Gate 广场创作者新春激励正式开启,发帖解锁 $60,000 豪华奖池
如何参与:
报名活动表单:https://www.gate.com/questionnaire/7315
使用广场任意发帖小工具,搭配文字发布内容即可
丰厚奖励一览:
发帖即可可瓜分 $25,000 奖池
10 位幸运用户:获得 1 GT + Gate 鸭舌帽
Top 发帖奖励:发帖与互动越多,排名越高,赢取 Gate 新年周边、Gate 双肩包等好礼
新手专属福利:首帖即得 $50 奖励,继续发帖还能瓜分 $10,000 新手奖池
活动时间:2026 年 1 月 8 日 16:00 – 1 月 26 日 24:00(UTC+8)
详情:https://www.gate.com/announcements/article/49112
在Web3存储这条赛道里待久了,你会发现一个怪现象——白皮书一个比一个吹得离谱,技术词汇砌得像论文,什么纠删码、可用性、去中心化程度,参数卷到天花板。可真正能落地、能运转、能持续盈利的项目?屈指可数。
看Walrus这个项目的时候,初衷其实挺简单。不是被RedStuff这套技术名头吸引,也不是看中那20亿美金估值,而是它这两年的表现风格——没整那套"技术革命"的宣传套路,也没到处吆喝要颠覆存储市场,却硬是在很短的时间内把AI和RWA这两条最难走通的商业路线同时跑了出来。这才是真正值得关注的。
所以花了不少时间,从技术层、生态层、商业层、风险层这几个维度把Walrus剖开来看。最后的结论很直白——这是个把"能落地"当做第一设计原则的项目。
下面的分析不是搬白皮书那套东西,也不是技术科普秀,而是站在实际应用的角度,看Walrus这套系统到底怎么真正运转起来的。
来说第一个要点:Walrus赢的其实不在技术有多炸裂,而在于它选择了"走中间路线"。很多人谈起Walrus第一时间想到的肯定是RedStuff二维纠删码这套东西。但实话讲——