NFT项目评估，说难不难，关键是把握住那几个核心维度。

首先是资源约束。项目方再有热情也架不住精力分散，得学会取舍。融资规模、团队背景这类硬件条件摆在前面，纸手波段就不必挖太深，但正经要做的项目必须查透。

官网体验、社区活跃度、粉丝粘性，这是最直观的第一印象。创始人AMA能否产出干货也很关键—这决定了项目方是否真懂自己在干什么。

NFT本身得有意思，可玩性强、裂变空间大，经济模型和路线图在短期内得站得住脚。但别误会，好产品只是起点，不是终点。太多项目方把产品优化当成全部，实际上那只是标配。

核心竞争力在运营团队。拉盘只是一个手段，不是生意的全部。真正考验的是拉盘后怎么维持价值体系—这需要提前调研市场、评估成本。

最后一个常见的坑：给运营定的KPI又烂又乱。很多项目把引流、转换、成交混在一起考核，结果三样都做不好。看看做得好的项目怎么干的—引流就专注引流，转换就专注转换，成交就专注成交。集中兵力打一个地方，效果能天差地别。

资金充足、产品过关，这些只是入场券。运营才是真正的竞争力，价值体系的清晰度决定了项目能走多远。