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去年3月的那波升級，確實讓L2的交易費用跳水了。幾美分一筆，當時看起來就像以太坊在兌現擴容諾言的閃亮時刻。
可帳本另一邊的數字卻在尖叫。
ETH的日銷毀量被死死摁在地板上——好日子裡也就1000枚上下，差的時候跌到720枚。對一個靠"用的人越多燒的越多"來講故事的網路，這信號已經很危險了。
說白了，整個生態在砸真金白銀補貼L2的成長。可笑的是，真正從這場盛宴裡賺走用戶和交易量的，反而是某美國頭部交易所旗下的Layer 2。你品品這滋味——整個以太坊生態在變相給別人的股東買單。
傷害遠不止"少燒了點ETH"這麼簡單。
它在結構上搞出了一个錯位：價值堆在L1底層，規模卻被L2和中心化入口吃掉了。也難怪Vitalik後來會提"L1文藝復興"——與其說是技術路線調整，不如說是一次事後反思。他們終於意識到，這種無限制的補貼模式，正在慢慢蚕食以太坊自身的經濟基礎。
根子其實在Blob。L2把大批交易打包成Blob數據往L1上傳，關鍵是——Blob的費用幾乎等於零。這意味著什麼？L2的擴展成本被無限壓低，而這些成本最後都轉嫁到了生態的經濟模型上。