTが2022年11月に公開された後、米国のプログラミング職の雇用成長が約50%低下したことが分かり、研究者は、本来なら存在していたはずの開発者の仕事のうち、いくつかが少なくとも50万件（500,000）実現しなかった可能性があると推定している。
スミスは労働者にタスクベースの考え方を勧めた
スミスは、労働者に対し、仕事を役職（タイトル）として考えるのをやめ、「タスクの束（bundle of tasks）」として考え始めるよう助言した。彼は、LinkedInのリーダーシップ本『Open to Work（仕事に開かれている）』からこの枠組みを借りた。同書は、AIができること、AIを使うとあなたができること、そして人間にしかできないこと、にタスクを分類するよう読者に指示している。
スミスは、AIが代替できない5つの人間のスキルとして、好奇心、創造性、思いやり（compassion）、コミュニケーション、そして勇気を挙げた。彼は、卒業生は「前向きな影響を与えられる特別な立場にある」と書き、そして「主体性（agency）、野心（ambition）、尊厳（dignity）」のために立ち上がるよう求めた。
スミスは次のように書いた。「コンピューターが仕事を置き換え、AIが人間よりも能力を高めていくような未来を追いたいと思っているテック業界の方々へ。次の世代の人々は、説得力のある反応を示してきました。『そんなに急がないで（not so fast）』。スミスは、社会は、仕事が不足し、不平等が生むことで引き起こされる金融危機を引き起こさずにイノベーションを押し上げる新しい方法を考える必要があると主張し、「これから前に進んでいくうえで、より良くするためには、共有される責任を増やしたうえで、異なるアプローチを試す必要があるでしょう」と述べた。スミスは、どのアプローチを実行すべきかについては具体化していない。
よくある質問（FAQ）
なぜブラッド・スミスはAIへの反発についてのエッセイを書いたのですか？
ブラッド・スミスは、今春の卒業式で、全米の卒業生たちが一貫してAIに言及するスピーカーをブーイングしていたことを観察した後、3,000語のエッセイを書いた。彼はその反応を「テック業界にとっての強力な目覚まし」だと呼び、プリンストンの同窓会（reunion）ウィークエンドから戻った後にエッセイを書いた。
マイクロソフトはAIインフラにいくら投じていますか？
マイクロソフトは2026年にAIインフラへおよそ800億ドルを投じる計画だ。同社CFOのエイミー・フッドは、第3四半期の会計期間において人員数が前年同期比で減少しており、その傾向が続くと見込んでいることを確認した。
スミスは、AIが代替できないどんなスキルだと言いましたか？
スミスは、AIが代替できない5つの人間のスキルとして、好奇心、創造性、思いやり（compassion）、コミュニケーション、そして勇気を挙げた。彼は、仕事を「タスクの束（bundle of tasks）」として考え、AIができること、AIを使うとあなたができること、そして人間にしかできないことに分けるよう勧めた。
