小鱼儿飞上天

賺到大錢的人身上多少都有點“病”
梳理了幾條，條條都是學費或經驗
這幾年，見過一些幾十萬、幾百到上億的，其中有不少也虧回去，大起大落的幣圈人生
為什麼有的人能次次做對，有的人卻不停出錯？肯定有原因。

Mastercard 2006 年上市時市值只有 $46 億，到現在 $4,318 億，漲了 93 倍，年化複合成長率約 25.7%。
比 Visa 的 28 倍還要猛，因為它上市更早、起點更低。
網路時代的印鈔機，真TMD牛逼！

“人甚至不能共情上一秒的自己“

deepseek V4適配華為和寒武紀的芯片，並且未向英偉達等開放早期訪問權限。
所以，雖然國產的芯片和AI有差距，但封鎖之下，反而最後給了國產機會。
不過，也合理，反正硅谷搞AI的據說也是華人力量。

今日投資頻道
段永平“改口”買泡泡瑪特：他到底看懂了什麼？
590 億女版巴菲特跌下神壇
WLD項目方場外套現
巴菲特：核武器遲早會被用
拼多多的星辰大海，你願意下注嗎？
TEM 調研

段永平3月30日公開改口：收回此前不投資泡泡瑪特的說法。
時間點很微妙——泡泡瑪特剛交出史上最強財報（營收371億，淨利潤131億，淨利率35%堪比茅台），股價卻在財報當天暴跌22%，從高點339港元一路跌到146港元，腰斬。
段永平看到了什麼？我的判斷：他在走當年投拼多多的老路——“看不懂商業模式，但看懂了人。”
王寧在業績最好的一年主動踩刹車（指引僅20%成長），這很可能在段永平眼裡不是利空，而是企業文化的最強信號。
但泡泡瑪特不是茅台。它目前市值是三麗鷗（Hello Kitty母公司，50年歷史）的3倍，Funko的崩盤近在眼前，LABUBU貢獻了近四成營收。情緒價值的需求是永恆的，但載體的生命周期不是。
寫了研報，覆蓋暴跌原因、段永平的完整邏輯鏈、三種情景估值，供感興趣的人參考，移步閱讀——排版比X好太多了。

預測本身沒有價值，重要的是你基於預測做了什麼、下了多大注。（霍華德·馬克斯*《投資最重要的事》）

今天深刻感受到，現在國內流行的拼孩子上學習、高考、名校的做法全錯了，這和90年代讓孩子進國企一樣，馬上就要下崗——這種做法將是畢業即失業，沒有競爭力。
與其拼沒用的學習、高分，不如給他配個高智商AI，結合他的興趣與天賦，讓他在這個過程中自我學習和成長
AI原生的小孩子與非原生的相差很大

他問自己投資的MiniMax創始人閻俊傑：“有比你更專注的人嗎?”
閻俊傑說有一次約一位沒見過的朋友吃飯，到早了，看到一位穿T恤的小哥，以為是助理。對方開始沒有自我介紹，問了閻俊傑很多技術問題。
過了半小時，閻俊傑說: 梁總什麼時候來 ? 對方說 : 我就是梁文鋒 。

目前AI包年動不動是2000美元一年
我提一個假設，如果所有AI都漲價到2萬美元一年
你會續費哪一個？

$HYPE 的團隊為什麼要減少團隊代幣解鎖？
為什麼不直接把幣發了，讓價格下去？
難道他們不知道下面有人在等嗎？
而且現在熊市解了多好
等牛市再解反而不好
我知道團隊的出發點是好的
但我強烈譴責這種減少砸盤的行為
我已經出離地憤怒了
當然，主要是我一個朋友要買，不是我。

當前的AI總體分為三類人：
一類是只用CLAUDE的人
二類是還沒用CLAUDE但早晚要用的人
三類是用豆包的人

WHOOP估值100億美元了
反過來蘋果手錶因為想做的事情太多，結果反而讓WHOOP找到了機會
如果蘋果也出一個版本是沒有螢幕，專注做健康檢測，我還是會選擇蘋果，但應該不太可能。