كتابة: Yangz، أخبار Techub
على عكس سوق السوق الضعيف، منذ بداية فبراير، شهدت سوق التوقعات موجة غير مسبوقة من "الانطلاق السريع".
من جهة، يضغط عالم العملات المشفرة الأصلي على دواسة الوقود، حيث يخطط Hyperliquid لبناء بنية تحتية جديدة لسوق التوقعات من خلال HIP-4، بينما تستهدف Crypto.com حركة المرور في "السوبر بول" الأمريكي، وتطلق منصة التوقعات OG؛ ومن جهة أخرى، لم يستطع عمالقة التمويل التقليديون الجلوس مكتوفي الأيدي، حيث يخطط بورصة شيكاغو للأوراق المالية (CBOE) لإعادة تشغيل الخيارات الثنائية، والمشاركة رسميًا في المنافسة.
ومع ذلك، عندما ظن الجميع أن المنافسة ستظل على مستوى التكنولوجيا والتراخيص، اشتعلت نيران المعركة بشكل غير متوقع في شوارع نيويورك.
اثنين من عمالقة سوق التوقعات، Kalshi و Polymarket، لعبا بشكل غير متفق على "تجربة المجتمع": توزيع مجاني للبقالة على سكان نيويورك. في ظل وعد العمدة الجديد لمدينة نيويورك، Zohran Mamdani، بإنشاء "سوبر ماركت بلدي" لحل مشكلة الغذاء، استخدمت هاتان الشركتان، اللتان تعتمدان على "توقع المستقبل"، أبسط أدوات، وهما "الخبز والحليب"، لعرض مواجهة بين العلامة التجارية في قلب الشتاء.
المنافسة على تقنية البلوكتشين، والفوز بالقلوب على الأرض. تتوسع أبعاد المنافسة في سوق التوقعات من العقود الرقمية إلى الحياة اليومية بشكل سري.
"فيروس فلاش" من Kalshi و"التبرع بمليون دولار" من Polymarket
في الساعة 12 ظهرًا بالتوقيت المحلي في 3 فبراير، أطلقت Kalshi أولاً في سوق غرب نيويورك حدث توزيع مجاني للبقالة لمدة 3 ساعات بقيمة 50 دولارًا، وأظهرت استراتيجيتها التسويقية طابعًا شبابيًا وفيروسيًا فريدًا.
وفقًا لـ "فوربس"، علقت لافتات تحمل معلومات توقعية داخل المتجر المفاجئ، مثل "هل ستتراجع الاقتصاد هذا العام؟" و"هل ستتجاوز أسعار النفط في نيويورك 3.3 دولارات هذا العام؟"، وهي أسئلة هادئة خاصة بسوق التوقعات، وتتناقش مع الخبز الطازج على الرفوف، والحليب الطازج في المجمدات، مما يخلق حوارًا دقيقًا بين عدم اليقين المالي ويقين الاستهلاك اليومي.
وفي الوقت نفسه، كان الموظف موريس جيندي، الذي يرتدي سترة خضراء لافتة عليها "$YES"، يتنقل بين الحشود، ويوزع ملصقات تصور قططًا تحتضن الخبز والحليب، مع عبارة "Kalshi يحب الأسواق الحرة". هذه العبارة تحمل تورية ذكية، فهي تشير إلى مفهوم "السوق الحرة" في الاقتصاد، وتتناغم مع مشهد "الغذاء المجاني" في الموقع، مما أصبح نقطة مرجعية للحدث بأكمله. ومن الصور الحية، يتضح أن رد الفعل كان حيويًا، حيث كانت هناك طوابير طويلة، وبعض الحضور من عامة الناس الذين لم يسمعوا من قبل عن Kalshi، وهم الجمهور المستهدف الذي تأمل Kalshi في الوصول إليه.
الذكاء في فعالية Kalshi المجانية يكمن في تحقيق ثلاثة أهداف في آن واحد: تقديم المساعدة الفورية للمحتاجين، وخلق محتوى ينتشر بسرعة كالفيروس للعلامة التجارية، وتقديم سوق التوقعات، وهو ابتكار مالي مثير للجدل، بعباءة دافئة من "رعاية المجتمع". كما قال الرئيس التنفيذي لـ Kalshi، Tarek Mansour، على وسائل التواصل الاجتماعي: "نحن نُعامل بشكل جيد في نيويورك. ويجب أن نعامل نيويورك بشكل جيد أيضًا"، وهو سرد تقليدي عن خيرية النخب التكنولوجية.
ردًا على هجوم Kalshi في الشارع، اختارت Polymarket استراتيجية رد أكثر "استدامة".
أعلنت الشركة أنها ستفتح من 12 إلى 15 فبراير "أول متجر بقالة مجاني في نيويورك" باسم The Polymarket، وأكدت أن هذا ليس مجرد كشك مؤقت، بل مساحة بيع بالتجزئة "تم التخطيط لها وترخيصها وبناؤها من الصفر بعد شهور من التحضير". هذا التصريح يحمل تقييمًا لأسلوب Kalshi في الفلاش، ويعني أن ما نقوم به هو استثمار مادي، وليس تسويقًا مؤقتًا.
