從資料庫先驅到人工智慧的最新冠軍：81歲的拉里·埃里森如何重新奪回他的王冠

數字講述了一個戲劇性的故事：在2025年9月10日，拉里·埃里森的淨資產觸及$393 十億美元——超越埃隆·馬斯克的$385 十億美元，差距明顯。在81歲時，這位甲骨文聯合創始人宣稱自己是世界上最富有的人，他的財富在單一交易日內增加了超過$100 十億美元。推動這一變化的原因？是甲骨文與OpenAI之間為期五年的$300 十億美元合作夥伴關係，徹底改變了市場對該公司在AI時代相關性的認知。

這一時刻遠不僅僅是個人勝利。它標誌著一個驚人的轉折點：一位曾被視為昨日角色的科技老兵，已將自己重新定位於明日基礎設施繁榮的核心。

不太可能的起源故事

1944年出生於布朗克斯的一個未婚青少年的家庭，九個月大時被一個芝加哥的普通家庭收養。教育經歷零散——他在伊利諾伊大學和芝加哥大學之間輪轉，未完成學位。但那張缺失的文憑遠不及他在1970年代初在伯克利所發現的：雄心與技術可能性的交匯點。

他的突破來自Ampex公司，當時他遇到一個由中央情報局（CIA）負責數據管理的項目，內部代號為“Oracle”。這個洞察並非關於發明數據庫技術——其他人早已做到。埃里森的天才在於看到商業潛力，而非學術界只看到研究難題。

1977年，32歲的他與兩位同事合資2000美元(埃里森出資1200美元)，成立了Software Development Laboratories。他們直接將CIA的工作成果用於打造商業數據庫產品，並沿用“Oracle”這一名稱。到1986年，Oracle在納斯達克公開交易，成為崛起的企業軟體巨頭。

數十年來，埃里森與他的創作密不可分。他曾任總裁(1978-1996)、董事長(1990-1992)，並於1995年至2014年再次擔任CEO。即使現在，作為執行董事長兼首席技術官，他的影子仍籠罩在每一個重大的戰略轉折點上。

雲端時代的失誤與AI的救贖

甲骨文的發展並非一路順風。2010年代，雲端運算爆炸式成長，AWS和Azure搶佔了市場份額，而甲骨文則陷入困境。但公司堅實的基礎——數十年的企業關係和無與倫比的數據庫專業知識——築起了一道競爭者難以突破的護城河。

到2025年中，甲骨文意識到下一波浪潮：生成式AI基礎設施。公司積極調整資源配置，宣布裁員數千人，涉及傳統軟體和硬體銷售部門，同時擴大數據中心容量。市場最初將此視為一個絕望的轉向。直到OpenAI的宣布出現。

突然，故事反轉。甲骨文不再追逐AI——它成為了不可或缺的基礎設施。在一天之內，股價飆升40%，創下自1992年以來最大單日漲幅。基礎設施論點證明了其威力：企業需要計算、存儲和數據庫的先進技術來支撐AI應用，而甲骨文擁有這三者。

埃里森家族的財富機器

僅僅財富並不能解釋埃里森的影響力。他的兒子大衛通過收購派拉蒙全球（Paramount Global）大幅擴展家族資產，耗資$8 十億美元(，並吸收了CBS和MTV。隨著拉里主宰矽谷，大衛掌控好萊塢，埃里森家族如今橫跨科技與娛樂——一個現代工業王朝。

政治參與進一步擴大了這一影響力。埃里森資助馬可·魯比奧2015年的總統競選，並在2022年向蒂姆·斯科特的超級政治行動委員會（Super PAC）捐款$6 百萬美元)。2025年初，他與軟銀的孫正義和OpenAI的山姆·奧特曼一同亮相白宮，宣布一個$15 十億美元的AI數據中心計劃——甲骨文技術作為基礎設施層的核心。商業利益與政治資源的交集變得無法分割。

矛盾：紀律與冒險的融合

81歲的埃里森挑戰年齡的限制。前員工回憶他在1990年代和2000年代每天花數小時運動，僅靠水和綠茶維持，保持簡樸的飲食紀律。“比同行年輕二十歲，”他們描述他——這是為了活力而嚴格生活的證明。

然而，這種禁欲的特質與奢華的放縱並存。他擁有98%的夏威夷蘭艾島、數個廣袤的加州豪宅，以及與國家海軍媲美的遊艇收藏。他與水的關係比房地產更深：1992年幾乎喪命於衝浪，但他無法放棄這項運動。相反，他轉向帆船，以同樣的熱情資助甲骨文團隊在2013年贏得美國盃的復出。2018年，他創立了SailGP，一個高速雙體帆船聯盟，吸引了包括女演員安妮·海瑟薇和足球運動員姆巴佩在內的投資者。

自律與冒險的追求並不矛盾——它們是同一競爭性氣質的兩種表達。埃里森不在限制中生活；他有意識地生活。

個人生活與第五次婚姻

這種強烈的個性也延伸到他的感情生活，儘管成效或許不盡如人意。四段婚姻後，2024年與中國裔美國女性朱靚（Jolin Zhu）結婚，她比他年輕47歲。關於拉里·埃里森配偶的消息悄然傳出，來自密歇根大學的捐款公告：“拉里·埃里森和他的妻子，朱靚。”

朱靚出生於瀋陽，在密歇根大學接受教育，通過社交媒體的猜測進入公眾視野。有觀察者笑稱，埃里森的浪漫胃口與他對衝浪的熱情相匹配——兩者都充滿青春的熱忱，無論年齡。這段婚姻證明，即使在高齡，埃里森仍願意做出非常規的選擇。

以自己的方式行善

2010年，埃里森簽署了“捐贈誓言”（Giving Pledge），承諾將95%的財富用於慈善事業。與蓋茨或巴菲特不同，他抗拒合作式的捐贈或同行影響。一位《紐約時報》記者捕捉到他的理念：他“珍惜孤獨”，並拒絕外部的意識形態壓力。

他的捐款反映了這種獨立性。向南加州大學（USC）捐贈的百萬美元建立了一個癌症研究中心。最近，他將資金投入到埃里森技術研究所（Ellison Institute of Technology），這是一個與牛津大學合作的項目，專注於醫療創新、農業效率和清潔能源。他的使命是：設計下一代救命藥物、建立負擔得起的農業系統，以及工程可持續的能源。

這種做法與他的職業生涯相似：埃里森不追隨慈善共識。他自己設計未來的影響藍圖。

持續的局外人遺產

81歲的拉里·埃里森不僅僅是繼承財富或乘風破浪。他從一份政府合同起步，將數據庫公司打造為全球軟體巨頭，經歷雲端運算的顛覆，並敏銳地為AI時代重新定位。$500 十億美元的估值不代表終點，而是對他那好鬥、執著性格的最新驗證。

埃里森體現了一種特定的矽谷原型：創始人反叛者，拒絕退休；競爭者，視停滯為死亡。他的婚姻、冒險、政治聯繫和遊艇——都是一個根本不願接受限制的人的表現，無論這些限制來自年齡、市場週期或傳統智慧。

世界最富有的頭銜或許還會輪換。但目前為止，埃里森已證明了一件更為持久的事：只要足夠殘酷且具有適應性，老牌科技勢力也能在變革時代中保持相關性。他的故事不僅僅是關於金錢，更是關於拒絕淪為無關緊要。