Luca Netz 如何將卡通企鵝變成價值數十億美元的 Web3 帝國

一種不同的億萬富翁藍圖

25歲的Luca Netz掌控著市值超過$100 百萬的品牌生態系，但他的道路與典型創始人的故事截然不同。大多數加密貨幣創業者多從金融或工程轉型而來，Netz的藍圖是在逆境中鍛造而成——在不同大陸的陌生人家中過夜，16歲就在倉庫工作輪班，並以最不光彩的角度學習資本主義：為一家後來賣給亞馬遜的初創公司打包箱子。

連結他早期掙扎與現今帝國的主線不是運氣——而是模式識別。Netz學會了發現他人忽略的低效率。他看到價值所在，而非浪費。這種直覺最終讓他敢於在一群被認為毫無價值的卡通企鵝收藏上投注250萬美元。

無家可歸到拼搏：教育是金錢買不到的

Netz的童年並非激勵海報。他的法國母親是未登記移民，無法獲得穩定工作。家人跨越非洲、巴黎、倫敦、紐約、洛杉磯等大陸，過著流動的生活——只要能找到暫時的庇護。對年幼的Luca來說，「家」是一個與每週不同而變的概念。

大多數兒童發展專家會稱這是負擔。Netz將其重新定義為加速學習。不斷的遷徙鍛煉了他的適應能力。長期的不確定性磨練了他在混亂中尋找機會的能力。持續的飢餓教會他果斷執行。

到中學時，他已經掌握了資本主義的基本真理：便利有價。班上的同學會為送到書包裡的零食支付溢價，而不是自己走去餐廳。Luca開始經營微型生意，轉售食品。利潤微薄，但原則純粹。

12歲時，洛杉磯中部成為他半永久的基地，讓他體驗到第一次持續的穩定。三年後，16歲的他做出一個關鍵決定：輟學，追求更大的事業。他印了100份履歷，像候選人一樣巡遊聖莫尼卡的創業區。連接門鈴的創業公司Ring聘用了他。

Ring歲月：成長機制的MBA

2015年的Ring有20名員工，抱有風險投資的野心。Netz從倉庫開始——搬箱子、處理訂單、執行大多數人從未思考過的勞動。但他的真正教育在邊緣發生。在完成訂單的同時，他觀察到融資公告、招聘激增和解決問題的方法。他看到公司的軌跡：從A輪融資到亞馬遜以數十億美元收購的目標。

這不是課堂學習，而是風險投資規模成長的運營骨架。資金流如何轉變產出。團隊如何擴展並同時維持文化。創業公司如何在願景與產品市場契合之間生存。

「看到一家公司從百萬美元融資到數十億美元收購，改變了我對可能性的理解」，Netz後來回憶這段時期。

金鏈啟示：18歲賺到第一個百萬

在Ring工作時，Netz注意到嘻哈文化中的一個奇特模式。饒舌歌手投資六位數的珠寶——鑽石鍊、頂級黃金。但深入調查後發現市場存在低效率：大多數消費者無法區分價值10萬美元的真品鍊子與一個$200 鍍金、鑽石人造石的替代品。

這一觀察成為他的第一個真正創業。 他採購鍍金鍊子和模仿奢華外觀的合成鑽石替代品。他的分銷策略巧妙：付給流行饒舌歌手粉絲專頁50-100美元推廣產品。投資回報率驚人——每次推廣帶來1,000到5,000美元的銷售額。他可以立即再投資並積極擴張。

推出這個Dropshipping業務九個月後，Netz就賺到第一個百萬。他當時18歲。最終，他以$8 百萬的價格退出這個生意，這筆資金將支撐他的下一篇章。

CMO與玩具公司成長

手握流動資金，Netz利用在珠寶行業磨練的社群媒體行銷專長，成為Von Dutch這個經典傳統服飾品牌的首席行銷官。隨後，他擔任Gel Blaster的CMO和主要投資人，這是一家生產Orbeez玩具槍的玩具公司。他的行銷策略使Gel Blaster成為行業刊物所稱的「北美增長最快的玩具公司」。

但2022年將帶來完全不同的機會。

Pudgy Penguins收購：時機與願景

2022年初的NFT市場仍在延續2021年的狂熱。數位藝術品價值數百萬。名人化身是卡通猿和像素朋克。每週都有新項目推出，抱有迪士尼級的雄心。

Pudgy Penguins就是其中一個項目——8,888個卡通企鵝NFT，設計得可愛，具有真正的社群吸引力。然而，到2022年1月，該項目因執行不力而崩潰。創始人過度承諾，卻未能交付。路線圖項目消失。金融管理不善的指控流傳。社群信任崩潰。2022年1月6日，社群投票決定撤換原始創始人。

同一天，Luca Netz在Twitter宣布：他將以750 ETH（當時約合250萬美元）收購整個Pudgy Penguins系列及其智慧財產。

時機殘酷。一週後，NFT市場將進入兩年熊市。Netz和團隊籌資完成收購，並在沒有報酬的情況下工作了一年，同時投入額外的50萬美元個人資金以維持運營。這個賭注純粹基於建立持久品牌的潛力——超越投機循環的事業。

超越數位收藏品：混合現實策略

大多數觀察者預期Netz會轉手這個項目——穩定它、抬高底價、再賣給下一個買家。相反，他完全放棄NFT投機作為核心價值主張。在Igloo Inc.的運作下，Pudgy Penguins變成前所未有的事物：一個原生於加密貨幣的品牌，同時在實體零售世界運作。