خطوة أكثر وزنًا كانت إعلان Polymarket عن تبرع بمليون دولار لصالح بنك الطعام في نيويورك (Food Bank For NYC). هذا التبرع، الذي تم تأكيده، يشبه إيداع عملة صعبة في حساب سمعة العلامة التجارية، ويبعث برسالة واضحة: نحن لا نهتم بمناسبة واحدة فقط، بل نرغب في استجابة منهجية لاحتياجات المجتمع، وتحقيق وعد "رد الجميل للوطن".
على الرغم من أن الحدثين يظهران كأنهما مستقلان، إلا أن هناك تيارات خفية تتدفق في الخلفية. عندما ردت Kalshi بشكل ذكي على متابعة Polymarket، قالت: "نحن فخورون بتحفيز شركات أخرى على المساهمة في هذه المبادرة"، مما أظهر احترامًا، وفي الوقت نفسه، أشار إلى أنها تتقدم على الآخرين في العمل. والأكثر إثارة للاهتمام، أنه أثناء فعاليات Kalshi، أطلقت Gemini تحديًا في الشارع بجانب الطوابير: تحميل تطبيق Gemini Prediction وترك صف Kalshi، والحصول على 100 دولار. هذه الخطوة المفاجئة لسرقة العملاء حولت معركة توزيع البقالة المجاني في نيويورك إلى سباق واضح على المستخدمين.
الاستراتيجية العميقة وراء المشهد التنافسي
معركة توزيع البقالة المجاني في شوارع نيويورك، على السطح، هي منافسة تسويقية للعلامة التجارية، لكنها في الواقع تعكس التحديات والخيارات الاستراتيجية التي تواجه صناعة سوق التوقعات في مفاصل حاسمة. عندما تستخدم Kalshi و Polymarket "الخبز والحليب" لإقناع الجمهور بدلاً من "العائدات"، فإن الأمر يتعلق بصراع عميق حول مستقبل الصناعة.
بعد عام من النمو السريع، يواجه سوق التوقعات ضغطًا مزدوجًا من محدودية نمو المستخدمين وتقاطع التنظيمات. السوق المبكر يقترب من التشبع، ويجب على المنصات التوسع ليشمل جمهورًا أوسع من الجمهور السائد؛ كما أن عدم اليقين في البيئة التنظيمية يظل سيف ديموقليس المعلق فوق الصناعة — على الرغم من أن Polymarket و Kalshi حصلتا على ترخيص من لجنة تداول السلع الآجلة الأمريكية (CFTC)، إلا أن مقاومة التنظيم على مستوى الولايات لا تزال قائمة. بالإضافة إلى ذلك، فإن حالات الربح التي حققها متداولون مجهولون عبر أحداث سياسية في فنزويلا على منصة Polymarket، والتي بلغت عشرات الآلاف من الدولارات، أثارت مخاوف واسعة بشأن التداول الداخلي والتلاعب بالسوق.
في ظل هذا السياق المعقد، فإن توزيع المواد المجانية، الذي يبدو بسيطًا، هو في الواقع جزء من استراتيجية متعددة الأبعاد، حيث تتنكر المنصتان في صورة "مساهمي المجتمع" و"مستجيبي القضايا الواقعية"، لمواجهة عدة تحديات رئيسية في آن واحد.
بالنسبة للجمهور، فإن ذلك يمثل وسيلة فعالة لتعليم المستخدمين ودمج العلامة التجارية. فالدعم المادي الحقيقي غالبًا ما يلامس المشاعر بشكل مباشر أكثر من أي إعلان؛ وللجهات التنظيمية، فإنه يبني صورة مواطن مؤسسي إيجابية. عندما تظهر المنصات اهتمامًا بالمشكلات الاجتماعية، فهي في الواقع تبني "رأس مال الثقة الاجتماعية"، والذي قد يتحول إلى مساحة مرنة في حوارات التنظيم المستقبلية.
تكشف هذه التجربة الميدانية أن، عندما تواجه الابتكارات التقنية اختبار القبول الاجتماعي والامتثال التنظيمي، فإن بناء التعاطف في الفعاليات غير الرقمية قد يكون أكثر إلحاحًا من تحديث الوظائف عبر الإنترنت. يبدو أن Kalshi و Polymarket، من خلال توزيع الطعام، يضعان أساس البنية التحتية للوعي الاجتماعي للبقاء على المدى الطويل — قبل أن يفكر الناس في "هل يجب أن توجد هذه المنصات"، عليهم أن يشعروا أن "هذه المنصات تفعل خيرًا".
سوف تتلاشى صفوف الناس في شوارع نيويورك، لكن كل شيء حدث في فبراير في ظل البرد، غير بشكل شيء ما بشكل خفي.
ما يتجاوز منافسة Kalshi و Polymarket هو أن كل رغيف خبز يُوزع يضيف دفئًا لهذا القطاع؛ وكل زجاجة حليب تُشرب تساهم في تقليل خوف الجمهور من الابتكار المالي والغرابة تجاهه.
