華誼兄弟被正式申請破產，申請方是一家名不見經傳的小科技公司，債務金額僅1140萬元。

十年前，王中軍豪在蘇富比豪掷3.7億拍下梵高名畫時，這點錢連零頭都算不上。
但如今，華誼兄弟22個銀行帳戶的餘額已不足1000元。
有人說華誼兄弟最大的问题，是把資本當能力，把風口當實力，把槓桿當底氣。
但是我覺得最大的原因，在於他們錯過了中國娛樂行業的結構性遷移。
過去的娛樂行業是：電影公司 / 經紀公司 / 院線 / 明星 / 導演 主導。
後來的娛樂行業變成：平台 / 算法 / 短視頻 / 直播 / 劇集工業 / 用戶數據 主導。
也就是說，娛樂產業從“資源撮合生意”，變成了“流量分發生意”。
華誼以前擅長的是：我認識誰，我能組什麼局，我能請誰拍，我能推到影院。
但新時代更重要的是：誰掌握用戶，誰掌握分發，誰掌握數據，誰掌握持續內容生產機制。
華誼沒有真正拿到新入口，他們甚至都沒感知到新入口，就被無情的淘汰了，所以它不是輸給某一部爛片，而是輸給了一個時代遷移：
從電影工業紅利，遷移到平台算法紅利；從明星中心制，遷移到流量中心制；從大製作敘事，遷移到高頻內容供給。