Christian Building 0xi

人到中年，看了还会心动的消费品只剩下Vuori, Rimova, On
数码产品只剩下Oura 4和花瓶B&O

观察下来，其实无论什么岗位，一个同事在入职后两周内对自家产品的理解程度基本决定了ta的上限。
当然不意味着不精通就否定，但是理解透彻的同事大部分在后续工作过程中都做的很好。

做产品是一回事，做好了怎么能把每一个具体的模块和更新传递给客户，又是另一回事。
增长和销售无外乎就是做这件事情，现在发现哪怕想把这些信息完美地同步给内部团队每一个人，都是件有挑战的事情，更别说distribute给世界范围对应的群体了。
需要不断探索如何通过AI和自动化最低成本地完成目标。

如果创始人发现AI工具能替代设计师或者产品经理的交互部分了，第一反应不应该是能节省headcount了，而应该是现在的成员不够强。
现在我的工作流程：AI工具生成了个交互原型，看着挺好，自己花几个小时抠一抠，觉得不错了然后丢给设计师。
过两天看到成品直呼牛逼。
卓越和平庸的产品只差那10%。

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平庸的销售：出去找客户卖产品，客户挑三拣四，回来报告团队说产品不完善卖不动。
好一点的销售：还是卖不动，但已经构思完了解决方案和建议。
最好的销售：当下给出解决方案和拍板，并且强调通过无限拔高其他优势来促进成单。

Infini现已支持企业卡的订阅管理。
团队成员多，大家都定了哪些Saas搞不清楚？
很多软件直到每个月扣完钱才发现早就想取消了？
看到账单忘了软件的官网入口在哪，找起来耽误时间？
如果你使用的是Infini, 这些都不再是困扰。
Save time and money.
即刻开卡：

支付类公司的灵魂拷问：
通道就是产品
做通道还是做产品
对这两个问题的理解决定了不同团队的发展路径和上限

所谓founder mode其实就是一句话，当遇到困难的时候是选择第一时间解决问题还是装没看见/跑路。任何员工都可以拥有founder mode，founder也可能完全不具备这一点。
理性人都会做出对自己最有利的选择，一个团队虽然渴望但其实也不需要太多founder mode的人，未来十个这样的人绝对能打造出独角兽公司。

创业确实是个不断找窟窿修修补补的过程，手里拿了个锤子，看啥都想来一下。一会嫌自己的产品做的不够好，一会又想团队还能再强一些。
然而这注定是创业者永远的悲哀和福报，虽然很累，也得学会坦然接受。
26岁眨眼就到了，回望一下，好像什么都脱胎换骨似的变了，身边人也来来回回。同是24岁开启的创业旅程，虽然不一定做得更好，但至少可能经历了26岁的青年马斯克做Zip2时没有吃过的亏，甚至可能比他经受了更大的压力。
而后他的人生才开启了真正的炼狱模式，而脱敏和麻木，才是对胜利和走到终点的渴望所必备的一课。

以后增长团队应该只需要三类人：
1.审美和创意极佳的内容生产者，短期没法用AI替代人情味的认知输出 。
2.产研背景的增长工程师，所有流程自动化。
3.大客户经理，服务和态度极佳，有耐心，靠关系驱动。

2026年才过去了两个月，感觉整个Crypto行业全部变成了Agent经济的信仰者，一个个争先恐后的在焦虑中适配了各种给agent的服务。
人类已经被榨干了，接下来只能继续榨干Agent的价值了。
问题来了，Agent的钱到底是谁给的，会是谁给的。
本质问题永远没变，如果变了，那就不是做什么的问题了。

Founder视角分享下该如何对领导进行向上管理：
1.切忌：试图让老板给你提供情绪价值。
2.就像Openclaw为啥牛逼一样，能做出职责范围之外的主动洞察是最让老板感到惊喜的。
3.就像管理Openclaw一样，一定要记住底线和边界，熟知啥是团队规定的Skills，啥是不能触碰的雷区。
4.不要过于在意，或至少不能表现的在意自己的定位和权力范围。权力是靠能力和表现争取出来的，能者多劳。只有做得好才会让其他同事尊重你，老板硬塞的权力迟早会被收回。
5.有啥直说，给出清晰的指引，告诉老板你需要他帮你干啥，推动啥。而不是和他抱怨或阐述你面对的问题，如果自己都没有解决方案，就更别想着别人帮你解决了。