سيندي هوانغ تحذر من أن تواطؤ روبوتات الذكاء الاصطناعي قد ينتشر قبل أن تستجيب الجهات التنظيمية

من المتوقع أن يؤدي تَجَارُب التجارة من آلة إلى آلة إلى زيادة سرعة تداول الأموال، وقد تجد البنوك المركزية نفسها عاجزة عن الاستجابة لتضخم ينطلق بسرعة الآلات أو لانهيارات مفاجئة. ويقترح خبراء أن تُضمَّن القواعد التنظيمية مباشرة في الكود لمنع حالات التعطل المتتالية.

• أبرز النقاط:
• • يتوقع صندوق النقد الدولي أن الانتقال إلى الذكاء الاصطناعي الوكيل سيؤدي إلى زيادة جذرية في سرعة تداول الأموال.
• • يحذر سِدني هوانغ من أن سوقًا بالوكالة ذاتيًا بقيمة 236 مليار دولار بحلول 2034 يتطلب إشرافًا تنظيميًا يعمل بسرعة الآلات.
• • يعتمد مستقبل الاستقرار لواجهة Human API والبنوك العالمية على تضمين التزامات إطار عمل في الكود.

نهاية “فجوة” السياسة

وفقًا لتقرير صادر في أبريل 2026 عن صندوق النقد الدولي، فإن العالم يخرج بسرعة من عصر “الدفع بالنقرة” ويدخل في حقبة “الدفع بالقرار”. لكن مع خروج البشر من الحلقة، يبرز سؤال مهم: هل تستطيع أن تبقى حدودنا المالية الواقية صالحة في اقتصاد يعمل بسرعة الآلات؟

يشير تقرير صندوق النقد الدولي إلى أن الذكاء الاصطناعي الوكيل (AI) مرشح لزيادة سرعة تداول الأموال بشكل جذري. ومن خلال إزالة “الاحتكاك” البشري، ستجري الأموال عبر الاقتصاد العالمي بسرعات غير مسبوقة. ويقترح سِدني هوانغ، الرئيس التنفيذي لـ Human API، أننا قد نشهد زيادة بمقدار 10 أضعاف في سرعة تداول الأموال. وعلى الرغم من أن ذلك يبدو كمعجزة إنتاجية، فإنه يطرح كابوسًا للبنوك المركزية. فتنظيم السياسة النقدية التقليدية قائم على “التأخر”. عندما يرفع البنك المركزي أسعار الفائدة، تستغرق شهورًا كي تتسرب القرارات إلى المؤسسات البشرية. وفي اقتصاد آلة إلى آلة، يختفي هذا التأخر.

“إن زيادة بمقدار 10 أضعاف في سرعة تداول الأموال مدفوعة بتجارة آلة إلى آلة تتطلب من الجهات التنظيمية تبني أدوات تعمل بسرعة الآلات”، يحذر هوانغ. وبدون هذه القدرات، يمكن أن يحدث اندفاع تضخم سريع بسرعة الآلات أو انهيار مفاجئ عالمي قبل أن يتلقى المنظم البشري حتى تنبيهًا على لوحة المتابعة.

ولمنع حالات التعطل المتتالية، يرى هوانغ أن على الجهات التنظيمية التوقف عن كونها مجرد متفرجين والبدء في أن تكون جزءًا من الكود نفسه. وقالت: “يشمل ذلك أنظمة مراقبة في الوقت الحقيقي، والامتثال القابل للبرمجة المُضمَّن مباشرة في البنية التحتية المالية، وقواطع فصل آلية لمنع حالات التعطل المتتالية”. وتتوافق هذه الرؤية مع “الإطار ثلاثي الطبقات” الذي اقترحه صندوق النقد الدولي، والذي يشير إلى أن طبقة الترخيص في كل معاملة يجب أن تتضمن التزامات محددة من البشر.

ويقترح هوانغ أن “الجهات التنظيمية قد تحتاج أيضًا إلى صياغة السياسات في صيغ قابلة للقراءة بواسطة الآلة بحيث يمكن فرضها على مستوى المعاملة”. كما تتطلب التجارة بالوكالة قواطع فصل آلية على مستوى المعاملة أيضًا، بحيث عندما تبدأ الوكلاء بإظهار سلوك مترابط بدرجة عالية، يجب أن تنفجر “مصافي” آلية لإيقاف تفاعل سلسلة.

يُبرز تقرير صندوق النقد الدولي أن “الأنظمة الوكيلة يمكنها تفسير الأهداف ومراقبة النشاط في الوقت الحقيقي”. وهذا يعني أن ضوابط اعرف عميلك ومكافحة غسل الأموال مبرمجة مباشرة في “حمض” وكيل الذكاء الاصطناعي.

