Gate 廣場創作者新春激勵正式開啟,發帖解鎖 $60,000 豪華獎池
如何參與:
報名活動表單:https://www.gate.com/questionnaire/7315
使用廣場任意發帖小工具,搭配文字發布內容即可
豐厚獎勵一覽:
發帖即可可瓜分 $25,000 獎池
10 位幸運用戶:獲得 1 GT + Gate 鸭舌帽
Top 發帖獎勵:發帖與互動越多,排名越高,贏取 Gate 新年周邊、Gate 雙肩包等好禮
新手專屬福利:首帖即得 $50 獎勵,繼續發帖还能瓜分 $10,000 新手獎池
活動時間:2026 年 1 月 8 日 16:00 – 1 月 26 日 24:00(UTC+8)
詳情:https://www.gate.com/announcements/article/49112
說句實話,EQPT這家公司干的不是簡單的設備租賃生意。
表面上看,就是在全國45個州租賣設備、維修保養這套老一套。但骨子裡想干的事兒才有意思——通過數字化平台T3來重新定義施工現場的運營邏輯。
**為什麼這事兒值得關注?**
施工設備行業正在經歷一場隱形的變革。曾經客戶只關心"有沒有挖機、價格便不便宜",現在關心的是利用率、停機時間、設備狀態監測、防盜合規這些真金白銀的成本。這意味著什麼?整個行業正從"拼設備數量"切換到"拼管理效率"。
EQPT的T3平台做的就是這件事——設備定位、健康監測、工地管理一體化。聽起來像工地版的操作系統。用得越久,客戶粘性就越強;沉澱的數據越多,自身運營效率提升空間就越大。這才是真正的護城河。
**關於擴張速度——OWN模式很聰明**
把設備賣給第三方投資人,然後從他們那裡租回來再轉租給施工方。這套融資結構巧妙地規避了自身的重資產壓力,加快了規模擴張節奏。在周期性行業裡,這種資本結構創新確實能釋放增長潛力。
不過說白了,設備租賃本質還是個順周期、強周期的生意。再怎麼數字化,也跳不出基建、製造業、電網升級這些宏觀驅動力的約束。關鍵還是看科技溢價能不能真正兌現成利潤和客戶留存率。