Netz設計了六個不同的收入來源：數位體驗、實體商品、授權協議、內容創作、娛樂開發和遊戲基礎設施。

實體產品策略看似反直覺——一隻毛絨企鵝玩偶，面向沃爾瑪的父母銷售？Netz意識到目標並非純粹的加密原生用戶，而是郊區家庭為子女購買的群體。每個毛絨玩具都附有QR碼，引導顧客進入Pudgy World——一個3D瀏覽器體驗，讓用戶建立加密錢包、獲取NFT穿戴品，並探索虛擬環境。

家長以為自己買的是毛絨玩偶，實際上是在無意中加入Web3基礎設施。

這個策略超出預期。Pudgy Penguin毛絨玩偶現已在沃爾瑪、Target、Chuck E. Cheese’s、亞馬遜和沃爾格林等店鋪上架。銷售超過150萬個，創造超過$10 百萬的年營收。在競爭的NFT項目崩潰或停滯於區塊鏈單一模式的同時，Pudgy Penguins悄然證明了加密品牌可以獨立於加密貨幣升值而持續。

代幣發行與市場動態

2024年12月13日，Luca Netz執行了Solana史上最大規模的空投：15億美元的PENGU代幣，分發到數百萬錢包地址。選擇Solana是因其交易成本低廉和吞吐量高，最大化可及性。

代幣分配：25.9%分給Pudgy Penguin社群成員，24.12%給新參與者和更廣泛的社群，其餘分配給團隊成員(設有鎖定期)、流動性提供和公司儲備。

此分配引發討論。支持者讚揚其真正民主的普及模式，批評者則認為獎勵應集中於長期持有者，而非分散在數百萬錢包。

Netz的辯護展現了他的雄心：「這不只是發幣然後停止。我追求的是大聯盟。我在追逐Dogecoin級的普及。」

目前PENGU的市值顯示出與主要代幣發行相符的劇烈波動。該代幣上市時市值約23億美元，經歷劇烈下跌後，逐步在關鍵支撐位盤整，並展現出機構積累的跡象。截至2026年1月，PENGU交易價為0.01美元，流通市值$752 百萬，24小時交易量510萬美元，反映出典型的發行後價格發現動態與更廣泛的市場狀況。

推動表現的因素包括Canary Capital提交的PENGU/NFT主題ETF申請——象徵傳統金融對Pudgy生態系日益增加的認可。與NASCAR、漢莎航空和Suplay Inc.的策略合作擴大了品牌曝光。原始Pudgy Penguin NFT系列的底價穩定在15-16 ETH，驗證了Netz關於建立能經歷投機循環的品牌的論點。

摘要：沒有區塊鏈的區塊鏈

2025年1月，Netz推出最具雄心的構想：Abstract，一個設計為無形的區塊鏈。

無需錢包設置。無需種子短語。無需計算Gas費。用戶交易時沒有認知阻礙——甚至不知道自己在使用分散式帳本技術。

Netz的哲學立場：區塊鏈本身毫無關係。消費者忽略技術，他們追求體驗。Abstract的目的是讓人享受——遊戲、數位收藏、社交互動——而無需技術負擔。

這個願景吸引了$11 百萬的Founders Fund和頂尖投資者的資金。推出時已有100多個應用在開發中，還有400多個在排程中。不是DeFi協議或交易平台，而是運行在鏈上的遊戲、音樂、體育、時尚應用。

這個雄心反映了Netz的運營紀律。他每週工作六天，每天12小時(早上8點到晚上8點)，不休假。他唯一的休息時間是：下午6點到8點——「批判性思考時間」——處理每日事件並規劃未來。

Abstract代表著最終將加密貨幣帶入大眾消費的平臺，或是另一個昂貴的願景與現實差距的教訓。對Netz來說，這種不確定性正是重點。

核心模型：參與者，而非客戶

Netz闡述了對資本主義未來的理論：傳統品牌銷售產品，交易在結帳時結束。NFT則徹底顛覆這一切。你不再是客戶，而是建立參與者。你不再是買家，而是擁有品牌成功股份的利益相關者。

這個機制產生前所未有的協調。當Pudgy Penguin持有者推廣品牌時，他們暗中扮演投資者與守護者的角色。當毛絨玩具出現在沃爾瑪貨架上，每個NFT持有者都在獲利。資本主義變成了參與式。

但Netz並非只追求季度回報。他的目標是數十年。經過18個月的開發和數十萬活躍帳戶，Pudgy World即將全面推出。計劃在亞太地區進行積極擴展——他的論點是：下一波加密貨幣的普及來自東方市場。

連結兩個世界的橋樑

Luca Netz處於一個不同尋常的交叉點：充滿投機與波動的加密貨幣世界(財富在幾分鐘內蒸發)，與傳統零售的謹慎機制(沃爾瑪貨架空間需經過數月談判與證明需求)。

大多數創業者會選擇一邊。Netz則建立了讓兩者共存的基礎設施。

每購買一個Target毛絨玩偶，都能通過QR碼解鎖數位世界。每筆PENGU交易都代表著一個同時存在於區塊鏈代碼與零售貨架上的品牌所有權。每個用戶通過電子郵件註冊的Abstract，都在無意中進入未來金融。

這就是革命：讓技術阻礙消失。他沒有顛覆產業，而是教會它們溝通。

大多數加密成功故事遵循一個熟悉的模式：技術突破、風投、成長、衰退。Netz則寫出了不同的故事。他將行業最大弱點——對普通消費者的模糊性——轉化為競爭優勢。

有些創業者建立公司，有些則建立運動。Luca Netz創造了全新的類別：數位所有權像玩具一樣自然，全球社群圍繞共同的快樂形成，而非相似的興趣，複雜性藏在簡單之後。