为什么好市多（Costco）全球近900家门市中，盈利最高的门市不在美国、不在日本、不在韩国，而是在台中南屯？今日更传出公司高层公开喊话：“以台中人口成长的情况，开6间都没问题。”这与支付方式也有关联。
（前情提要：Stripe启动AI Agent全自动支付测试：通过x402支持Base链USDC付款）
（背景补充：OSL集团上线稳定币USDGO，首期投入2000万美元生态激励推动企业结算与跨境支付）
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Costco执行长Ron Vachris上个月才现身台中，亲自勘察新门市预定地。他不仅悄悄巡视了台中南屯店与台南分店，当时官方低调回应“仅是例行性访问”。好市多团队昨天更拜会台中市长卢秀燕，对未来开店计划推出前奏。
台中南屯店到底有多猛？以下5组数据，每一组都足以让零售业同行瞠目结舌：
① 全球获利第一
好市多全球近900家门市，台中南屯店的获利率连续多年排名第一。不是第二、不是前五，是冠军。好市多亚太区总裁张嗣汉曾公开证实这一纪录。
②台湾4店闯入全球前10
全球最赚钱的10家Costco，台湾就占了4家：台中南屯（第一）、台中北屯、新北中和、台北内湖。亚洲前5名更由台湾包办3席。
③单店年营收破百亿
台中南屯店与台北内湖店的年营收均突破新台币100亿元，换算下来，一间仓储卖场的年收入比许多上市公司还高。全台14家门市合计年营收约1400亿元，年获利超过50亿元。
④客单价全台零售业之冠
台湾Costco的人均客单价约3000元台币（约100美元），是全球零售通路中最高。每台推进去的购物车出来，就花了三张小朋友。
⑤会员续卡率95%，亚洲之冠
台湾近400万会员的续卡率高达95%，远超亚洲平均的90%。以台湾2300万人口来看，大约每6个人就有1个是Costco会员。
台中能压过纽约、东京、首尔成为Costco的全球宝地，背后至少有三个因素：
第一，人口红利持续扩大。
台中市人口已突破286万，是全台第二大城，且仍在持续成长。过去十年净增近17万人，其中大量来自彰化、新北等地的移居人口。更关键的是，台中的人口结构以中产家庭为主力，是Costco的最精准客群。
第二，全台汽车持有量第一的“车城”。
台中的汽车登记数长期位居全台之冠。仓储式量贩店的商业模式天然依赖“开车大量采购”，而台中人几乎人人有车、家家有停车位，完美契合Costco的“每周一次、装满后车厢”消费型态。对比台北消费者多仰赖捷运和机车，台中的汽车文化让Costco如鱼得水。
第三，台商回流带动高端消费。
近年来大量台商回流台中（尤其中科、精密机械园区周边），带动了进口商品与高品质生活用品的需求。Costco主打的进口食品、自有品牌Kirkland，以及高单价家电，恰好对准这群“有消费力、重生活品质”的客层。
另外一种解读是，Costco标榜的原汁原味美式风格，正好在台湾大型连锁卖场中非常突出，这迎合了部分台湾客群的“情绪需求”。
Costco通过“闭环支付系统”（实体店面仅限单一联名卡或现金），将会员身份与“支付工具”深度绑缚。对消费者而言，为了获取卖场内的低价优惠，必须先支付年费，随后又为了获得结账的便利性（不需携带大量现金）与红利回馈，被迫办理联名卡。这形成了一个心理上的“沉没成本”陷阱，既然年费都缴了、卡也办了，消费者为了“赚回来”，会更频繁地前往Costco消费。
这套策略让Costco在议价桌上握有绝对权力，透过定期招标“独家卡权”，让银行（如北富银、国泰世华）为了抢夺这300万优质高消费客群，愿意支付巨额权利金并压低刷卡手续费。
在数字转型上，能推进“Costco Pay”与电子会员卡绑定，成功将线下的购买行为数字化，即便消费者不带钱包，只要手机在手，其消费数据与频次便能被精准锁定。往后是否能支持更多数字支付、稳定币支付，也是全球零售龙头跃跃欲试的方向。
台中目前只有南屯店和北屯店两家门市，但两家都已“趋近饱和”。假日停车场车阵包围整个街区、结账排队30分钟是家常便饭，黑色购物节期间人龙更绵延300米。
第三家店的选址已经确认在台中精机旧厂址，位于大肚山科技走廊、邻近台湾大道，靠近未来捷运蓝线B9-B10站。台中市都委会已于去年底通过土地变更案，后续待内政部审议。基地面积约3.21公顷，规划地上三层新卖场，加油站同步进驻。
但Costco的野心不止于此。根据今日自由时报报道，第四家店已列为优先目标，Costco高层更公开表示：
以台中人口成长的情况，开6间都没问题。
若以286万人口、6间门市计算，等于每47万人分配一家Costco，密度将超越美国多数州。这也意味着，台中可能成为全球Costco门市密度最高的城市之一。
Costco亚太区总裁张嗣汉曾表示，台湾长期目标是从目前的14家扩展至25家门市。除了台中第三、第四店，已知的展店计划还包括：
台湾Costco2022年由美国总部以10.5亿美元买回台湾合资伙伴大统集团的45%股权，改为100%独资，这个当时震惊业界的决定，如今看来正是为了全面掌控台湾这块“全球最甜的市场”，加速扩展布局。
当台湾连锁零售业还在为市场巨头并购冲击焦头烂额时，Costco毫不受影响，不但活得比谁都好，Costco总部接下来的做法更简单，再开4间。
