Grabは5月20日、Singtelがその持ち分をGXS Bankに移管した後、インドネシアのデジタル貸付業者であるSuperbankを完全に支配すると発表した。これにより、Grabの合算保有比率は50%を超える。2025年12月にインドネシア証券取引所に上場したSuperbankは、発表時点で時価総額が約16億米ドルだった。GrabとSingtelのデジタルバンキングの合弁事業であるGXS Bankが、この取引を仲介する。Superbankの業績は2026年5月からGrabの財務に全面的に連結され、Grabは8月の第2四半期決算の電話会議で更新したグループ見通しを提示すると述べた。この動きは、デジタルバンキングのスーパーアプリ・プラットフォームとの統合が地域のフィンテック環境を再構築している東南アジアにおける、Grabの金融サービスの拠点拡大を示す戦略的な一歩となる。
連結のタイムラインと財務上のマイルストーン
Superbankは2025年に初めて通期利益を計上し、デジタル貸付業者にとって大きな節目となった。2026年4月時点で、同銀行はインドネシア国内で600万人超の顧客と、100万回超の毎日の取引を報告した。同銀行の財務指標は業務の強さを反映している。すなわち、2025年12月までに、融資収益性を示すネット・インタレスト・マージン（NIM）は10.64%に到達し、リスクに対する資本の比率を示す自己資本比率（CAR）は93.24%だった。
ビジネスモデルとエコシステム戦略
Superbankの急速な収益化は、インドネシアの十分にサービスを受けていない市場に狙いを定めた取り組みに起因する。そこでは成人の77%が未銀行利用または低銀行利用だ。同銀行は、GrabやOVO（インドネシアのデジタル決済およびサービスのプラットフォーム）を含む株主プラットフォームを活用して顧客を獲得し、定着させる「エコシステム・クリアリングハウス」戦略を採用している。この方法は効果を示している。Superbankは2024年6月に開始し、1年未満で黒字化を達成した。年率10%のマイクロ貯蓄商品であるCelenganのような商品が、利用の拡大を後押しするのに役立ってきた。
地域におけるデジタルバンキングの拡大
GrabとSingtelによるSuperbankの統合は、東南アジア全域でデジタルバンキング事業を築くという、より広範な地域戦略の一環に位置づけられる。インドネシア以外でも、両パートナーはシンガポールのGXS Bankに持ち分を保有しており、マレーシアではGXBankをデジタルバンクの子会社として維持している。その戦略は各市場の特性に合わせて調整されている。Superbankがエコシステム統合で差別化する一方で、シンガポールのGXS Bankは中小企業（SME）顧客向けの貸出能力を拡大するため、小規模事業者向け貸付業者のValidus Capitalを買収し、融資機能を強化した。Grabにとっては、収益性のある銀行を連結することで追加の収益源が生まれるが、同社は統合には実行面および運営面のリスクが伴うことも認めている。
