Gate 廣場創作者新春激勵正式開啟,發帖解鎖 $60,000 豪華獎池
如何參與:
報名活動表單:https://www.gate.com/questionnaire/7315
使用廣場任意發帖小工具,搭配文字發布內容即可
豐厚獎勵一覽:
發帖即可可瓜分 $25,000 獎池
10 位幸運用戶:獲得 1 GT + Gate 鸭舌帽
Top 發帖獎勵:發帖與互動越多,排名越高,贏取 Gate 新年周邊、Gate 雙肩包等好禮
新手專屬福利:首帖即得 $50 獎勵,繼續發帖还能瓜分 $10,000 新手獎池
活動時間:2026 年 1 月 8 日 16:00 – 1 月 26 日 24:00(UTC+8)
詳情:https://www.gate.com/announcements/article/49112
在Web3存储這條賽道裡待久了,你會發現一個怪現象——白皮書一個比一個吹得離譜,技術詞彙砌得像論文,什麼糾刪碼、可用性、去中心化程度,參數卷到天花板。可真正能落地、能運轉、能持續盈利的項目?屈指可數。
看Walrus這個項目的時候,初衷其實挺簡單。不是被RedStuff這套技術名頭吸引,也不是看中那20億美金估值,而是它這兩年的表現風格——沒整那套"技術革命"的宣傳套路,也沒到處吆喝要顛覆存儲市場,卻硬是在很短的時間內把AI和RWA這兩條最難走通的商業路線同時跑了出來。這才是真正值得關注的。
所以花了不少時間,從技術層、生态層、商業層、風險層這幾個維度把Walrus剖開來看。最後的結論很直白——這是一個把"能落地"當做第一設計原則的項目。
下面的分析不是搬白皮書那套東西,也不是技術科普秀,而是站在實際應用的角度,看Walrus這套系統到底怎麼真正運轉起來的。
來說第一個要點:Walrus贏的其實不在於它的技術有多炸裂,而在於它選擇了"走中間路線"。很多人談起Walrus第一時間想到的肯定是RedStuff二維糾刪碼這套東西。但實話講——