Gate 廣場創作者新春激勵正式開啟,發帖解鎖 $60,000 豪華獎池
如何參與:
報名活動表單:https://www.gate.com/questionnaire/7315
使用廣場任意發帖小工具,搭配文字發布內容即可
豐厚獎勵一覽:
發帖即可可瓜分 $25,000 獎池
10 位幸運用戶:獲得 1 GT + Gate 鸭舌帽
Top 發帖獎勵:發帖與互動越多,排名越高,贏取 Gate 新年周邊、Gate 雙肩包等好禮
新手專屬福利:首帖即得 $50 獎勵,繼續發帖还能瓜分 $10,000 新手獎池
活動時間:2026 年 1 月 8 日 16:00 – 1 月 26 日 24:00(UTC+8)
詳情:https://www.gate.com/announcements/article/49112
為什麼海象正在支付建設者修復 Web3 被遺忘的層
深夜時分,盯著又一個 dApp 演示,媒體載入緩慢或完全失敗時,你再次感受到那種感覺。 那種令人困擾的直覺,Web3 的基礎缺少了一個關鍵的部分。 我們擁有炫目的錢包、可組合的代幣,甚至鏈上嗡嗡作響的 AI 代理,但當談到實際的檔案、圖片、影片和資料集,讓應用程式充滿生命力時,一切都感覺像是用膠帶和善意隨意拼湊而成。 開發者深知這種痛點——他們圍繞著它建設,依賴集中式服務,或只是接受這種脆弱性作為去中心化的代價。 Walrus Protocol 正是在彌補這個空缺,它不僅提供存儲,更是付錢給建設者來解決問題。 透過有針對性的代幣分配、補貼和生態系獎勵,Walrus 將被遺忘的資料可用性層轉變為一個機會,讓開發者參與其中,並在實現去中心化存儲無縫運作的同時獲得真正的經濟利益。 這種方法的核心在於 WAL 代幣經濟學,旨在促進採用,同時讓從節點運營者到應用創作者的所有人都能圍繞長期網路健康保持一致。 用戶預付 WAL 以存儲 blob,並通過一個權重抵押機制鎖定期限和價格,該機制保持成本穩定且具有競爭力。 這些支付不會消失在黑洞中;它們直接流向存儲節點和通過激勵的可用性證明系統證明資料可用性的委託者。 節點抵押 WAL 以加入委員會、吸引委託,並賺取相應的費用份額和協議補貼,形成一個可靠服務能獲得豐厚回報的市場。 這個經濟循環簡單但強大。 在每個時期結束時,獎勵池來自用戶費用和專門的 10% 代幣補貼份額,根據有效抵押和表現分配。 一旦系統啟動,表現不佳者將面臨削減抵押,燒毀部分抵押以強制維持正常運行和資料完整性,而委託則讓被動持有者在不運行硬體的情況下賺取收益。 這是一個獎勵維護 Red Stuff 編碼碎片的系統,將過去的成本中心轉變為產生收益的機器。 但 Walrus 不僅止於運營者;它還明確支付建設者,這些人將 blob 集成到實際應用中。 一個龐大的 43% 社群儲備基金用於贈款、黑客松、開發者關係計畫和激勵措施,由 Walrus 基金會管理,以加速生態系統項目。 早期用戶的加入和持續分配針對積極的 Sui 和 Walrus 貢獻者,已經預留 10% 給有意義參與的採用者,從流動性提供到工具建設。 想像一下建立一個動態 NFT 收藏,元資料 blob 根據持有者的行動而演變,或一款遊戲,能流式傳輸經鏈上可用性證明證書驗證的資產。 Walrus 在早期階段通過補貼來覆蓋存儲部分,讓開發者可以在沒有前期資本壓力的情況下進行實驗。 SDK 連接 Solana 和 Ethereum,讓任何地方的建設者都能將可編程的 blob 作為 Sui 物件,並將它們組合成 DeFi、遊戲或 AI,無需重建堆疊。 這種以建設者為中心的策略直接反映行業趨勢,模組化堆疊正在動搖。 隨著 L1 專精,執行在此,結算在那,資料可用性進一步專業化,像 Walrus 這樣的資料層出現,負責處理膨脹鏈的 blob 重任。 Rollup 迫切需要廉價且可驗證的資料可用性,用於 calldata。 遊戲和社交 dApp 需要韌性媒體,無需中心化的 pin。 AI 協議希望有代幣化的資料集,智能合約可以門控或變現。 支付整合費用促進了這一轉變,將存儲從被遺忘的邊緣拉回到應該屬於的核心協議層。 DeFi 和實體資產的情緒已經讓我們習慣追求閒置資本的收益,但 Walrus 將焦點轉向生產性基礎設施。 補貼促進 blob 市場的流動性,授予 SDK 包裝和工具的獎勵,治理則讓抵押建設者投票決定價格百分位或削減嚴重程度等參數。 這不僅是炒作,更是校準,確保成本穩定,短期的抵押罰款和通縮燃燒也為系統帶來順風。 就我每天研究協議的角度來看,這感覺非常務實。 太多存儲方案將開發者視為事後考慮,期待在高費用和不穩證明下的自然採用。 Walrus 則押注於獎懲經濟:付錢給節點以可靠存儲,補貼用戶上傳,並資助建設者深度整合。 追蹤 WAL 抵押收益和生態系統流動抵押代幣如 haWAL 或 wWAL,這種協調性一目了然——委託者被動賺取,運營者努力賺取費用,獎勵流向證明有動作的項目。 這是平衡的:參與者有巨大上行空間,但也存在節點性能和治理調整的實際風險。 話雖如此,執行力將決定成敗。 如果採用率滯後,補貼可能會被稀釋,且沒有實時削減,證明更依賴聲譽而非實力。 建設者可能會猶豫,如果 SDK 感覺笨重或 Sui 為中心的橋接表現不佳。 但超過 60% 的社群偏好、儲備、贈款、補貼,彰顯了對長遠成長的承諾,而非內部人快速套現。 展望未來,想像 Walrus 成為推動 Web3 資料引擎運轉的潤滑劑。 隨著應用需求變得更豐富,例如社交金融中的實時視頻、用於借貸的 PB 級 AI 資料庫、即時審核的 rollup 快照,支付解決摩擦的協議將贏得勝利。 建設者蜂擁而至,利用補貼的原始資源,節點依靠費用動能擴展,WAL 持有者治理一個資料不僅被存儲,還被積極變現的輪轉系統。 被遺忘的層將成為價值層,率先修復它的人將捕捉到這波浪潮。 $WAL #Walrus @WalrusProtocol