El cofundador de Ethereum, Vitalik Buterin, publicó el 24 de mayo en X un texto largo en el que confirmó que posee aproximadamente el 90% de su patrimonio neto personal en ETH. El restante, unos 40 millones de dólares, ya se ha asignado en forma de moneda fiduciaria en la cadena a proyectos de biotecnología, software y hardware de código abierto. La Fundación Ethereum (EF) reducirá la venta de ETH y pasará a cubrir los gastos necesarios mediante ingresos del protocolo y capital externo, con el objetivo de prolongar la supervivencia a largo plazo de la institución.
Marco de reestructuración de la EF confirmado: escala, límites de responsabilidades y enfoque en CROPS
En su texto largo, Buterin confirmó los siguientes elementos centrales de la reestructuración de la EF:
Dirección de la escala: la EF será más pequeña que en años anteriores y se centrará en las “actividades clave que solo ella puede impulsar”; algunos contribuyentes y proyectos respetados no estarán dentro del alcance de financiación de la EF. Buterin afirmó que esto es “necesario, no algo casual”: si se desea que tareas importantes atraigan capital externo, los equipos que operan de forma independiente fuera de la fundación tienen más capacidad de financiación que permanecer dentro de ella.
Enfoque estratégico de CROPS: el nuevo énfasis de la EF se confirma en cuatro atributos: Censorship resistance/anti-capture (resistencia a la censura/anti-captura), Openness (código abierto), Privacy (privacidad) y Security (seguridad). Buterin citó los estatutos de la EF del 13 de marzo para sostener que la EF debe entenderse como “un nodo con objetivos claros, que funciona junto con otros nodos”, en lugar de como el centro de Ethereum.
Dirección de venta de ETH: la EF reducirá la venta de ETH y pasará a respaldar los gastos necesarios mediante ingresos del protocolo y capital externo, para ampliar la supervivencia a largo plazo de la institución.
Situación del liderazgo: Bastian Aue sustituye a Thomas Stanzak como director ejecutivo interino, Aya Miyaguchi se encarga de la operación durante el período de transición y el consejo “se está ampliando”. La influencia personal de Buterin dentro de la organización sigue disminuyendo. Buterin indicó que el nuevo modelo de funcionamiento a largo plazo de la fundación se estabilizará en los próximos meses.
Tres prioridades técnicas confirmadas
En su texto largo, Buterin planteó tres direcciones técnicas que considera que deberían definir la siguiente etapa de Ethereum:
“Ethereum demostrablemente sin fallos” — mediante verificación formal asistida por IA. Buterin dijo que este objetivo, hace seis meses, se consideraba ampliamente imposible, pero ahora está cerca de ser alcanzable. “Consenso utilizable en cadenas” — Buterin confirmó que Ethereum ya cuenta con esta característica y que, tras simplificar el consenso, seguirá siendo la única ruta de cadena pública que, en entornos asíncronos, ofrece la seguridad tipo BFT tradicional y, en entornos sincrónicos, ofrece seguridad tipo PoW estilo Bitcoin que resiste ataques del 49% de los atacantes. Minimizar intermediarios: el trabajo en curso relacionado incluye FOCIL, EIP-8141, EIP-7701 y el marco del monedero Kohaku de la EF.
Buterin se opuso explícitamente a que Ethereum compita solo por velocidad: “Si lo único que buscamos es velocidad y escalabilidad, y la descentralización apenas es un poco mayor que la de otros proyectos, eso nos llevará a la mediocridad. Si hacemos eso, al final fracasaremos”. Al mismo tiempo, confirmó que las prioridades técnicas anteriores no son incompatibles con un alto TPS, tiempos de ranura más cortos y L2 diseñadas para aplicaciones específicas.
Preguntas frecuentes
¿Qué significa concretamente lo de “aproximadamente el 90% del patrimonio neto en ETH” que dijo Buterin y cómo se usará el restante de 40 millones de dólares?
Buterin confirmó en su texto largo que su patrimonio neto personal está en aproximadamente un 90% en forma de ETH. En un contexto en el que el valor de mercado de ETH supera los 250.000 millones de dólares, el tamaño de su tenencia de ETH es considerable (no se divulga el número exacto). Además, reveló que el restante, aproximadamente 40 millones de dólares, se mantiene en forma de moneda fiduciaria en la cadena (stablecoins) y ya se ha asignado a proyectos relacionados con biotecnología, software y hardware de código abierto. Ambos tipos de activos son su asignación financiera personal fuera del marco organizativo de la EF, completamente separada de las finanzas institucionales de la EF.
¿El hecho de que la EF solo posea 0,16% de ETH significa que sus recursos financieros son muy limitados?
Las reservas de ETH de la EF no se basan en “proporción de tenencia”, sino en “cantidad absoluta”. Según registros históricos, Ethereum asignó a la fundación benéfica de donación a largo plazo de la EF en su documento de venta de 2014 aproximadamente 6 millones de ETH (aproximadamente el 10% de los 60 millones de ETH recaudados en la campaña de crowdfunding de 2014, y aproximadamente el 8,3% de la oferta total de Ethereum en el bloque génesis, 72 millones de ETH). Las reservas de la EF, en un 99,1%, son ETH; incluso calculado con los precios de mercado actuales, sigue representando un capital de tamaño considerable. El porcentaje de 0,16% refleja la estructura de tenencias relativamente menos centralizada; Buterin lo contrapone con el caso habitual de otras fundaciones de cadenas públicas que suelen mantener su propio token en un rango de 10%-50%, subrayando que la EF no cuenta con una base financiera para “control centralizado”.
¿Qué relación tiene la propuesta de Dankrad Feist de recaudar 1.000 millones de dólares para una organización de defensa independiente con la dirección CROPS de la EF?
Después de dejar la EF a tiempo completo, Dankrad Feist se unió a Tempo (una organización independiente del ecosistema de Ethereum). Esta semana, además, propuso recaudar 1.000 millones de dólares para una nueva organización independiente de defensa de Ethereum, y esta organización se plantea como “más alineada económicamente con los activos de ETH”. Buterin, en el texto largo, en la práctica hace eco de esa dirección: menciona que apoyar “ciertos trabajos necesarios” para que ETH sea un activo queda fuera del nuevo alcance de responsabilidades de la EF, y hace un llamado explícito a que “otras organizaciones que poseen más ETH” (incluidas las instituciones con tenencias mayores que las de la EF) asuman esas tareas. Desde esta perspectiva, la propuesta de Feist coincide con la dirección descrita por Buterin de que el ecosistema de Ethereum necesita más nodos externos funcionando en paralelo, en lugar de oponerse.
