棠溪66

Dipping and averaging down—is that right?
In investing, many people follow a simple investment approach: average down when prices drop, sell when prices rise. They believe this strategy is foolproof because averaging down lowers their average cost, and once the average cost is lowered, they don't need the price to return to the original level to break even—theoretically, as long as prices keep dropping and they keep averaging down, any slight rebound might allow them to break even or make a profit, then they sell and start the next cycle.
This method is somewhat similar to the martingale strat

賺大錢的第一準則
釣魚的第一準則是什麼？去有魚的地方。
因此賺大錢的第一準則是什麼？去有錢的地方。
同樣一個技能，a老闆給你的定價遠高於b老闆，為什麼？因為a老闆本身賺更多錢，他願意出更高的價格，僱一個更符合心意的會這個技能的人，僅此而已，而不一定是你的技能真的用得比別人好特別多。
還是這個技能，你用在這個領域，拿到的回報遠大於那個領域，為什麼？因為這個領域的錢多，賺錢效應足，就這麼簡單，同樣不是因為你的技能有什麼熟練度的變化。
環境對我們的影響，遠超我們的想象，或者這樣說，環境的天花板，就是人的天花板。巴菲特如果出生在中國，他不可能在投資上取得現在的成就，段永平在投資上的成績，也不是投資A股得來的。即你必須在一條本身就在快速增長的線上，才談得上「超越其他人」的成就，比如富豪榜上那些曾經選擇了互聯網行業或者房地產行業的富豪們，他們在事業上花費同樣多的努力，如果選了其他的賽道，可能也會成功，但不可能有這個級別的成就——成不成功取決於自身的質素更多一些，會成功的人在哪兒，在什麼時代都可以成功，但這個成功有多大？那就得看你在一個天花板有多高的環境裡。
今天看到一則新聞，說阿sa官宣了戀情，對象是英皇藝人共享的健身教練。我們常常聽到一些明星富豪，可能突然跟健身教練，網球教練，經紀人，助理等等角色的在一起了，為什麼？因為接觸多，就有機會產生感情。所以你日常接觸的人是誰？怎樣身份的人會為你的技

為什麼大家都不維繫關係了？
我不是說沒有人在維繫關係，我只是說，大家有沒有發現這樣一個趨勢，即人們更多地把關注點放在了自己身上，不再委屈自己迎合他人，也不再進行更多的無效社交？尤其是年輕人。
我今天還刷到一個對話，說父母讓孩子出了社會要多維繫關係，情商高一點，跟親戚多走動，在領導面前學會多看眼色。然後孩子說想升博士，問父母能不能辦；說可不可以讓自己進三甲醫院；說有沒有高官教授的女兒介紹給自己？都沒有。那既然你們這麼“懂”，照理說你們手上就積累了很多人脈了，怎麼啥都辦不成呢？
因為時代變了，變的不是人們的情感，而是市場化分工已經很細了。以往我們跟親戚，跟導師，跟領導關係好一點，是有可能可以獲得機會的，不是因為那個時候的人“更有人情味”，而是權力變現的市場化系統還沒有那麼發達。比如一個去大廠的內推，一個進重點高中的名額，一個晉升的機會——都很難在明面上變成錢，也無法量化成多少錢，所以通常就是“跟誰關係更好”，或者“誰的潛在交易性價比更高”，就給誰“面子”。
這種交易我們把它叫“人情”，其實僅僅是市場化程度低的時候的一種無奈的選擇。
現在呢？幾乎什麼都可以用錢來解決。山東的同學可能不同意了，說“權力最大”，你沒有關係，有錢也沒用——有沒有發現一個現象？市場化程度越低的地方，越認可人情這一套？我沒有地域歧視，只是在闡述一個現象，內陸的，山東的，東北的等等。本質上不是“它們的傳統文化保留得更

想不通這點，你就永遠是打工人
這裡說的打工人，指的並非是簡單的「領工資」的人，而是在主線視角上，把自己放在配角位置上的人。
我之前說過，天選牛馬就是那些喪失了主導權，被迫做著自己不願意做的事的人，而非很努力地做著自己想做的事情的人——後者哪怕996，007，也不是牛馬。打工人，你在為誰打工？有人說了，為老闆打工——錯，老闆和公司，只是你達成你自己目標的一個手段，這裡的主體性，應該是你自己。你有你的職業規劃，你有你想學習和鍛鍊的東西，你有你的路要走，只是當下，僅僅是這一段，和這個老闆這家公司，基於共同的大目標，產生了合作關係而已。
公司交給你一個任務，要你完成一個目標，你要完成得很出色，要打敗所有和你同類的人——不僅僅是你的公司內部，還有行業內的其他公司裡和你一樣的人。如果你在達成這個目標的過程中遇到了困難，你要向你的老闆，你的領導求助——你不是去「乞求資源」，不是說「為了老闆你的這個目標能更好地實現，我希望你能幫我這樣那樣」——不是的，這是一種合作，你的主線目標是你自己的目標，老闆和領導都是你的資源，你要想辦法把他們用起來，完成你自己的目標，而非「幫助公司完成公司的目標」——那個只是順便。
在你的人生裡，主線只有一條，那就是你自己的職業生涯。組織只是一個虛構的敘事，組織在哪兒？公司又在哪兒？你說我們這些人組成了一個「公司」，那不過是一種能夠讓其他人也能快速理解合作關係和合作內容，以

