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Openclaw升级后怎么感觉越来越难用了。

有利润之上追求的公司才能成为一个伟大的公司

冥想练习的是专注。
盘腿坐着3个小时，只观察自己的呼吸，摒弃一切杂念。这种是物理上的训练，可以让你面对决策事件时不会立刻下意识的做出反应，而是思考背后的本质，做出好的决策。

仔细想想现在公司里的种种流程，AI自动化的空间很大。

在营销里，渠道是你触达用户、获取用户、转化用户的方式。
渠道效果上
朋友推荐 > KOL推荐 > 路人内容 > 广告投放

大型组织搞颠覆式创新真难，原有的价值网络不能抛弃，创新型业务或者没有办法真正在组织内获得养分，或者出于平衡考虑只能并行旧业务和新业务。
苹果公司这么多人才但是做不好AI，就是这个原因吧。

有一个缓解网络暴力的哲学上的慰藉，即绝大部分人对于 人生问题 是没有真正的反思的，他们的言论直接忽略就好。
就像只有专业的医生给的病情反馈才是值得听取的，苏格拉底这种哲学家才是人生问题的专家，网络上的人对于你人生的任何点评都只当是狗叫。

原来3-5个人的团队一个月就能产出10部AI剧，平均一周2部。
精神鸦片大加速时代。

一个人 ego 强不强，看他愿不愿意放下“甲方姿态”。即使自己处于更强势的位置，也还能不能用“乙方心态”去对待别人、服务别人。

这么晚才看完F1，应该去电影院看的

Agentic 支付是什么？
想像未来你中午想吃饭，你打开你的Ai助手，它已经给你推荐了几个你今天可能想吃的外卖，你对着麦克风说，今天就吃A吧，它会立刻帮你完成下单并告诉你，预计12分钟后送达。
同时提醒你下个月的旅行可以提前定机票了，你喜欢性价比，它已经帮你比对好了最适合你旅行计划的一趟航班，等你说没问题它就帮你买下。
这就是Agentic支付。

Circle 仓位清仓记录与原因分析
交易操作：
在 83 和 112 分两次清仓了 Circle 的仓位。
个人清仓的原因（全是主观观点）：
1. 叙事与现实的脱节：
Circle 这波上涨是由 AI Agent 支付 的叙事推动起来的，但是 AI Agent 支付这个业务还在很早期的阶段，稳定币 USDC 的发行量被 AI Agent 交易量真正地推动起来，没有 2-3 年 是不可能的。当下交易的就是 AI 的乐观预期。
2. 市场定位局限：
稳定币支付对于 AI Agent 来说只是一个细分市场，稳定币支付主要会用在 跨境场景，而对于 AI Agent 来说，本地支付场景 才是最大的蛋糕，本地支付最合理的方式是结合法币+本地应用来完成。跨境 Agent 支付场景并不是当前主要解决的问题。
3. 估值过高：
Circle 当前的市值到 280 亿美金，相比于 1 年 1 亿多美金的净利润，太贵了，个人觉得当前价格已经反映了 USDC 发行量增长 10 倍时的估值 了

昨晚跟朋友聊，其实现在一些大公司可以持续产生正向现金流的业务，因为AI的出现，是很有可能被小团队做出来并开始竞争的。
公司大了，人员冗余，面对市场上出现的鬣狗们，用户会被一点点蚕食。
当下这个时间点，扩张公司的员工数量的潜在效用可能很低，因为人与人的沟通成本会上升。而精简团队，培养AI native的员工，可以在提升效率的同时降低沟通成本，这个是AI时代更合理的方向。

有几个核心问题：
1. AI记忆问题
2. 大模型智能跃升问题
3. 具身智能构建
4. AI助手的交互问题
希望未来3-5年看到它们都被解决，这样我就可以坚定的去种地了，毕竟我的智能没啥用了。

Vibe-coding了一个网站，让你可以轻松获得其他国家的情报
先上阿根廷，下一个就是伊朗

学者得到的回报是基于他的悲观，企业家得到的回报是基于他的乐观。
大部分在时间线上说AGI将毁灭人类的都是有大量清闲时间的“学者”，他们不相信创造性的解决方案的出现，悲观是简单的，乐观并有勇气去创造是困难的。

模仿思维下，什么热点就追着做什么。
如果没有想清楚大方向，注定会失败的。
边做边想方向是个伪命题。低水平重复不等于探索。

模仿思维下，什么热点就追着做什么。
如果没有想清楚大方向，注定会失败的。
边做边想方向是个伪命题。