在Web3存储這條賽道裡待久了,你會發現一個怪現象——白皮書一個比一個吹得離譜,技術詞彙砌得像論文,什麼糾刪碼、可用性、去中心化程度,參數卷到天花板。可真正能落地、能運轉、能持續盈利的項目?屈指可數。



看Walrus這個項目的時候,初衷其實挺簡單。不是被RedStuff這套技術名頭吸引,也不是看中那20億美金估值,而是它這兩年的表現風格——沒整那套"技術革命"的宣傳套路,也沒到處吆喝要顛覆存儲市場,卻硬是在很短的時間內把AI和RWA這兩條最難走通的商業路線同時跑了出來。這才是真正值得關注的。

所以花了不少時間,從技術層、生态層、商業層、風險層這幾個維度把Walrus剖開來看。最後的結論很直白——這是一個把"能落地"當做第一設計原則的項目。

下面的分析不是搬白皮書那套東西,也不是技術科普秀,而是站在實際應用的角度,看Walrus這套系統到底怎麼真正運轉起來的。

來說第一個要點:Walrus贏的其實不在於它的技術有多炸裂,而在於它選擇了"走中間路線"。很多人談起Walrus第一時間想到的肯定是RedStuff二維糾刪碼這套東西。但實話講——
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