إثبات مصدر القرار

ربما من أعقد التحديات أمام الجهات التنظيمية في هذه الحقبة الجديدة هو السوق “غير المرئي”. في عالم لا تستخدم فيه الوكلاء لغة بشرية للتنسيق، يبرز السؤال: كيف نميز بين بوت يقوم فقط بتحسين الأداء وبين سرب من البوتات يتواطأ لتثبيت الأسعار؟

يشير هوانغ إلى أن ذلك يتطلب تحولًا من تحليل التواصل إلى تحليل السلوك.

وقالت: “ستحتاج الجهات التنظيمية إلى فحص أنماط مثل الإجراءات المتزامنة، واعتماديات البيانات المشتركة، واللاانتظامات الإحصائية”. وقد تكمن الحلول في “إثبات مصدر القرار”. تقترح هوانغ مستقبلًا يُلزم فيه الوكلاء بتقديم أدلة قابلة للتحقق على أن القرارات اتُّخذت بشكل مستقل بموجب سياسة مُعلنة. ومن خلال إثبات كيفية الوصول إلى القرار، يمكن للوسطاء إثبات أنهم لم يكونوا ينسقون خفية مع المنافسين.

وبعيدًا عن التنظيم، تظل مسألة كيفية تواصل هؤلاء الوكلاء فعليًا مع بعضهم. ويشير هوانغ إلى أن التفاوض الآمن بين الوكلاء يتطلب معايير عالمية للهوية والتواصل والإنفاذ.

وقالت: “يجب أن تكون الوكلاء قادرة على التحقق من هوية كل طرف وصلاحيته، والعمل ضمن أطر تفاوض مشتركة، وإرفاق ضمانات قابلة للتحقق بأفعالها”. ويُحوّل هذا التحول الثقة بعيدًا عن الأطراف المقابلة الفردية ويدفع بها إلى ضمانات النظام. ومن خلال استخدام معايير ناشئة مثل بروتوكول مدفوعات الوكلاء (AP2) وبروتوكول سياق النموذج (MCP)، يمكن للشركات أن تضمن أن وكيلًا من الشركة A يستطيع التفاوض بأمان مع وكيل من الشركة B دون وسيط وسيط مملوك.

ومع تفويض مزيد من الحوكمة إلى هؤلاء الوكلاء الرقميين، تظهر مخاطر بشرية جديدة: الضمور. فإذا أدارت وكيل مسؤولية خزانة شركة لمدة خمس سنوات دون تدخل بشري، فهل سيعرف أمين الخزانة البشري بعد ذلك كيف يتعامل مع أزمة إذا ما أظلم النظام؟

يحذر هوانغ من أنه مع تفويض الحوكمة بشكل متزايد، توجد مخاطر جسيمة يتمثل في أن يفقد المشغلون البشر القدرة على التدخل بفعالية. وقالت: “إن الحفاظ على الجاهزية التشغيلية أمر بقدر أهمية بناء آليات النسخ الاحتياطي”.

التصدي لضمور المهارات البشرية

وللتخفيف من ذلك، ترى أن الأنظمة يجب أن تُجري تدريبات منتظمة حيث يتولى البشر زمام الأمور، وأن تتضمن أوضاعًا يحاكي فيها البشر أفعال الوكلاء لمقارنة المنطق. كما توجد حاجة إلى ضمان أن “مفتاح الإيقاف” مسارٌ يُمارَس فعليًا. وقالت هوانغ: “الهدف هو ضمان أن الإشراف البشري يظل وظيفيًا وعمليًا، وليس مجرد تصور نظري.”

ومع توجه العالم نحو سوق وكيلي متوقع بقيمة 236 مليار دولار بحلول 2034، يتغير تعريف “مشارك في السوق”. فلم يعد الأمر يقتصر على تنظيم الناس فحسب، بل أيضًا تنظيم ما يُسمى بـ “الأفراد الفائقين” المدعومين بآلاف من الوكلاء المستقلين.

توفر ثورة “الدفع بالقرار” عالمًا من الكفاءة بلا احتكاك، لكنها تتطلب إعادة تصميم كاملة للهيكل المالي العالمي. وكما تضع هوانغ الأمر: لكي نُحكم اقتصادًا يعمل بسرعة الآلات، يجب أن تصبح القوانين نفسها تعمل بسرعة الآلات. وإذا أخفقنا في تضمين عنصر الإنسان في الحلقة على المستوى المعماري، فإننا نخاطر ببناء اقتصاد يتحرك بسرعة لا تسمح لمبدعيه بالتحكم فيه.