MANTRA se restructure face à des défis et à des réductions d'équipe

• JP Mullin confirme des licenciements difficiles, en insistant sur la concentration, l’efficacité et une croissance durable pour MANTRA en 2026.

• Les anciens employés, loués pour leurs contributions ; l’entreprise encourage de nouvelles opportunités et met en avant un avenir plus léger, plus fort.

• AMA prévu pour répondre aux préoccupations concernant la confiance des utilisateurs au milieu des problèmes passés d’airdrop et d’activité d’initiés, signalant une transparence renouvelée.

MANTRA, une plateforme blockchain axée sur le RWA, traverse une grande remise en question après une année 2025 difficile. Le PDG et fondateur JP Mullin a partagé la nouvelle sur X, indiquant que l’entreprise réduira ses effectifs et simplifiera ses opérations.

Le PDG a déclaré dans le post que ce choix a été difficile et a souligné qu’il est pris pour assurer la survie de l’entreprise et la positionner pour une expansion future. « J’ai vraiment tout essayé pour éviter d’en arriver à cette conclusion », a déclaré Mullin.

Selon Mullin, cette restructuration intervient après une croissance ambitieuse en 2024 et début 2025. MANTRA a investi massivement dans la tokenisation RWA, la construction de sa chaîne, et l’expansion de son écosystème. Malheureusement, cette combinaison de ralentissements du marché, de pressions concurrentielles et de certains événements survenus en avril 2025 a rendu leur structure de coûts insoutenable.

Mullin a ajouté : « Pour prospérer dans cet environnement et reprendre notre position de leader sur le marché, nous devons devenir plus efficaces en capital et concentrés comme une laser. » À cette fin, MANTRA concentre ses ressources sur des initiatives clés tout en éliminant les dépenses non essentielles pour prolonger la durée de vie.

Impact sur le personnel et la direction de l’entreprise

La restructuration a conduit à des séparations difficiles, avec certains employés talentueux qui ont quitté l’entreprise. Defisushi, un ancien membre de l’équipe, a décrit l’expérience comme « brutale et déchirante », notant la soudaineté des licenciements.

Mullin a précisé que ces licenciements ne concernent pas la performance de quiconque, mais font partie d’un plan plus vaste pour 2026. Il a déclaré : « Les personnes quittant MANTRA sont talentueuses et dévouées, et elles ont énormément contribué à nos progrès. » Il a également encouragé d’autres entreprises à envisager d’embaucher ces employés pour de nouvelles opportunités.

L’équipe restante devra s’adapter à une configuration plus petite et plus ciblée, où l’objectif principal est d’accomplir le travail et de croître intelligemment. Mullin a dit : « Avec notre concentration claire et nos efforts stratégiques, nous ne ferons pas que survivre, mais nous serons plus forts, plus résilients et mieux positionnés pour réussir. »

Reconstruire la confiance des utilisateurs et plans futurs

Face aux critiques concernant les airdrops précédents, les actions d’initiés et une mauvaise communication, certains utilisateurs doutent de la capacité de MANTRA à regagner leur confiance. En réponse, Mullin prévoit d’organiser un AMA pour répondre directement à ces préoccupations.

Il a souligné que l’objectif de la réorganisation et de la nouvelle stratégie de concentration est d’améliorer l’écosystème d’innovation pour le RWA et de restaurer sa crédibilité. L’entreprise cherche ainsi à offrir un avenir brillant, organisé et durable pour les années 2026 et au-delà.