理解了底層規律，有什麼用？🤔
我們經常說要講邏輯，要抽絲剝繭找出萬事萬物的底層規律，但好像從來沒有人講過“為什麼”——為什麼我們必須理解底層規律？以及到底什麼才是更底層的規律？
要理解到這裡，你就必須明白“抽離出更底層的規律”有什麼好處。首先你必須知道，人類的大腦，運算力並不怎麼強，當一件事情的前置條件過多，需要我們做大量運算的時候，人往往會陷入決策癱瘓。
我舉個例子，你還沒有任何的江湖經驗，不知道如何與人相處。此時有人對你好，那麼你應該遵循學到過的“對等原則”，也同樣對別人好，這是最早的時候父母老師以及古之聖賢都有教我們的。但這個是不是足夠底層呢？直到有一天你發現別人對你好是另有所圖，你的利益實實在在受損了，你才會明白“原來那句話並不總是適用”——這個的意思是，如果你接受的為人處事的原則就是“對等相處”，那你必須還得再多掌握一些“其他的情況應該如何應對”的道理，才足以應對這個社會，比如“無事獻殷勤，以後就知道了，是非奸即盜”。
於是你學會了要區分不同情況，你又學到了一句話叫“見人說人話，見鬼說鬼話”。但如果你一開始無法區分是人還是鬼，你又該說什麼話呢？你會發現情況越來越複雜了，複雜到有一天你窮舉了這些“道理”也無法覆蓋層出不窮的新情況，或者說你需要花很長的時間，用極其複雜的前置條件，去判斷你該如何應付眼前的狀態。
這就是你沒有抽離出更底層的規律，所面臨的情況。各個領域都是如此，

Giving Money Cannot Narrow the Wealth Gap
How large is the wealth gap in Chinese society? It's large. Some people say that giving money to the poor is enough——is it really? If it were so simple but not done, are you the only smart one around? The money isn't coming from your own pocket anyway; borrowing from the national treasury to do good deeds can bring you a good reputation, so why not?
Clearly, things aren't that simple. Almost every country provides basic living allowances, and some developed countries have even piloted UBI (universal basic income with regular payments to everyone), but

# 35歲危機，是你25歲時的決定導致的
都說中國的職場對年輕人不友好，到了35歲就沒人要了。真的嗎？職場裡有兩種人，一種人路越走越寬，另一種人路越走越窄——有沒有想過是由什麼決定的？
可能很多人會說情商，努力之類的東西，重不重要？也重要，但有沒有想過，有些人的命運其實從一開始就注定了？
一份工作，或者一個生意，一個領域，你選擇它的時候，最關鍵的考量是什麼？人們都會說，收入，或者薪水，仿佛只要提出其他的說法，就是PUA，就是不懷好意，因為能吃到的餅才叫餅。
我想說的是，生意，工作，領域，都是自我包含了「可拓展性」的。什麼意思？就是說，當你選擇進入一個領域，選擇一個崗位，進入一家公司，或者選擇某一種生意模式的時候，你需要考慮到它們本身的可拓展性。即當下的收入是一個點，但做下去以後，是否可以橫向獲得做更多事的機會？能接觸到什麼高價值的人和事？能做出什麼人生履歷或者作品，以至於在下一個階段能憑藉這個拿到更高的收入？
這些都是很關鍵的，但人們只看當下的收入，很容易把這些隱藏的東西都給忽視了。比如放棄了一個高速增長領域裡更有前景的公司，選擇在親戚家裡做閒職，因為親戚看在關係的面子上每月能多給1000、2000；再比如有機會調到一個更有挑戰，能認識更多有錢人的崗位，卻因為對新工作的內容不熟悉，原先的事情做起來輕鬆，而選擇放棄。諸如此類的事情，數不勝數。
其實我不太明白，每個月多個一兩千，能幹啥

.......
我們來看你這個疑問。
不能不說，你講得很深刻，如果你去日本，一定很受他們歡迎。
我前陣子就和一個日本的朋友聊過AI這件事。
與中美ALL IN AI的策略不同，與歐洲想要ALL IN卻苦無渠道不同，日本整個社會表現出非常的淡定。
俗稱歐洲知道自己落伍了，而日本不以落伍為落伍。
我就問日本的朋友，你們怎麼理解AI這件事？
結果他給我推薦了一本書，菊與刀，他說，你想理解日本人怎麼看AI，你得先試著理解日本人。
我說我不用看什麼書，我們這代人看日漫，日本動畫片，玩日本遊戲長大的，我有啥不理解的。
我比你們的大河劇，更懂你們的歷史。
他說，你理解的那些是表象，不是性格。
什麼叫性格？
過程與結果，你覺得啥重要？
日本覺得一朵花，它之所以美，是因為它會落，如果它都不會落，那它有什麼美值得珍惜？
同理，一個米飯仙人，他會老，他會失去曾經的技術，所以在他活著的時候，我們才要排隊預約，享受一期一會，今生僅有的緣分。
如果它是個電飯煲，我還要預約麼？
反之，你（他是指我）覺得結果更重要，因為你自己就講過，你小時候，你奶奶的同事讓你還原魔方。
你第一次把魔方拆了，然後組裝回去。
第二次人家禁止你拆，你就去小賣部買了一個新的交上去。
也就是說，你（他是指我）的腦子裡沒有過程，只有結果。
但在日本的文化中，結果沒意義，過程才有價值。
那個米飯仙人，他賣的不是那碗飯，而是一種行為藝術。
俗稱